浅议水利水电工程施工的质量管理

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　　摘要：大型水利水电工程关乎国计民生，是一个国家强大且文明的重要标志之一，而对于任何一个工程项目，工程质量无疑是整个施工的命脉所在。如何通过先进的方式方法提高工程质量，强化施工中对于工艺质量的管控就成为重中之重。
　　关键词：水利水电；工程质量管理；施工质量控制
　　 水利水电涉及到的社会层面广大且细枝末节，影响着整个社会的健康发展。因此只有通过施工前的质量管理―施工中的质量控制―竣工后的质量审验直至验收合格。加之水利水电工程有结构类型、质量要求、施工方法、建设工期、地理因素、人员素质等多个层面，还有设计、材料、施工工艺、操作流程、技术要点、管控制度等因素也都直接或间接影响工程质量，而最终的施工是将所有资源整合实体化的重要过程，所以对于施工的质量管控就成为工程成败的关键。
　　一、施工前的质量管理
　　 大多数人认为质量管理在施工前期没有意义，只有在施工中才有用武之地，特别是施工方，往往觉得无关痛痒，其实质量管理在人员进场就开始了。在质量管理的前期阶段，主要体现在如下几个方面：
　　项目质量监督和策划非常关键
　　 对于施工质量管理，前期的质量监督和策划非常重要，这其中主要包括项目施工人员的培训，项目工艺的规范性管理和一些原材料等的充分准备等工作。具体来讲可以分为一下三点：
　　 首先，当施工人员进入现场后，作为质量管理人员应该组织全部相关人员好好学习合同和技术规范，要把质量管理工作渗透到施工的每个细节上去。
　　 其次，在项目施工前，对于制作工艺流程和相关工艺的具体操作，质量管理部门一定要给予重视，要让每个人对这些都了如指掌。必要时候要通过考核进行上岗，只有考核通过才可配发上岗证，准予上岗。
　　 最后，组织人员应该对施工用的机械设备，材料和工艺流程等各种因素给予知道和监督，这是保证工程质量的基础工作。
　　必须坚持项目质量管理责任制
　　 项目在施工的工程中由于会出现这样或那样的误差而造成质量不过关，在很多程度上都是因为其管理责任不明确所造成的。所以我们应该采取工程质量管理责任制来约束整个施工的质量管理，以解决工程质量问题。要做到这点主要可以从以下几方面做起：
　　 其一，明确项目总负责人的责任，必须亲自进行整个工程的监督管理工作。
　　 其二，在项目经理的细化下，各分项质量管理工作负责人也应该明确自己的责任，要做到在质量监督工作中心里有底，知道自己该做的是什么，该监督的，该明确的责任和分配的事项等等。
　　 其三，要抓紧基层工作人员的具体工作，非配给每个人的工作都应该明确到个人身上，要给员工讲清楚质量管理的重要性，要明确每个员工身上的每项责任，这样才能在施工中发挥他们的积极性。让他们更好的工作。
　　（三）制定合理的项目质量计划
　　项目质量计划是在质量管理工作中必不可少的环节。针对施工中的种种质量管理工作，我们可以将其制定成相应的计划并付诸实施，只有这样我们的质量管理工作才能得到更好的管理。
　　（四）制定质量审核体制
　　质量审核体制是进行质量审核和提高施工质量品质的保证。一般而言，具体施工单位会让专家进行审核评议，大家集思广益，制定出最符合施工现状和项目需求的质量审核体制。这样对于整个施工质量管理都是很有好处的。
　　二、施工中的质量控制
　　 施工是设计实体化的具体操作过程，是决定着工程质量的关键，想要提升项目质量，就必须严抓施工阶段的质量控制。所以工程项目实施过程中的质量控制，是工程项目管控的关键点。施工过程的质量控制，主要体现为现场的质量监控，必须把控住实施过程中的每一个细节。
　　对于施工人员的管理
　　 一般而言，人的管理是整个质量控制的核心。当然，因为人都是有思想的，所以管理起来也是最难的。不管是高高在上的项目经理，才能保证整个项目施工管理工作的质量。具体来讲，可以从以下几方面做起：
　　 其一，加强人的质量意识
　　 人如果在有意识的情况下进行工作，那么工作效率会很高。对于质量管理工作而言也是一样的，只有大家都在工作中有意思的提高注重质量的意识，质量管理工作才能做的更好。而管理人员的质量意识则是要提升自身的管理方法，让下面的人都可以完全明确质量管理工作的明确细则。
　　强化工地检验对质量控制的力度
　　 工地检验室在工程质量管理中十分重要，是自我检测依据的根本。检测人员能力、职业敏感性和责任心都要强。这才能杜绝重大质量问题的出现。
　　 检验室配备的仪器和检测方法在符合技术条规之外，还必须先进。譬如测量工作中，尽可能使用全站仪校验放样：精确度高，速度快。
　　强化现场质量控制
　　 强化现场质量控制，就要加强现场跟踪检查工作。要做到这一点就必须腿勤、眼勤、手勤。质量监管人员要在现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到奖罚分明，措施得当。
　　 在现场质量管理中有一种现象，质量管理人员没有真正的否决权，技术和行政没有高度统一。很多工程中往往是行政一把手对质量管理一锤定音，做技术检验的专业人员的不同见解听不进去，这严重的打击了技术人员的工作积极性，所以作为一把手对于质量管控要有充分的授权，否则很难搞好质量控制。
　　 在施工现场的质量控制过程中，还需要采用合理的方式方法，例如在施工中，一些分项分部工程已完成，而其它一些工程尚在施工中，有些专业已施工结束，而有的专业还在继续进行。并以适当的奖惩制度提高员工成品保护的积极性。
　　 在施工过程中，可以采用因果分析图，树状图等方法，对工程质量影响因素进行认真细致地剖析，确定质量控制的措施，制定可预期的目标，使得工程质量有法可依，有章可循。使得水利水电工程成为真正的百年大计。
　　三、总结
　　 质量先行是工程人员一贯奉行的至上信条。整体显示了企业的核心实力。质量管控一定要落到实处，责任到点，职责到人。切实提升工程质量。
　　参考文献
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　　[2] 潘益成.论水利水电工程施工质量管理[J].建材与装饰：下旬，2011，（4）.
　　[3] 殷建军。水利水电工程施工质量管理[J].水利科技与经济，2010，（3）.

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