苹果为什么这样红

来源:用户上传      作者: 李宏伟

　　到了互联网时代,生产方借助互联网与消费者联合,才能实现高效的协同创新。
　　
　　毫不夸张地说,iPhone已成为迄今为止全球最为成功的智能手机。
　　为什么这么说呢?除了iPhone基于多点触摸技术的人性化操作界面和令人赏心悦目的制作工艺与精美外观外,最重要的就是它有大量近乎无所不包的应用功能,毕竟买手机不是做摆设或艺术品来观赏,而是要使用,并且是随身携带和频繁地使用。然而,这些丰富的应用功能从哪里来?来自苹果公司专门开设的App Store(应用商店)。
　　在App Store模式中,苹果公司采取与开发者分成的模式,共同向消费者提供应用软件。为了吸引和鼓励更多的开发者加入到iPhone产业链条中,苹果公司大胆地将更多的收益出让给了开发者,分成比例为三比七。不久前,苹果公司公布,App Store里的应用已经超过10万个,除了常见的手机游戏外,还覆盖了日常生活的诸多领域,人们竟然可以从中找到下厨用的菜谱。果然App Store很受消费者欢迎,在18个月内下载量突破了30亿次。
　　应用商店的模式潜力巨大。现在许多企业也纷纷开设了应用商店,Google推出了Android Market,中国移动推出了Mobile Market,黑莓手机制造商RIM推出了BlackBerry App World,诺基亚、微软等也相继推出了自己的网络商店。赛迪顾问的研究表明,2009年全球应用软件商店下载收入超过45亿美元,2010年很有可能突破70亿美元,并将带来超过7亿美元的广告收入。
　　苹果公司利用分成模式吸引大量第三方软件开发者参与,迅速扩大应用软件的下载数量,为手机用户提供个性化的应用。创新应用刺激了消费者需求,丰富了消费者的体验效果,激发了大量的应用下载,最终强化了iPhone手机的平台地位。
　　App Store顾名思义,是一种Store。所以,大家普遍把App Store视为一种成功的商业模式。我认为,仅有这种认识是简单浅见的,它不仅仅是一个销售环节和一种商业模式。
　　App Store的赢利状况并不好。在App Store下载次数已超过10亿次的同时,App Store自身的赢利情况却和下载量并不匹配。据估计,App Store的10亿次下载也只是带来1亿美元左右的收益。绝大部分的应用下载并不能给苹果公司带来收益,苹果支撑商店的更多收益来自刺激iPhone的销售。App Store的直接目的,是激励更多第三方软件开发者参与,吸引更多的消费者加入iPhone。
　　可以说,苹果公司的App Store模式只是近年来刚刚被制度化、模式化的商业和技术创新方式。互联网上还有更多具有草根特色的创新形式,而且很早就已经存在。
　　基于互联网的创新模式是,生产商+多家开发应用合作方+更多的消费者,生产和消费环节高效的互联,将共同推动技术和业务的创新与发展。
　　产业链创新模式的变革,意味着综合集成已成为产业链竞争新的制高点。苹果公司扮演的就是综合集成的角色,通过App Store提供的10万种应用,消费者记住和最终心仪的是iPhone。以IBM公司提出的“智慧地球”理念为典型代表,多技术和全业务流程的综合集成能力,已经成为产业竞争新的制高点,平台、产品、内容等多层面融合,网络、业务、内容和终端互动发展,大型企业通过对技术、应用、产品和服务的综合集成,促使产业价值链得以重构。
　　国内外经济和社会学者在研究创新网络时发现,网络是能够为企业提供获得更多不同的信息和能力源泉的途径,因此网络和创新可以形成良性循环。基于互联网的创新网络,必将从网络范围广度和创新过程互动深度上大大强化这一循环,而不仅仅局限于生产者之间,生产者和消费者的协同互动更是一个重要的突破点。
　　(作者系中国电子信息产业发展研究院信息化研究中心副主任)

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