关于房屋建筑现场管理的思考

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　　摘要：在房屋建筑工程管理中，施工现场对应的管理模式占有非常重要的地位。这是由于房屋施工现场在施工管理方面的好与坏直接关系到工程主体项目建设的水平和工程造价的高低。因此，不断对房屋现场管理的技术进行改进，积极应用房屋施工现场出现的各种问题进行有效的防范措施，能够在很大程度上增加项目的原有的经济效益，促使国民经济快速平稳发展。本文阐述了我国目前房屋施工现场相应的管理模式，对其中存在的问题和相应的解决方法进行了分析，最后，对房屋现场管理模式进行了总结，对发展状况提出了建议。
　　关键词：房屋施工；现场管理；管理模式
　　 一、我国房屋施工现场管理模式的现状和存在的问题房屋施工现场管理方面，目前在我国，建筑业方面的专技人员以及管理人员远远不能满足需求。因此，建立比较完善、健全的管理模式，建立素质过硬的管理核心和职工队伍是必不可少的，采用科学的管理理念、方法与手段，对施工现场各种生产要素进行组织、协调、控制、计划、激励等，从而使现场能够根据自身情况来预定目标，达到能
　　耗低、效率高、生产安全的目的。我国目前房屋施工现场的管理模式必须在如下几个方面加以完善：
　　 (1)及时并且积极的组织工作人员进行设计、制订工程建设计划；
　　 (2)积极与相关部门配合，认真完成设备安装中相应的安装调试、设计、概算、审核招标工程量等方面的工作：
　　 (3)施工单位务必要遵守各种管理制度，按照安装图纸、操作准则以及进度要求，来从事设备安装和房屋方面的任务；
　　 (4)工程管理工作过程中如果出现异议、投诉等状况，应及时处理，使服务趋于完善；
　　 (5)对施工现场的监督、管理是不可或缺的，这样才能使管理工作进行得安全和井然有序；
　　 (6)对房屋施工的进展情况进行记录与台账。做好各种资料的交
　　接和存档工作。
　　二、房屋施工现场管理模式的改进措施
　　 （一）房屋施工现场管理模式概述
　　 施工现场管理,对生产成本、施工进度、经济效益以及产品质量起到了决定性的作用。也只有这样，才能给市场提供高水平、工期适中、工程造价合理的产品，而这些产品的建设场地就是施工现场，因此，需要依靠施工现场的监督与管理来使其质量得以保证。管理水平的高低程度直接决定了建筑业在自己市场上的竞争力与应对事故的能力。
　　 如今，用户招标时，不仅会考虑施工企业自身的资质条件，还会重点了解房屋施工现场管理水平和条件能否对施工质量进行保证，是否具有遵守合同中各项条约的能力。所以，建立高质量的施工现场管理模式，就一定要按照规范化、标准化以及科学化的要求，来建立科学合理的管理体系和严格的规章制度以及管理程序，实现房屋施工现场分工到位、协作合理，最大限度的提高企业经济的效益。
　　（二）企业房屋施工现场管理模式的措施
　　 1.规范人力资源组织，完善项目管理
　　 适当加强人力资源组织以及定额考核制度、规范项目管理，能够使物尽其用，尽量避免资金占用以及物料压库现象的发生，降低成本。专业管理（如财务安全）的保证体系，能够促进现场的协作，实现综合管理，对房屋施工现场的投入以及产出进行控制。完善基础管理工作，能够使物流、人流有序运转，使施工现场一直保持有序、高效、正常的可控状态。
　　 项目经理和工程承包负责人在加强施工现场管理上起主导作用，作为主要的组织者和责任者，必须降管理与自身能力结合起来，促进生产顺利进行，强调人力资源建设和项目管理。反之，工程质量势必会大打折扣，企业在市场上的发展空间也变得狭小，生存拓展会非常艰难，对企业的在市场上的占有率和经济效益造成极大影响。
　　 2.改善施工现场环境，确保安全生产，文明施工
　　 当前社会，建筑市场的竞争日趋激烈，施工现场是企业的名片，必须确保文明施工，安全生产。对管理水平的评价中，一个非常重要的方面是安全生产。文明施工则不但可以代言企业，还能够确保施工水平以及企业的履约能力。所以，改善施工现场的环境，能够促进管理模式的进步。
　　 3.施工现场人员的素质的提高
　　 房屋施工现场管理方式能否有效运行，与工作人员息息相关，因此，必须提高施工现场工作人员的业务水平以及思想素质。最大限度帮助现场人员实现现场管理。此管理的突破口是技术经济指标，施工企业的生命就是质量与成本，促使其为社会提供高质量的建筑产品。
　　（三）房屋施工现场管理模式需要具备的特点
　　 1.管理模式对于项目安排的策划和创新
　　 房屋施工现场的管理，必须对所管理的工程提前进行详尽、完整的策划与安排（包括现场施工组织、材料采购、工程设计、项目招标等）。在工艺技术以及选材方面，管理模式需要进行适当创新，从而节约施工现场的总经费。
　　 2.施工现场各种信息的整理与更新
　　 工程建设中，及时了解并且掌控项目进展动态以及对应单位实施情况，能够使工程有序、高效地运行。所以，对各种信息及时的进行了解、整理和更新，能够对下一步的工作计划、措施以及具体安排进行相应的调整与改进。
　　 3.平衡施工过程中各方利益，总结经验教训
　　 房屋施工现场的工程项目往往涉及到监理单位、施工单位、建设单位、设计单位等多方的利益，所以，相应的工作人员必须积极的进行多方面的沟通，来促使各方面的利益能够兼顾并且和谐发展，企业对员工这方面的要求不可或缺。管理过程中，应该保证施工单位高质量的按时实现建设目标，同时还应该协助其解决与政府相关的工作问题，以使项目建设顺利进行。
　　 当然，在具体管理工作中，管理模式的进步与发展也必须通过及时总结经验教训，改进不足之处，从而使现场工程管理工作趋于完善。
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