论项目施工阶段的工程造价管理
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作者: 朱化武
摘要：项目施工阶段工程造价管理与控制作为一个动态的过程，一直深受人们关注。由于市场经济的变化多端，使得建筑工程投资控制与确定工作变得更加的复杂，这也就需要项目施工建设单位对项目施工阶段工程造价进行管理，使其管理工作始终贯穿于整个项目管理的重点。市场经济发展到现在，企业管理成本、企业生产成本、企业销售成本的管理水平直接影响了企业的生存和企业的发展。建筑施工企业在市场竞争日益激烈的今天，应该如何提高自身的成本管理能力，从而提高企业经济的效益，已经成为了企业发展的关键所在。本文中，笔者就对项目施工阶段的工程造价管理进行浅谈。
关键词：项目施工；企业；工程造价；管理；浅谈
伴随着社会的不断进步，经济的高速发展，人们生活水平有了很大提高，在现代经济的发展之下，现代经济要求企业的综合成本管理与控制必须通过现代化、科学化的成本管理体系，只有科学化、现代化的成本管理体系才能够很好的提高企业的综合实力和核心竞争力。项目施工建设企业的成本管理一直都是建筑施工企业工作的重中之重。作为建筑施工企业项目施工成本管理最为直接的管理体系，项目施工阶段工程造价管理的良好实施对于建筑施工企业来说有着非常重要的作用。下面，笔者就对项目施工阶段工程造价管理进行简要的分析。
一、项目施工阶段工程造价管理意义
所谓的项目施工阶段工程造价管理就是指为了实现企业投资预期的目标，在已经拟定好的设计、规划方案条件下，对工程造价及其变动系统的活动进行预测、确定、计算和监控。项目施工阶段工程造价管理的这一含义既涵盖了企业宏观层次上的投资费用管理又涵盖了企业微观的项目投资费用管理。项目施工阶段工程造价管理是包括工程合同管理、经济法律法规、建设项目管理、工程财务、工程经济、项目融资以及投资管理体制在内的多视角、全方位对项目工程的全过程管理。这其中，既包括对项目施工工程造价的计价行为、计价依据的管理，也包括对项目施工工程造价确定与编制、从业工作人员资格监督与管理以及咨询单位资质的管理和监督。全过程的项目施工阶段工程造价管理完全覆盖了建筑工程的前期决策以及施工中的各个阶段，前期决策阶段的管理主要包括项目策划、项目融资方案分析、项目经济评价以及投资估算；而设计阶段的管理主要包括概预算编制、方案比选、限额设计；招标和投标阶段承发包模式、合同形式选择、标段划分以及标底编制；项目施工阶段的索赔管理、工程变更控制、工程计量与结算；项目竣工验收阶段竣工决算与核算等等。
项目施工阶段工程造价管理具有非常重要的意义，在项目施工阶段中，项目工程的设计工作已经完成，项目工程量也已经十分具体化，并且完成了项目施工招标以及项目工程承包合同签订的工作。根据相关数据表示，在项目施工阶段中，对于工程投资也就是工程造价影响的可能性只有百分之五至百分之十，企业节约自身投资的可能性虽然很小，但是，由于企业工程投资主要在项目施工阶段发生，所以，其对投资进行浪费的可能性却很大。因此，笔者认为，在项目施工阶段中，工程造价管理已经成为了施工管理的重要组成部分，同样成为了企业内部项目工程合同价格控制下依法得到合理利润，进而开展的管理活动，还是企业施工管理的核心。在项目的施工阶段中，工程造价管理的内容不仅仅包括项目工程结算管理、合同管理，其重点在于加强项目施工的现场管理，从而达到杜绝浪费，节约成本这一目标。
二、项目施工阶段工程造价管理分析
项目工程施工阶段造价管理、工程造价编制、工程阶段管理这三部分是项目施工阶段工程造价管理的重要组成部分。在这三个重要组成部分之中，施工阶段的工程造价管理作为一种具体的实施过程，其实施时的质量和效果直接影响了建筑施工企业经济效益和核心竞争力。所以，笔者认为，企业项目施工工程造价管理实施的关键就是加快项目施工阶段的工程造价管理，想要加强项目施工阶段的工程造价管理，就要求我们加强施工阶段机械设备控制、材料控制以及施工前优化设计等等多方面控制来对项目工程造价管理进行很好的实施。
(一)项目施工阶段工程造价管理分析之提高项目施工设计规划质量
所谓的项目施工设计规划就是指在项目施工过程中，对于材料、应用设备等的实现估计，通过对项目施工进度进行预计，企业对设备的进场时间、进场地点以及材料进行合理的安排。减少由于设备的过早进场以及材料的过多堆积引起的资金占用问题的出现。以企业住宅建筑作为例子，企业在进行住宅建筑施工时，应该根据项目施工的进度进行预测，根据其预测来对施工过程中材料需求进行确定，并且根据所确定了的需求的实践进行材料进场管理，通过对需求时间的确定和管理，减少资金的占用，对项目工程贷款费用增加以及资金紧张进行杜绝。此外，企业还应该对施工设备等等方面进行规划和设计，企业可以根据项目工程具体的进度情况来进行设备的租赁工作，从而减少设备租赁的费用，在一定程度上降低了项目施工的成本，进而，促进了项目工程造价管理的良好实施。
(二)项目施工阶段工程造价管理分析之加强施工材料的管理
施工材料的管理一直在项目施工阶段工程造价管理中占有很大的比例，因此，施工材料的管理一直是项目施工阶段工程造价管理的重中之重，施工材料资金占用率一般情况下达到了整个项目工程的百分之七十。想要加强施工材料的管理，企业应该加强材料采购人员对市场价格变动的了解程度，伴随着项目工程进展的情况深入到市场、现场之中，对第一手的施工材料信息以及施工情况进行很好的掌握，为企业项目竣工的决策提供强而有力的依据。企业还应该通过各种渠道的招标进行采购，因为招标采购一方面可以很有效的降低项目施工材料的成本，另一方面还可以很好的减少企业职务贿赂情况的出现，从根本上为项目施工阶段的工程造价管理打下了坚实的基础。
(三)项目施工阶段工程造价管理分析之健全管理体制
建立健全项目施工阶段工程造价管理体制，首先要通过项目经理这一重要的第一责任人以及企业的各个管理层面、施工班组使每个人都参与到其中去，构建这样一个工程造价管理的网络系统，这一造价管理网络系统中的任何一个环节都直接担负着一定造价管理的内容。因此，不管是项目经理、现场管理员还是项目技术负责人，都必须要将项目工程造价管理的责任落实到实处。
结语：
任何一个企业，想要提升自身的核心竞争力，都必须要加强项目施工阶段的工程造价管理，本文中，笔者首先对项目施工阶段工程造价管理意义进行了简要的分析，接着从项目施工阶段工程造价管理分析之提高项目施工设计规划质量、项目施工阶段工程造价管理分析之加强施工材料的管理以及项目施工阶段工程造价管理分析之健全管理体制这三个方面对项目施工阶段的工程造价管理进行了探析。
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