“领军”的效应

来源:用户上传      作者: 方　文

　　面对金融危机对纺织行业的影响，我国羽绒服龙头企业波司登公司以积极实行产业转型的行动应对危机，拉动上下游产业链的发展壮大，形成了以波司登为龙头的庞大产业群体，增强了抗击风险的能力。
　　波司登董事长高德康说：“当前的经济形势迫使我们实行产业转型，准能抓住机遇，转快、转好，就能把握发展的主动权，在逆境中求得新的发展空间。”众所周知，纺织行业长期存在产能过剩、产品结构偏低的问题，即便是在经济好的时候也难以获得快速增长，对此，国家新出台的纺织行业振兴规划中提出要通过结构调整促进协调发展；以技术进步提高自主创新能力；加强自主品牌培育和营销渠道建设等。
　　高德康认为，这些措施无疑有利于优势企业的发展，特别是行业龙头企业的发展。国家对纺织行业的期望不仅仅是在短期内为纺织企业带来盈利能力的明显改善，而是立足长远，强调技术升级、结构调整和行业整合，重点扶持和引导纺织行业中的骨干企业，注重研发、提升品牌、提升科技含量，结构调整和技术升级将推动强者越强的趋势。
　　据了解，波司登已经制订相关措施，充分利用国家政策引导、行业协调的机遇，同时加强企业自身迎接挑战、做强自己的能力。目前，波司登依托强大的品牌优势，积极调整产业结构，加快产业转型步伐，为新的发展期作好准备：一是不断提高产品科技含量；二是积极开发适销对路产品；三是适度调整生产计划，确立了“量降、质高、价升”的经营思路，把“波司登”打造成名副其实的世界知名品牌；四是积极推进产品转型。
　　波司登在巩固防寒服的同时，积极扩大波司登男装的生产与销售，并高起点开发国际市场。去年9月份，波司登男装在英国开设专卖店。奠定了在美国、加拿大、俄罗斯、英国等欧洲主要国家建立和完善销售网络的基础。五是加快产业转移步伐。将把生产基地由苏南逐步向苏北、苏中转移，以缓解苏南地区劳动力不足和劳动力成本过高所带来的压力。
　　高德康表示，作为行业龙头企业，波司登要在自身健康发展的同时带领全行业健康发展，如果没有一批优势企业作为脊梁，像羽绒服这样的传统服装产业将失去竞争力，也将失去持续发展的支撑力。“行业协会授予了波司登‘领军品牌’的称号，‘领军’的含义是什么?就是不能只考虑自己的企业，更要考虑同行的健康发展，尤其是中小企业。对于周边中小企业的带动，是社会责任的直接体现，意义和公益事业一样重大，而效果更长久。”高德康这样阐述自己的初衷。同时，他也指出了同行“小弟”的软肋：再走低档次的同质化竞争是没有出路的，寒流一来，首先感冒的就是没有规模、小而全、产品没有差异化的企业。必须各自发挥出自己的强项，“避开同质产品，开发创新产品”，才能应对更大的挑战。
　　因此，波司登最直接的做法是不要一枝独秀，而要百花齐放，不要“上下通吃”，而是共同分享。波司登自己集中精力做品牌、设计、研发、渠道，把上游业务留给其它企业，共同分享“大蛋糕”。波司登发展30多年来，不仅带动了常熟地区的服装集群地的发展，而且更带动了包装、染织、面料、辅料、羽毛以及终端销售等上下游产业链的发展壮大，形成了以波司登为龙头的庞大产业群体，增强了抗击风险的能力。“面对金融危机，中小企业也是弱势群体，发展速度较快的大企业，对中小企业进行帮助，就是社会责任最好的体现。”中国服装协会会长蒋衡杰对波司登的行动给予了高度评价。
　　据统计，波司登生产所需l0000多万米的布料、3000吨羽绒的巨额需求，使得省内外200多个原辅料单位及280多个加工单位得到较好的发展，直接解决就业近2万人、间接解决加工、销售、物流等方面的劳动力在10万左右就业，强大的规模效应，赢得了良好的经济和社会效应。

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