日发纺机：动车的轨道

来源:用户上传      作者: 刘　良

　　金融危机的冲击，反而刺激了浙江日发纺织机械有限公司科技创新的提速。日前。有最新消息称，日发RFRS40转杯纺纱机研制成功，由半自动改造为全自动设备后，纺机转速可由每分钟10万转提高到15万转，能耗、劳力、质量等各项指标均能大幅优化，目前国内尚无企业能生产此类纺机。
　　金融危机带来的严峻市场形势，让日发更加清醒地认识到，高端市场的话语权决定着企业的命运。为此，日发逆势而动，以数亿巨资，开发高新项目，全力抢占高端客户市场。早在RFRS40转杯纺纱机成功研制之前，2008年日发就已成功开发出无缝针织内衣机，并通过了新产品鉴定。
　　事实上，这些也许只是日发释放的萤火之光，而随着科技创新效应的递进释放，日发带给人们的是无尽的想象空间。
　　
　　技强势起
　　
　　浙江日发纺织机械有限公司成立于1993年，成立之初，即注重科技研发，在市场导向下，研制现RF系列化纤倍捻机、短纤倍捻机，短短两年时间，产值已过3亿元。
　　为了更好面向市场，适应市场竞争的需要，占领纺机制造的前沿阵地，日发以科技创新为依托，以对外引进为手段，积极与中国科学院及浙江大学、东华大学等大中专院校合作，组织实施合理化工程和CIMS工程。在设计方法与理念上不断调整，增加知识投入，推出纺机领域的最新成果，确保日发纺机在国内的领先地位。迄今为止，公司拥有6个国家级新产品；10多个省级新产品；2个国家创新基金项目，30多项发明专利和实用新型专利。
　　今天的日发开始以成为“敏捷化的国际性公司”为愿景，以“在机电产品制造领域向客户提供工业加工过程的单台设备、工段、车间、组合生产线，协助客户实现数字化工厂的梦想”为使命，致力于机电行业的“数字科技”，已成为国内享有高技术知名度和市场美誉度的纺织设备专业生产厂。10余年来，产品遍及全国各地，并销往世界各地，经济效益连续10几年列全国纺机行业前5位，综合竞争实力一直位居前列。
　　10几年的发展，日发如今已成为国家重点高新技术企业，国家863计划CIMS工程示范企业，国家火炬计划重点高新技术企业，科技强企之路，日发演绎的可谓淋漓尽致。
　　
　　纲举目张
　　
　　日发以科技为纲，将资源合理配置，同时辅以现代化的科学管理机制，形成了最优化的能量释放空间。
　　2005年成功收购聊城昌润纺织机械有限公司后，日发已成南纺北织布局。成功开发加捻、纺纱、织造、针织四大系统，倍捻机，转杯纺纱机，针织圆机，紧密纺纱机，喷气织机，剑杆织机六大系列的上百种产品，市场涉及棉纺，毛纺，绢纺，麻纺及其混纺行业。
　　为了保证科研的不断跟进，日发打造了庞大的技术力量，技术人员比例占到60％以上，即使车间工人，学历也在中专以上，或者具有职称以上资格，高素质的人员配备，让日发对新技术、新观念、新思维拥有跟进的敏感。同时，日发还在制度上跟进，每年的研发投入必须占到销售收入的5％以上，研发投入不到位，有着严格的惩罚机制。
　　今天，日发纺机正致力于创造崭新的“数字科技”理念，在未来的整机生产中，建立“人流、物流、信息流”的互动平台，实现科技、环境、制造的和谐统一，铸就“信息化、敏捷化、国际化”的机械制造生产基地而坦然前行。
　　
　　想象空间
　　
　　事实上，发展到今天，日发纺机已经铺就了由强向大的路线轨道，审视日发的历史，会发现它的未来充满了想象的空间。
　　1993年成立的日发，是由中宝集团孵化而来，今天，中宝已成体系，浙江中宝系企业集团是一个虚拟集团，是新昌纺器投资基金协会、浙江中宝实业控股股份有限公司、浙江日发控股集团有限公司、浙江万丰奥特控股集团有限公司等组成的联合体。新昌纺器投资基金协会创立于1992年6月，主营投资。浙江中宝实业控股股份有限公司创立于1982年1月，下辖5家控股子公司、1个专业部件制造事业部，主营汽车零部件、纺织机械部件、制冷配件、软件业务。浙江日发控股集团有限公司创立于1993年8月，下辖5家控股子公司，主营纺织机械、工具机械系列产品的制造；投资。浙江万丰奥特控股集团有限公司创立于1994年lO月，下辖9家控股子公司，主营汽车零部件、机械设备、汽车整车的制造。这些企业联系的纽带是企业都源自“中宝体系”，但均为独立法人，互不隶属，产权独立，决策独立，经营独立。
　　梳理日发诞生与发展的脉络，再联想到对聊城昌润纺织机械有限公司的成功收购，日发未来将释放多大的能量，着实有了巨大的憧憬空间。

转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-543109.htm