浅析企业文化与人力资源管理的关系
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【摘 要】企业文化与人力资源管理的关系密切，将企业文化融入到人力资源管理的各个方面当中，就能够实现企业文化与人力资源管理的双赢。
【关键词】企业文化；人力资源管理；关系
企业文化是企业发展的推动力，是构成企业核心竞争力的重要因素。同时，企业成员是一个企业中最珍贵的财富，也是企业赖以生存和发展的根本所在。本文将要探讨企业文化与人力资源管理两者之间的关系。
一、企业文化的概述
（一）企业文化的内涵
企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的，为全体员工所认同并遵守的带有本企业特征的使命与愿景，精神与价值观，运营理念，及其在生产经营实践，管理制度，员工行为方式上的体现和对外形象的总和。
（二）企业文化的重要性
1、企业文化是构成企业核心竞争力的一个重要因素，也是企业发展的推动力。它能够通过潜移默化的作用引导企业全体员工形成共同的价值观，并在这种价值观指导下开展工作，能够增强企业的凝聚力，使员工产生归属感和使命感，从而充分调动员工的积极性和创新性，为企业带来更多的效益。
2、良好的企业文化可以促进企业的可持续发展。一个具有良好企业文化的公司才能够网罗人才，留住人才。当今企业竞争日益激烈，人才竞争已成为企业竞争的一个关键因素，如何将人才留住，需要企业文化的构建。
二、人力资源管理的概述
（一）人力资源管理的内涵
人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。
（二）人力资源管理的发展现状
1、虽然越来越多的企业开始重视对人力资源的管理，但是人力资源管理对企业发展的贡献依然不大。大多数中小企业对人力资源的管理还仅仅停留在传统的人事管理阶段，比如对档案管理、工资和劳保福利等的管理上，只是停留在对“事”的管理上，而不是真正意义上的对“人”的管理，没有承担起作为一个内部管理部门对业务部门提供服务和支持，缺乏对企业发展战略的洞察力。
2、强调管理，缺乏人文关怀和激励。在一些企业内部，由于只重视对组织的管理和考核，而忽略了对员工的激励和关怀，缺乏一套完善的员工激励制度。在日常工作中，没有体现企业对员工的人文关怀，使员工感觉不到组织的重视，从而形成不了凝聚力，体现不出员工在组织中的价值。
三、企业文化与人力资源管理之间的关系
（一）企业文化与人力资源管理具有相同的出发点
企业文化作为一种新型的管理理论，强调的是以人为本，通过运用各种文化手段来激发员工的自觉行为，从而形成强烈的凝聚力。其实不论是企业文化还是人力资源管理，归根到底都是实现对“人”的服务，实质上就是以人为本的发展理念。只有在企业的发展过程中，真正做到以人为本，尊重和爱护人才，从物质和精神两方面激发人才，最大限度地开发员工的潜力，这才是人力资源管理的目的，也是打造企业文化的重要使命。
（二）企业文化在人力资源管理中的作用
良好的企业文化能够给企业带来健康的发展，能使员工对企业产生归属感和认同感，并能够最大限度地开发出员工的潜力，是企业长远发展的保障。真正有生命力的企业文化，是蕴藏在所有企业活动中的一种内在的东西。只有以企业的人力资源管理政策与实践作为制度支撑的企业文化，才能真正深入到每一位企业员工的心中，从而具有强大的生命力。企业文化在人力资源管理中的作用主要体现在以下三个方面：
1、凝聚作用。企业文化的建设，常常会以多种形式传递给员工，并潜移默化地植根于全体员工的思想意识，使企业员工形成相同的价值观和行为模式，从而对企业产生一种强大的凝聚力。通过企业文化还可以建立和谐的人际关系，使得各部门之间形成良好的协作氛围，为达到企业的目标而共同奋斗。
2、激励作用。企业文化建设的最重要的一点就是能够让员工认识到自身的价值。员工认识到了自身在企业中的价值，又身处在一个和谐的工作环境当中，还能无时无刻的感受到组织的关怀，这无疑都会激励员工更加努力认真的工作。
3、约束作用。企业文化建设不仅包括精神方面还包括制度方面的建设。只有通过制度文化来规范员工的行为，让员工了解什么是组织可以接受的行为，才能保证精神文化的培养。在日常工作中，员工能够通过制度文化，自觉地改善自身的缺点，更加适应企业的文化，更好的完成工作。
（三）人力资源管理对企业文化变革的作用
人力资源管理是基于以人为核心的管理，它的措施、方法都是有目的地针对员工的，也就是说既与员工密切相关又带有一定的强制性。在企业的发展过程中，对人力资源系统进行相应的调整可以促进新的企业文化的形成。企业的人力资源政策直接影响着员工的行为，当人力资源政策发生变化时，员工的行为也会发生变化，进而会对企业文化产生影响。具体的影响可以从以下几个方面来表现：
1、在人员培训过程中，强化企业的新文化。当组织需要建立并巩固一种新的文化时，可以通过人力资源管理过程中的员工培训让员工了解和学习企业的新文化，并在此基础上改变自己的行为使自己适应这种新文化。
2、在沟通过程中，阐明企业的新文化。组织可以通过人力资源管理中的沟通过程来向员工阐明组织文化改变的重要性及其对员工自身的影响，这种沟通过程可以是正式的，如会议、报告等等，也可以是非正式的小范围交流、员工谈话等。
3、修改绩效评估和激励的标准，推行企业的新文化。为了新文化的推行，组织可以修改原有的绩效评估和奖励的标准，从而形成适应新文化的新的规范。如将企业文化融入员工的绩效考核中，员工就会日复一日地受到企业文化的熏陶。这样不认同企业文化的员工，就会不断地修正自己的价值观与思维方式，努力使自己融入该企业文化中；认同企业文化的员工就会更加强化自己的认同感并继续下去，使其更加巩固。
总之，企业文化和人力资源管理不是两个独立的个体，这两者之间有着互相依赖、互相促进、密不可分的关系。企业的发展离不开人才，而好的人才也需要在特定的企业环境和文化氛围中施展才能。只有将企业文化与人力资源管理相结合，才能实现文化理念的落地生根，真正得到员工的认同，形成内外部广泛认同的企业文化，同时促进人力资源管理的发展，最终实现两者之间的双赢。
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作者简介：张华（1986－），女，山东莱阳人，硕士，研究方向：企业管理。
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