论建筑师的建筑设计管理

来源:用户上传      作者: 熊劲松

　　摘要：作为项目负责人的建筑师在建筑设计的各个阶段发挥的管理、协调作用是一个项目优质、高效完成的关键。
　　关键词：设计阶段； 工作内容； 备忘
　　
　　中图分类号：TU201
　　文献标识码：B
　　文章编号：1008-0422（2008）08-0142-02
　　
　　1前言
　　
　　在建筑设计过程中，作为一名建筑师，往往有这样一种体会，很醉心于设计工作中那种不羁的思绪，空间的流转以及细部的雕刻，容易忽视和遗忘作为项目负责人，各专业设计龙头所应有的管理职能。诚然，一名优秀的建筑师，其主要任务和骄傲就在于设计出一栋栋造型新颖、优美，功能合理的建筑，但是空有想象是不能完成一个作品的，这就需要一些综合管理、协调能力。由于社会的发展，科技的进步，建筑所承载的目标越来越大，建筑的规模日趋庞大，建筑设计也越来越变成一项非常复杂、综合性的工作。建筑师往往已经不是一个人在设计，而是一个团队行为，同时专业的增加带来了更多的冲突，如何组织好一个项目的整体设计工作呢？下面就一些个人体会做了一个浅显的归纳，希望能在今后的设计工作中作为一个备忘录时不时地把自已从设计的想象空间中抽出来，在脚踏实地的现实空间中把握每一个环节，精心雕刻每一个细部，最终交付满意的作品。
　　一个项目的设计就其发展进程来看应可分为七个阶段，分别是：设计前期、方案设计、方案报批、初步设计、施工图设计、施工配合、后期使用。下面就各个阶段的工作内容逐一阐述。
　　
　　2设计前期阶段
　　
　　随着社会化进程的加快以及对建筑质量要求的日益提高，设计前期阶段的工作占建筑师的整个设计工作的比例也逐年增加，设计前期的工作，可以有效地对整个方案设计作出原则性的指导，避免不必要的弯路，还可以控制设计进程，配合总体计划，工作内容包括以下方面：
　　1）自然条件的收集，包括组织参与现场踏勘，了解地形地貌，了解河流水系，古迹人文，管线情况，高压走廊，航空管制等，提出初勘要求。
　　2）政策性文件收集，主要有：政府部门的相关要求，即规划要点，红线图；甲方设计任务书；相关使用人士的想法。
　　3）参考文献的收集整理，寻找以往相同类型的优秀案例，相关规范、规定作为设计依据及参考。
　　4）从专业角度进行对项目的各个设计方向作出经济效益评估。
　　5）对项目的总体进程制定相应时间节点。
　　6）如果有必要须对以上研究工作做出可行性研究报告。
　　7）设计合同等相关法律手续和法律文件的准备。
　　
　　3方案设计阶段
　　
　　在完成设计前期工作，签定了设计合同或设计委托书之后就开始进行方案的设计工作：
　　1）设计工作，包含多方向构思比较，多轮次沟通。
　　2）方案设计汇报会议的准备，组织工作。
　　3）方案构思优劣比较的介绍与评价，方案设计是不可能非常完善的，那么如何取舍是一个关健，一个方案的优劣性比较应包括有以下一些方面的内容：
　　① 外部造型；
　　② 功能合理性和内部空间尺度；
　　③ 平面和竖向交通组织；
　　④ 自然环境，包括日照、采光、通风、景观等；
　　⑤ 安全保障，包括防火、防水、防地质滑坡等；
　　⑥ 环保节能措施；
　　⑦ 满足业主有关经济技术指标的任务；
　　⑧ 方案结构实施的可能性与代价讨论；
　　⑨ 方案的经济性比较和可持续发展比较；
　　⑩ 方案与周边地理环境，交通环境和人文环境的匹配及配套设施的齐全；
　　4） 满足法律法规、规划部门的要求。
　　5） 根据需要安排建筑效果图或模型的制作。
　　
　　4方案报批阶段
　　
　　方案报批阶段主要是将已基本定型的方案转化为实实在在的设计报批文件，履行一些必要的政府程序。该阶段形成的文件往往具有法律效应，由于社会监督体制的日益完善以及行政审批日趋透明，经报批的规划文件难以随意更改，所以在报批之前应审慎地将设计文件中“方案”色彩一一褪除，取而代之的是各方面均具有操作性的方案，该阶段所涉及的工作内容主要有：
　　1） 收集整理全部方案设计过程中的各类资料并归档；
　　2） 要求结构专业进行详勘布点，提出地质勘测要求及要求进行地质勘测，地震危害评估等。
　　3） 提交室内设计专业、园林设计专业、结构专业和设备专业进行校阅，以便发现有重大冲突可以及时调整，同时要求以上相应专业进入设计的准备或概念设计阶段。
　　4） 与甲方和使用方进行沟通，确定相应的设备要求，联系相关厂家或专业公司进行咨询并要求提供具体的技术参数或土建条件。有可能涉及的厂家与设备包括：给排水系统设备、游泳池、消防设备、太阳能、空调通风、厨房、智能化、专业设备和仪器仪表、音响设备、灯光设备、特殊门窗型材（幕墙），特殊建筑构件（钢结构、木结构），电梯、生态与环保措施，节能措施等。
　　5） 组织召开各专业协调会，校核方案中预留给各专业的设备位置，管井位置的合理性，确保有足够的面积和灵活性，对总图及对外的管线出口合理可行。
　　6） 配合各类行政文件及报建表格填写，确定设计业务号，各专业负责人等。
　　7） 提供供水、供电、消防设计、人防设计方案与政府相关职能部门进行沟通或报批，确保报批方案的可操性及修改最小化。
　　8） 调整设计前期阶段制定的设计工作计划，具体落实初步设计阶段，施工图设计阶段的工作人员安排，细化、量化设计任务指标。
　　9） 在落实以上各条的基础上准备的设计报批文件。
　　
　　5初步设计阶段
　　
　　初步设计阶段要以业主及有关主管部门的方案批准为依据，初设的深度要符合建设部（1992）102号文件《建筑工程设计文件编制深度的规定》，总的原则是：初设应能满足做概算的要求，能满足业主对机电产品订货的要求，本阶段的主要工作内容有：
　　1） 收集、保留规划及其他政府主管部门同意方案报批的意见书。
　　2） 对照室内设计概念方案及园林概念方案，进行必要的修改。
　　3） 对主要建筑材料，尤其是外立面大面积采用的建筑材料的样式、色彩、供货情况进行了解。
　　4） 对照方案报批阶段所收集相关机电产品，专业设备资料进行设计，并进行各专业之间的协调。
　　5） 将结构方案柱网反映到建筑设计当中，确定轴网轴线编号并提交各专业对图。
　　6） 安排工程概算，节能计算等相关专业工作。
　　7） 综合反映以上工作的初步设计文件绘制。
　　
　　6施工图设计阶段
　　
　　施工图阶段的设计主要是建筑本身的节点设计要能最大限度地反映方案设计的细部，这需要与结构专业配合确定各个细部的构造尺寸，工作内容有：

