新形势下企业成本管理的探讨
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作者: 邵明晶
【摘要】 银根紧缩政策正在如火如荼地进行，这又给企业带来了新的挑战，尤其是在企业成本管理方面。传统的企业成本管理的观念、方法，显然已无法满足现在企业对于成本管理的要求，这就要求企业不断地创新，来寻求适合企业的成本管理方法。本文对于当前形势下的企业成本管理进行了探讨，阐述了现在企业所处的环境的特殊性，并且对于现在企业的成本管理中存在的问题以及解决对策做了深入的探讨。
【关键词】 企业成本管理 存在问题 对策
企业成本管理是指企业以全局为对象，对成本进行控制和管理。即对生产经营过程中产生的成本，通过一系列制定的战略以及政策，来达到节约成本、获得更高利润的目的。成本按其与业务量之间的关系可以分成固定成本、变动成本以及混合成本。固定成本是指总额在一定时期和业务量范围内，不受业务量增减变动影响而保持不变的成本；变动成本是指总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本；混合成本是指总额虽然随着业务量的变动而变动但不是正比例，兼有固定成本和变动成本的性质。很显然，从以上概念中我们可以看出成本的缩减主要靠变动成本以及混合成本。很多国外企业在成本管理方面很出色，并且形成了企业的核心竞争力，我国在成本方面还是要借鉴国外成功的经验，来不断完善自己。以下我们具体来讨论企业成本管理的现状、存在问题和对策。
一、当今我国企业成本管理的环境与变化
1、我国企业目前所处环境
始自2007年的美国次贷危机转变为全球金融危机以来，给全球的经济造成了无法估量的重创。由于我国宽松的政策以及其他因素的影响，从2010年开始物价不断上涨，CPI指数也在无法遏制的增长，而到了2011年通货膨胀并没有得到缓和，相反愈演愈烈。2011年初至6月份以来，央行以每月一次的频率，连续六次上调存款准备金率，如此频繁的调整节奏历史罕见，截至到6月底大型金融机构的准备金率已经上调至21.5%，中小型金融机构的已经上调至18%。
国家紧缩银根是为了抑制通货膨胀，但是对企业产生了很大的负面影响，存款准备金的上涨意味着企业可以从商业银行贷出的款越来越少了并且也越来越难了。商业银行在面对可以贷出的十分有限的资金，肯定会选择信用等级高的企业，而对于信用等级不高的企业来讲有可能要面对资金链断裂的危险。开源节流是企业运转的关键，源头方面出现了问题企业就应该更加致力于“节流”，那么如何控制成本就是本文所要探讨的。
2、新形势下企业成本管理的变化
随着全球化进程的加进，使我国与国际很多先进思想理念接轨，为我国获得了宝贵的经验。在企业成本管理方面我国企业也作出了巨大的改变，因为很多企业高层已经认识到了自身成本管理方面的欠缺，并且根据自身的情况来制定战略。
（1）成本概念的拓展。随着时代的发展，成本的概念不再仅仅局限于物，而在其他领域也都出现了成本的概念，譬如说信息成本、质量成本还有目标成本等等。这些新概念的出现意味着成本领域也在不断地拓宽，不只是我们看的见摸得着的东西才有成本，其他事物也可能是产生成本的重要原因。认识到这一点，可以促使我们更好地节约成本。
（2）企业对于成本预算的控制。成本会计的环节是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核，简而言之就是我们经常所说的事前、事中和事后。现代企业对于预算这一块都已经有了觉察，不管做的如何这都是进步，以前的企业只注重从生产过程中节约成本，但是殊不知没有成本预算很难控制以后的成本支出。
（3）成本管理实现了法治化。新形势下政企分开局面已经形成，企业做到了真正的自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束，成为了当今新经济体制下的经营活动的主体。国家通过利润、税收等这种中介环节实现对企业成本和费用的控制。国家对于成本的法规在财务和税收等法规中体现。
二、企业成本管理存在的问题
虽然在过去的几年里，企业成本管理有了很大的突破，但是在面对国家银根紧缩的政策的时候，企业成本管理还是显得力不从心。以下几方面是我国企业成本管理存在的问题。
1、成本管理理论落后
