搞好现场管理　提高工作质量

来源:用户上传      作者: 李会平

　　现在来到青州卷烟厂设备计量处的每一个场所，你都会发现地物明朗，环境亮丽，现场清洁美观，整齐划一，职工的精神面貌也焕然一新，这一切都缘于青州卷烟厂在设备计量处开展的5S试点活动。为了创建现场管理样板企业，提高现场管理水平，青州卷烟厂自去年九月份以来，在设备计量处展开了5S试点活动。所谓5S是指对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于日本，是倍受推崇的一种现场管理活动，因其五项内容在日文罗马发音中均以“S”开头，故称为5S。
　　凡事预则立，为了贯彻落实好这次5S活动，在开展试点活动前，青州卷烟厂进行了大量的准备工作，首先是在全厂范围内普及全面质量管理知识，多次请国内的5S活动专家来厂进行授课指导，并组织年轻人员进行全国考试认证，现在第二批考试认证人员已获得通过；其次是进行了大量的宣传发动，为了让职工了解5S活动相关内容，相继下发了关于5S活动的内容、通知、倡议书、计划表及活动标准和考核办法并在设备计量处进行试点。
　　有了前期的准备工作，下一步就是如何有效的开展活动，为了将试点工作作好，为全厂推广5S活动积累经验和提供样本，安景祯处长亲自制定了《5S现场管理标准》，并从处里的几位领导办公室开始着手，进行整理整顿。推行5S活动能够彻底清理以前很少管到的角落和缝隙，营造一个干净、整洁、舒适合理的工作场所和空间环境，因此它十分注意细节。透过设备计量处制订的《5S现场管理标准》我们可以窃见一斑，标准分为生产现场和办公现场，在生产现场中有“饮水用具定位摆放，并经常刷洗，不残留茶渍，烟灰缸及时清理，烟蒂不得超过10个，”办公现场中有“烟灰缸茶具干净，烟灰缸内烟蒂不得多于5个”，“桌椅定位摆放，离位超过10分钟需将椅子推入桌内”。这些细节在外人看来甚至于有点苛刻和多余，但通过这些细琐而简单的行为却可以帮助职工改变个人气质，形成良好规范的习惯。
　　虽然5S活动在设备计量处开展了短短几个月的时间，但却显现出了明显的效果，每个工作场所都窗明几净，物流有序，曾不止一次的有职工想将头伸到窗外却碰到玻璃上的笑话发生，工作之余，职工手边总离不开一块擦布，随时发现灰尘随时擦拭已渐渐形成习惯，工具箱内摆放的整整齐齐，井然有序，备件分门别类放在不同的盒中。
　　为了将5S活动贯穿始终，设备计量处还专门成立了5S管理委员会，对现场管理随时进行检查考核，这只是5S活动过程中的保证手段，它的最终目地是全员参与，自主管理，是一种以素养为始终，始终着眼于提高人的素质的活动，正如倡议书提到的那样：“我们身为企业的一分子，不但要成为企业人，更要立志成为自主的人，高素养的人，做到随时检视自己的习惯，确立健全的观念，不断提升自己的素质。”

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