　　1） 建筑设计标准的制定与统一，门窗、线条、分格线的位置、标高、尺寸，卫生间、厨房阳台等用水位置降板尺寸，建筑面层预留厚度等。
　　2） 建筑施工图的绘制。
　　3） 结构图纸与建筑图纸的核对。
　　4） 综合管线预留预设的齐全。
　　5） 节能措施、节能说明与建筑设计说明的核对统一。
　　6） 建筑及各专业对照规范强条自审。
　　7） 建筑消防设计自审。
　　8） 施工图设计电子文件的整理、归档，准备审图用电子文件光盘、结构计算书等。
　　
　　7施工配合阶段
　　
　　从设计到施工必然存在以下几种问题，一是设计意图的领会差异；二是设计文件与实际操作可行性之间的差异；三是设计遗漏与各专业之间的误差问题；四是业主或其他条件要求下的修改问题。这些都要求施工配合阶段建筑师的综合协调能力的发挥，主要工作有：
　　1） 整理、归档施工图审查的意见书并因此出具的修改文件。
　　2） 与施工单位的技术交底。技术交底是施工配合的一个重要环节，应引起设计人员的重视，做好准备工作，不要被动地等待施工单位有什么问题提出来。
　　3） 协助甲方对各类建筑装饰材料，机电设备进行封样备货。
　　4） 提供土建施工图纸给室内、园林专业进行设计；
　　5） 各类施工问题的解决。
　　6） 施工过程中各阶段的图像资料汇集保存。
　　7） 配合甲方进行宣传用或销售用建筑效果图、模型、动画的制作安排。
　　8） 配合施工阶段的各子项目验收、消防验收和综合验收。
　　
　　8后期装修、园林施工监督及使用指导
　　
　　现代建筑越来越重视室内外环境了，往往室内设计、园林设计由更专业的设计单位来承担而不是由建筑师来完成，但这些设计活动毕竟还是为建筑服务的，因此建筑师还是龙头，必须以项目负责人的身份参与其中，而不是在土建竣工后就撒手不管了。室内设计、园林设计往往注意的是美观，因此是否符合建筑的整体设计造型要求功能要求，是否符合国家制定的各类规范，是否符合结构设计的承载要求等都需要建筑师来统筹。另外，在使用过程中，建筑师也应不定期进行回访，一是了解使用过程中有无违反设计情况，二是了解使用后的利弊，以便为今后的设计提供参考。
　　
　　9结束语
　　
　　从建筑学专业的大学毕业以后的很长一段时间，我都认为建筑师是分为二种的，一种是方案型的，一种是施工图型的。在设计院的工作当中也经常有这种区分：一些人是“方案组”的，专门做方案，一些人是“施工图”组的，专门出施工图。而事实上随着社会的不断发展，设计项目的日趋复杂化，专业种类越来越多，建筑师所参与的阶段和工作内容也越来越多，建筑师已经不是原有含义上建筑师了，他必须既能从方案设计的角度拿出优秀的作品，又能在施工图设计过程中，对方案设计希望达到的效果而必须采用的建筑材料、节点方式，色彩等进行控制；同时，作为项目负责人，他还得从最初项目的经济评价到项目结束的使用规范作出应有的贡献，建筑师所应具有的综合素质也就越来越重要了。曾听说有一位德国的建筑师在50年以后寄信来中国，说明他原来设计的房屋已到使用年限，今后须进行安全性评估以后方可继续使用，他不再对此建筑负责。因此可见建筑师在做好建筑设计工作的同时，作好项目负责人的难度有多大，工作中往往有顾此失彼的感觉，本人从自身的实践角度对建筑师的各个阶段工作作了一些浅薄的总结，希望能够减轻建筑师在整个项目设计管理工作中的顾虑，把主要精力投入到设计本身当中，对照各个阶段应完成的内容对项目设计进行管理、协调，减少工作遗漏，同时也加快了设计进程，完善质量管理，使甲方利益得到最大化。
　　鉴于本人学识浅薄和经验不足，文中错漏一定很多，但希望能有他山之石可以攻玉的作用，提供给建筑师同行作一个平时工作的备忘录。
　　
　　参考文献：
　　[1] 一级注册建筑师考试辅导教材.第四册.施工与设计业务管理（2001）.

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