田溯宁：互联网的建筑师

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　　作为一名从体制外走来的海归经理人，他参与了中国网通的建立、重组和上市，直到07年7月离开了网通，再以“中国宽带产业基金董事长”身份出现在公众面前，他说会继续追逐自己多年以来就一直抱定的宽带理想，以资本手段推进电信产业链的重组。2008年1月，田朔宁正式出任华亿新媒体董事长，全面接手这家新媒体公司。
　　1963年出生的田溯宁，曾是中科院研究生院硕士，美国得克萨斯科技大学博士，1995年创办了亚信公司并任首任总裁。1999年起又率先打破国有企业的常规，任中国网络通信有限公司总裁。田溯宁未曾受过太多的责难。事业上的成功让他雄心勃勃，他甚至立下誓言，要让每一个中国人通过宽带来分享高科技的快感。在公众面前，田溯宁更多地扮演着一个演说家的角色。
　　1993年，田溯宁和网上结识的另外五个中国留学生一起创办美国德州第一家互联网公司亚信时，他并不懂互联网，他的专业是资源管理。不过相对于他那些技术行家的创业伙伴而言，他有一个与众不同的地方，就是他身上总有用不完的热情以及将远大的抱负描述得让人心潮澎湃的语言能力。
　　从各个方面来看，亚信的这位首任CEO都带有高科技创业家的典型特点，比如执着，比如热情，比如前瞻，就像英特尔的格鲁夫，苹果公司的乔布斯。据说就连他的两个女儿的名字也是与互联网相关，大女儿“中间名”为Wan(“广域网”的缩写)，小女儿“中间名”为Lan(“局域网”的缩写)。
　　但是。1999年5月，在时任信息产业部部长吴基传等政府领导的再三力邀下，田溯宁终于决定离开亚信前往组建网通控股(即后来的小网通)，并担任CEO。在此后的两三年内，为了不与亚信产生利益上的冲突(因为小网通也是亚信的潜在客户)，同时也为了全力以赴做好新公司，他刻意保持和亚信的距离，仅仅与丁健等主要创业伙伴保持私人联系。而作为亚信董事，这一期间他甚至连董事会也很少参加。
　　亚信只有一个精神上的领袖，这就是田溯宁，不管他坐在哪边，他对亚信的影响始终存在，而且具有不可替代性和决定性。
　　至于田溯宁的影响力是如何形成的，几位接受采访的前亚信高层都表示，是由于他是一个非常有战略眼光，同时又不乏激情与亲和力的人，他懂得如何去点燃工程师们的梦想。这些能力几乎从创业开始就派上了用场。“我相信一点，作为一个企业家，应该唤醒员工深层次的东西，这些是永恒性的。我所做的是焕发出人心本身共同的东西。”田溯宁这样解释。
　　亚信的第三位CEO张醒生还记得，2002年12月初，正值香港国际电信展召开，田溯宁代表网通、丁健代表亚信、而他代表爱立信过去。有一天晚上，他们三人在君悦酒楼的顶层一直聊到夜里两点钟。“很兴奋。当时就决定下来(指张接任亚信CEO)。”田溯宁并没有和他谈业务，谈的全是方向、抱负、理想之类的话题。“他是一个站在北京能看到喜马拉雅山的人”，张醒生如此评价田的个人魅力。
　　亚信要做“中国互联网的建筑师”。是田溯宁在任时提出并实践的口号。1998年，亚信就联合华平投资、中创基金、富达投资1000万美元收购了中国第一家从事移动通信实时计费的专业公司――浙江德康通信技术有限公司，以此来进入移动通信的技术提供市场。
　　但也有跟田私交甚笃的人士认为，他在担任亚信CEO时，对具体经营工作的关注与兴趣不够，有时会不知道哪个项目赔钱，哪个项目赚钱。“一个好的CEO不光要站得很高看得很远，同时也要告诉下面的人下一个目标是什么。”该人士指出。
　　丁健是一位非常优秀的软件工程师，据说他当时做出了第一个汉语版的IE浏览器。田溯宁拿着这个产品去找过网景的联合创始人马克・安德森和微软的比尔・盖茨，希望和他们合作。
　　许多人认为，网通公司的发展轨迹，与田溯宁的个人特质是分不开的。田溯宁喜爱英国文学，还热爱网球和骑马。习惯用英语交流，对于国际规则了如指掌，擅长利用资本市场进行扩张，熟悉他的人说，田溯宁是一个很有激情的人，有一种“革命的理想主义”。和他在一起，总是会被他的热情所感动。
　　“亚信对我个人而言是人生的很大一个满足。人生有很多回报，最主要的一个就是每个人的价值都实现。在亚信的阶段实现了把互联网带回中国的理想。如果我工作更长时间是不是能创造更多价值，我不知道。”
　　亚信是错过了一些机会。早期经常讨论这个问题。最早我们是做信息的，比如检索，10年前Google的idea我们就有了，包括手机短信软件等都是它做的，做增值应该很有优势，而且互联网很多基础软件也是亚信开始做的。不错过任何机会是很难的。每个企业都有很多路很多选择，但回到上个问题，是不是我不走就能带过来，我不确定。亚信到了今天还在不断试，有成功有失败，但总是努力去探索，这个精神很重要。
　　如何看亚信过去几年的问题?田溯宁认为想可能行业本身处于一个低潮期，这是一个问题；另外有没有董事会的问题、执行团队的问题，都值得总结。在这个过程中，要实现战略转型，也是很不容易的，因为它本身是上市公司，商业模式变了之后，资本市场对你怎么评价。亚信十年发展中的问题，实际上也是西方企业几十年发展经历的问题，从创业阶段到职业化管理阶段，企业如何通过再造重新焕发热情。
　　田溯宁认为，伟大企业一定要有很强烈的使命感，有信仰，从诞生那天起就有做优秀企业的基因、冲动和信念，有非常广阔的视野，能从全球化的视角审视自己，这样才能承担互联网推动中国现代化建设进程的使命。
　　田溯宁坦言，亚信是一种以技术创新和业绩为导向的文化，踏踏实实做事，把产品做好，同时又具有相当的国际化色彩，董事会总是有西方人参加。另外，它也具有很强的企业责任感，充满理想主义，努力要把握科技变革潮流，正是这些东西，始终激发我们向前走，不断尝试。尝试着在中国走出一个西方高科技企业走出的道路。

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