加强项目管理　建设企业竞争力的保障体系

来源:用户上传      作者: 郑志斌

　　【摘要】项目管理不仅是土木行业的专用组织方式，现已成为企业进行工作管理的通用的有效的组织管理方式，为了使企业在市场机制下能生存和发展，必须加强项目管理，提升企业竞争力，其中，保障机制是非常重要的。文章从建立各种机制、建立企业文化等各方面对该保障机制进行了论述，以期达到为项目管理保驾护航的作用。
　　【关键词】项目管理 竞争力 保障体系
　　
　　项目管理是指针对具有明确目标的受一定约束条件限制的一次性任务的管理，使其达到项目初期设定的目标，这是当前工程管理的常用管理方式，这也是保证企业保持竞争力，达到生存和发展的主要管理方式，在进行管理的过程中，必须使项目管理的保障机制完善和正常运行。
　　
　　一、建立健全的项目管理运行机制
　　
　　1、项目管理中人力资源的运行机制
　　（1）以能力和业绩为导向，建立科学的人才评价机制。针对企业特点，制定分类分层的人才评价系列、考核评价标准，克服人才评价中重学历、重资历，轻能力、轻业绩的倾向。根据德才兼备的原则，建立以绩效为核心，由品德、知识、能力等构成主体要素的定性与定量相结合的人才评价指标体系。
　　（2）坚持公开、平等、竞争、择优，形成良好的用人机制。完善选任制，改进委任制，规范专任制，推行聘任制。改进公开选拔、竞争上岗的办法。加大选拔任用优秀年轻干部力度。选拔一些德才兼备、具有战略思维的中青年人才担任领导职务。进一步完善法人治理结构，积极探索建立企业经营管理人才选拔任用机制。按照企业发展战略和市场取向，吸引国内各类优秀人才到企业任职。以推进人员聘任制度和岗位管理制度为重点，完善并规范科学设岗，竞聘上岗，以岗定酬，合同管理等环节，规范公开招聘制度和辞职解聘制度，建立多种形式、多种渠道的未聘人员管理办法。
　　（3）建立完善的人才激励机制。首先，物质激励机制。建立工资总额与产值、效益、安全、质量、工期5项指标挂钩考核的分配制度，实施员工收入以岗位工资为主，保障工资、年功工资为为辅的岗薪工资分配办法，拉开个人分配档次，使企业在人才的配置上逐步市场化；利用好岗位绩效工资制度，岗位工资做到人随岗走，岗变薪变，有法可依，便于操作，减少人为的影响；绩效奖金要调节好个人业绩的差距，不同阶段的岗位差距，公司宏观工资体系解决不了的这种差距，项目要建立一套自身的考核评估办法。其次，人性化激励机制。让员工有发言权，让他有参与和说话的机会，让他感受到尊重和关怀。每个人都需要有可信赖的领导，希望自己在可信赖的领导手下工作。因此，创造一个员工成长的空间，形成培养人、重视人的项目氛围是至关重要的。再次，成才激励机制。当前公司的技术人员都比较年轻，能吃苦耐劳，具有很强的可塑性和学习力，经过锻炼安排有能力的工程管理技术人员逐步走向技术管理和项目管理的领导岗位上，让他们有一种自我成就感，激发年轻人工作积极性。
　　2、项目管理人才培养的长效机制
　　（1）创建学习型企业。要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须树立终身教育的观点和全员培训的目标，要把创建学习型企业作为实施人才强司战略的重要载体，努力营造良好的学习环境和氛围，要在个人学习、团队学习和组织学习三个层面上提供良好的条件，使广大员工学知识、学技术、学技能蔚然成风，激励员工用学到的知识钻研技术课题，攻克技术难关，开展技术革新。
　　（2）加快专业人才队伍建设。突出以待遇吸引人、事业吸引人、环境吸引人、感情吸引人为纽带，通过企业内部人才资源的开发、提升，引进大学生，引进成熟的各类优秀专业人才等途径，以企业承担的工作任务为载体，加快专业人才队伍建设，聚集各类专业优势人才。
　　（3）加快高层次人才能力培养。以提高人才的学习能力、实践能力和创新能力为重点，加大高层次急需人才的培养力度。一是实施人才、董事、监事“素质提升工程”，重点培养他们驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法治企和总揽全局的能力；二是以提高施工项目经营管理水平为核心，强化执业师的培养。重点培养一批专业、法律、市场研发等方面的人才；三是围绕企业的战略需要，选拔有发展潜力的各类人才到高等院校、科研院所，攻读硕士、博士学位、研究生学历和进行关键施工技术的继续教育，为未来激烈的国内外市场竞争，积极开发和储备人才。
　　（4）规划员工职业生涯。对员工职业生涯规划是为了帮助每一名员工提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会，实现以人为本、盘活公司内部人力资源。主要内容有：填写《员工职业生涯规划表》；人力资源管理部门通过《规划表》对企业员工进行充分调研；制定评估标准，制定一个初步的职业能力标准，可以从中找出各个岗位所需要的知识技能，员工可以对照标准明确差距，将有利于提升企业的学习平台。
　　3、强化工程项目管理创新机制