我国在成本管理不是没有研究，早从20世纪50年代起，对成本管理就比较重视，从当时来说的成本计划和投入产出理念到今天战略成本管理观念，都体现了我国理论上对成本管理方面已经做出的努力，并且也取得了不错的成果。但是与国外在成本管理方面的研究相比，国内的研究还是相对落后很多。国外对成本管理的认识大概是从19世纪初到20世纪初，出现了分批成本计算和分步成本计算的方法，接下来便出现了泰勒的科学管理方法，至今为止国外对于成本管理方面的研究已经比较完善了，而我国与此相比还是很有差距的。我国在20世纪80年代之前，主要是政府机构负责企业成本管理的研究和制度的制订；到90年代初目标成本管理概念传入中国，目前国内很多学者都对此有研究。总的来说虽说我国成本管理也在努力的探索，但是与国外先进理念还是有一定的差距，当然在国外适用的不一定就适合我国的企业。
2、成本管理的范围太过狭窄
企业想要节约成本但是却只是很片面地看到造成企业成本的一个方面。从成本管理的内容层面上看，企业只对生产成本的控制管理，而忽略了在产品生命周期方面对成本的管理；从生产经营过程层面上看，企业成本管理只是对生产过程方面的管理，而忽略了在产品设计阶段对成本的管理控制；从生产范围层面上看，企业成本管理只是停留在了内部价值链，忽略了对企业上下游的供应商和顾客售后服务的成本管理；在企业效益方面，企业只关注了短期效益，而忽略了长远发展，只是片面追求了战术上的成本管理，忽略了战略层次的成本管理。
3、成本信息不完全甚至失真
信息不完全、失真都是经济学中的重要内容，但其在企业的方方面面都有所表现。当然因为有了信息不完全才有预测，不然预测毫无意义。在成本中信息不完全甚至失真现象很严重，由于会计成本核算的不准确，致使所提供的成本信息会有偏差，而且对于大企业而言成本更是无法准确核算。有很大一部分企业的成本核算方法目前还是处于比较落后阶段，所以无法对成本进行可靠的计量，直接导致了成本信息不完全甚至失真。
三、改进企业成本管理的对策
1、推进现代化企业成本管理理论的发展
只是一味地借鉴吸取外国的经验教训是不切实际的，我国的国情与国外不相同，我国是人口大国，人口基数之大导致我国无法采用太过先进的技术来取代人工，所以说要发展适合我国的企业成本管理理论。
在新经济体制下的今天，企业应当需要建立成本管理系统的理念，并且系统地看待企业的成本管理，从企业的全局来考虑成本管理问题，从多个角度研究和分析企业成本管理的内容、方式以及对象。在当今如此激烈的市场竞争中，为了增强产品的竞争能力，企业不能再仅仅局限于成本管理在生产过程方面，应该开拓视野，范围拓展前至相关产品技术的状况、产品的设计以及市场供求情况等；后至安装、修理等售后服务。为了适应不断发展的市场经济以及非物质产品商品化的大趋势，成本管理的范围也应该从物质的领域拓展到非物质的领域，譬如说环境、产权、资本等的成本。只有不断摸索、探寻、完善才能找到最适合企业自身的企业成本理论。
2、转变成本管理观念
对成本管理的认识不全面是造成成本管理方面无法有突破的主要瓶颈，作为企业的高层，应该在战略层面上对企业的成本进行研究分析，转变对成本管理的固有的观念至关重要。首先，管理者应该向所有企业员工宣传成本管理的思想，让全体员工都认识到节约成本是与每个员工密切相关的。其次，高层管理者应该根据市场的动向并且结合这次国家紧缩银根的政策来转变成本管理观念与企业实际情况相结合，做出具体的战略，促使企业拥有一定的优势。只有利用新观念、新思想才能适应现在社会的需求，在现在竞争激烈的市场中占有一席之地。
3、改进成本核算方法
成本核算方法的落后直接导致了成本信息的失真，所以说引入成本核算的新方法对于企业来说是迫在眉睫。首先是成本管理应该与经营管理是同步的，成本管理的地位不应该只是徘徊在企业经营管理的下游而应当作为企业的首要考虑的因素，并且应该贯穿于公司经营生产活动的全过程，真正做到进行经营管理的同时也在进行着成本控制。其次是对成本的全过程进行控制也需要对企业的收入活动进行有效的控制，在此运用收益成本比或者成本收益比等这些相对指标，试图将收入调节与成不控制巧妙的融为一体。最后是建立成本管理体系并且使其有序循环，从预测、决策、计划、实施再到监督、核算、分析、考核，每一环节都应该做到完备，并且确保其可以有序的运作。
四、结束语
为了抑制通货膨胀继续恶化，国家不得不采取紧缩性的货币政策，所以存款准备率不断上调。我们都知道存款准备率每上调0.5%商业银行就要向央行多上缴大概3600亿左右的存款准备金，这也就意味着商业银行要少贷出3600亿，这对于企业来说是一个挑战。面对如此的环境，企业不得不对成本管理进行更深入的研究、探索，转变观念引进战略成本管理的理念，将企业成本管理发展到一个新的阶段。如果企业对于成本管理有了足够的重视并且加上先进的理念作为工具，那么成本管理一定会成为企业的核心竞争力。如果面对如此环境企业还未意识到成本管理的重要性，未来必定会被市场所淘汰。
【参考文献】
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