发展中的神州第一直流输电中心

来源:用户上传      作者: 丁子健

　　宜昌超高压管理处是国家电网公司直管基层生产单位，负责三峡送出“葛南”、“三常”、“三广”、“三沪”直流输电工程首端换流站一一葛洲坝、龙泉、江陵、宜都换流站的运行维护管理和筹建工作，2006年“三沪”直流输电工程投产后，管理的直流输电容量将达到1 3200MW，变电容量将达到16800MW。目前，已投运的葛洲坝、龙泉、江陵换流站累计日送电量已达1．5亿千瓦时，占全国日用电量的1／50。
　　近两年来，宜昌超高压管理处转变观念，抢抓机遇，推行新的管理方法，实行科学管理克服了人员短缺等诸多困难，相继接管龙泉、江陵换流站，宜都换流站正在有序地开始筹建。截止到2004年11月30日，年累计实现网间交换电量364．1亿千瓦时，为国民经济的发展做出了重要贡献。同时，管理处在确保国家配电东关南北互供、三峡电力外送安全稳定运行过程中，自身实现了跨起式发展。管理外继获得国家电网公司“安全文明生产示范岗”、“青年安全生产示范岗”、荣誉称号及湖北省“文明单位”荣誉称号之后，于2004年又获得国家人事部，国务院国资委授予的“中内企业先进集体”荣誉称号。
　　一、抢抓机遇谋发展，西电东送奏凯歌
　　2003-2004年是宜昌超高压管理处最具挑战的几年，相继接管龙泉换流站、江陵换流站。
　　2002年，管理处顶住压力，在确保葛洲坝换流站安全稳定运行的同时，开始了龙泉换流站的筹建工作。为了消纳四川二滩电站的电能，克服了重重困难，实现了15亿度“川电东送”的任务，并圆满地完成龙泉换流站极I的调试工作。2003年6月，再接再厉，全面接管龙泉换流站。江陵换流站的接站筹备工作已全面展开，克服江陵换流站远离基地，生活条件艰苦，人员短缺，调试任务紧等诸多困难，确保接站前的各项准备工作。2004年6月，发扬不怕吃苦、连续作战的精神，全面接管江陵换流站。我们实现了接得下，管得好，稳得住的既定目标。
　　二、转变观念，寻找突破，超常规发展，采取跨越式管理。
　　超党规发展，必须采取跨越式管理。2003年7月，在国家电网公司生产运营部的统一部署下，在生产运行、维护、筹建、接站生产任务十分繁重，人员特别紧张的情况下，管理处全力以赴，全面推进《安全生产健康环境质量管理体系》(“SHEQ管理体系”)，通过11个月的艰苦努力，编制完成了《管理手册》、 29个程序文件和198个支持性文件，共200万字，建立了一套完整的，具有宜昌超高压管理处特色的SHEQ管理体系文件，2004年6月1日正式发布，并开始试运转。
　　宜昌超高压管理处是最先在全国电力行业贯彻实施“SHEQ管理体系”的企业，在管理创新方面做了大量探索性工作，得到了国内多家电力同行的认可，起到了示范作用。
　　“SHEQ管理体系”的正式发布，是对过去电力生产管理体系的深化和继续，是管理理念、思维方式的一次质的飞跃，标志着其管理水平完成了一次历史性的跨跃。
　　三、高举设备的国产化改造大旗，重视设备的技术更新
　　“葛南”直流输电工程因先天不足，加之投产十余年来，设备长期处于低负荷运行，对设备健康水平影响较大，安全运行指标一直处于较低水平。为了扭转这一不利局面，管理处做了大量的工作，率先在同行业中进行设备的国产化改造。经过对葛洲坝换流站的国产化改造工作，消化并吸取了国外先进的直流输电技术，为我国尽早赶上世界直流输电先进水平做出了贡献，为国家节省了大量的外币资金。
　　近几年的设备更新，设备的国产化改造工作，设备的安全运行水平有了长足提高。2003年7月，国家电网公司发布了2002年“葛南”直流输电工程的各项运行指标：2002年“葛南”直流输电工程可靠性指标达到了世界先进水平。2004年3月，中国电力可靠性管理中心发布了2003年全国直流输电系统运行可靠性指标：2003年“葛南”
　　直流输电工程可靠性指标继续保持在世界平均水平之上，葛洲坝换流站可靠性指标继续走在前列；“三常”直流输电工程投产第一年，各项运行指标达到了世界先进水平，龙泉换流站的各项指标走在前列。
　　四、重直流输电人才的培养，建立全国直流输电“培训中心、人才中心、检修中心”
　　2001年，管理处派去了四位直流输电技术人员，支援南方电网公司，协助南方电网公司做好广州换流站的筹建，以及接站后的运行管理和日常维护工作，为广州换流站顺利接站做出了贡献。向外输送了大量的直流技术人才，为兄弟单位培训直流技术骨干。江苏常州超高压管理处和广东惠州超高压管理处的主要运行管理骨干都是从宜昌超高压管理处派去。同时为常州超高压管理处和广东惠州超高压管理处以及三门峡超高压管理处培养了一批又一批直流输电新生力量，初步确立在我国直流输屯人才―和培训中心地位。
　　（作者单位：国家电网公司宜昌超高压管理处）

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