　　（1）工程项目管理创新实施办法。第一，提升产业价值链。企业可以借助已有的技术优势，加大技术创新力度，选择一些对企业发展有重大意义的研究领域、前沿课题和关键技术难题，集中力量进行重点攻关，形成自己的知识产权，增强自己的核心技术，大力拓宽以先进技术为依托的技术产业化道路和工程总承包道路，摆脱低价值功能的困扰，逐步从较低水平的竞争市场中退出来，从产业链中的高位上进入市场，全面实现功能高值化的目标，实现更高的效益目标，并在产品高端化、高值化的过程中打造企业的品牌。第二，转变经营机制。始终坚持管理出效益的理念，加大管理力度，强化生产经营全过程的配套管理，通过不断加强管理和管理创新，树立和强化市场经济的经营理念，科学地认识企业做“实”、做“大”、做“强”的客观因素和内在关系，合理配置资源，不断增强综合竞争能力；不断强化适应市场经济的组织体系和市场机制的成本控制体系功能，推进企业稳健快速发展；实现由劳动密集型向技术管理型转变，走内涵发展的道路。第三，不断实践大型项目。以超前的眼光去思考和策划、准备，重点突破，积极承揽那些带有未来发展方向性的“高、大、难、新”工作项目，抢占市场制高点，不断积累工作经验，以良好的业绩提高企业市场竞争力。
　　（2）营造良好的技术创新外部环境。第一，建立科技创新体系，提高科技创新能力。建立健全企业科技创新体系是建立现代企业制度的重要内容，要把提高科技创新能力和经营管理水平作为企业发展的关键措施。按照国家经贸委《关于企业技术中心认定与评价办法》和《企业技术中心评价指标体系》，以及《总公司技术中心管理条例》的规定，首先进行公司的科技发展规划，重点科研开发计划、组织协调对重大科技攻关项目的实施。第二，建立人尽其才，有利于优秀人才脱颖而出的外部环境。科技创新，人才为本，企业要发展，人才是关键。未要加大加速对高素质的专业技术人员、科技专家、项目经理、涉外技术人员和技师队伍的培养建设力度要以培养高级技术人才、高级管理人才为重点，加速急需紧缺人才的引进和培养积极做好外引内培工作，一方面对现有员工队伍中有培养前途的人员进行不同层次的专业性培训，还要注重培养适应多岗位、多专业的复合型科技人才。另一方面还要进一步打破常规，采取更加优惠政策吸引有实际能力和业绩的紧缺的国内外优秀人才。第三，进一步加大利-技投入，为利-研提供足够的经费支持。企业对科研的投入，应不低于当年收入的1.2%。科技投入是开展科技创新活动的必要条件，对建立科技创新体制起着决定性作用。企业作为科技创新的主体，应不断加大对科技投入的力度，使企业的科技创新活动充满活力和动力，使企业的发展步入良胜循环轨道。第四，科技创新活动要注重实效，强化投入产出。结合市场需求，针对关键技术，积极发展国内企业间的联合攻关和技术交流，充分利用社会科研资源，走“产、学、研”一体化道路，这样做不仅成本投入少，而且起点高、见效快，具有前瞻性；在科技创新活动中，不论是针对生产实际的科研项目，还是超前储备性开发项目，必须具有市场前景，紧密结合市场需求，注重实效，注重投入产出。牢固树立“研发一项技术，开发一片市场”的观念，加快科技成果的转化。各单位要像投标开发市场一样，高度重视科研成果、工法成果的鉴定、评审的时效性和唯一性，条件成熟的科研成果应及时申请各级鉴定、评审并推广使用，使科学技术真正转化为生产力。
　　
　　二、构建有利于项目管理的企业文化体系
　　
　　在世界经济一体化的今天，未来企业之间的竞争将是企业文化之间的竞争，企业文化才是企业的核心竞争力。资产重组只可以提高一时的生产力，只有文化上的交融，才能促进企业快速健康的发展，才能维持企业的可持续发展。建设具有自身特色的企业文化，凸现企业服务创新能力，对促进项目管理、打造企业品牌、深造企业形象、增强企业凝聚力、提升企业核心竞争力具有至关重要的作用。
　　1、企业文化的主要内容
　　（1）经营性企业文化。包括：生存市场与经营开发的理念；和谐经营和长久发展的理念；工作作风理念。
　　（2）管理性企业文化。包括：人才和创新的理念；持续签单和企业发展的理念；管理制度与执行力的理念；待人接物的理念；安全工作的理念；施工质量的理念。
　　（3）行为性企业文化。包括：对待工作的理念；发展与目标的理念；个人与团队的理念；人际交往的理念。
　　2、建立有利于企业文化建设的体制
　　（1）加强领导，切实做好企业文化建设的规划工作。要把企业文化建设纳入企业发展的战略规划和总体目标之中，摆到企业管的重要议事日程上，抓好企业文化建设的目标制定、决策规划以及实施过程中协调、监督等工作，融入企业管理、思想政治工作的精神文明建设的全过程。
　　（2）建立健全组织机构，形成企业文化建设工作的领导管理体制和运用机。要成立职能部门，明确专门人员来具体负责企业文化建设的相关工作，形企业统一领导，有关部门全力协调配合，共同推进企业文化建设的运行机制。
　　（3）统筹安排，加大投入，为企业文化建设奠定物质基础。企业要从人力、财力、物力等方面为企业文化建设提供保障，要把企业文建设经费列入年度预算，并逐步提高比例。有条件的单位要建立企业文化发展项目管理的保障体系基金，同时加大对企业文化活动场所、设备等基础设施的投入，为企业文化建设营造良好氛围。
　　（4）精心组织，狠抓落实，稳步推进企业文化建设。把企业文化建设工作与企业其他管理工作同部署、同检查、同考核、同奖惩要切实加强对成员企业文化建设的指导，以点带面，注重实效。同时加强企业文化建设的理论研究、实践探索和经验交流，及时总结经验，树立典型，表彰先进。

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