探讨建筑施工管理的原则
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摘 要：随着现在建设项目规模不断的扩大，建筑施工管理在工程项目的中也是至关重要人员，文章主要是对建筑施工管理的原则与施工安全管理进行了详细的探讨
关键词；建筑工程；施工管理成本管理控制施工安全管理
建筑工程的产品体积比较大，施工周期也是比较长，所用材料品种也是繁杂，在施工过程中，应受到环境、气候、人员的素质、文化修养、职业道德、施工的工艺、技术措施、工程造价等所有因素的影响，难免出现不同的程度的缺陷，使得产品质量大打折扣。如有的开发商为了追求更大的利润，把工程让给没有资质证书、标价低的承包商承包，又没有派专业技术人员到现场管理，导致建筑有的梁钢筋有断裂，地基下陷，外墙瓷砖掉落，像这样的危房谁敢居住呢？
1 施工质量管理
建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度。首先，确立建筑工程施工工序质量控制计划，建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。其次，要设置好建筑工程施工的工序活动质量的控制点，进行预控。控制点设置的原则，主要视其对质量特征的影响大小、危害程度以及质量确保的难度大小来定。建筑工程施工工序就是生产、检验、材料的构配件、各分部与分项工程的具体施工阶段。建筑工程施工工序质量控制，是施工企业中最经常的质量管理活动，是施工企业实现质量目标的最基本保证。加强建筑工序开展过程中的质量监控工作主要有以下几方面：
（1）样板制度的落实。
在建筑工程施工的工序中，往往都不能通过设立控制点来超前控制好工序的质量，实践表明实行样板制度的措施是比较有效。在大面积工序活动展开前，首先要通过样板的质量检查、来分析能起到下面4个作用：第一，通过分析可以确定在以后操作中有可能会存在问题，以便实行重点的控制；第二，可对操作者的素质进行检查，发现不合格者予以清退来处理，减轻质量的控制负担；第三，使操作者与检查者在工作中有明确的直观实物标准，做到人人心中有标准；第四，避免因普遍操作性问题，引起大范围返工。故监理工程师在建筑施工中工程工序在开展前一定要对样板工序产品检查及验收，避免大范围的返工，同时也对工序操作者的素质也要进行有效的控制。
（2）加大现场的巡查力度，力争掌握第所有的资料，努力实现及时控制，对问题务必要做到早发现、早解决，避免积重难返还更大的返工损失。比如砌体工程中的拉结筋的检查，若采取砌体完成后开洞检查，不仅不易检查，查出问题也难以补救，如能在现场巡查中及时予以解决，既能保证质量避免较大损失。
（3）对于承包商在工程建筑施工工序中的质量管理体系和样品的制度、奖惩制度的实施情况监控。
（4）监理工程师在质量监控中应注意工作方法。事实上，监理工程师的工作如得不到承包商的合作是难以取得预期效果的，故在质量监控过程中务必要做到实事求是、秉公处理、监帮结合，工作中坚持以理服人、让事实讲话，营造一个良好的合作氛围。
2 施工成本管理控制
2.1 施工单位应以市场价格来编制施工定额施工定额要求成本最低化，同时还要注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常要进行调整。
2.2 全面成本控制原则
成本控制是三全控制。即全企业，全员以及全过程的控制。项目成本的全员控制是有一个系统的实质性内容，它就包括了各部门和各单位的责任网络以及班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，却又不管。
2.3 动态控制原则
建筑工程施工是一次性的，所以成本的控制就要从项目施工的开始一直到结束。在施工前，首先就应确定成本控制的目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况要进行总结。
2.4 目标管理原则
项目在施工开始前，应对项目施工的成本控制确定好目标。目标确定以后应注意其合理性，如果目标太高就会容易造成浪费，太低又难以确保质量。如果目标成本确定的合理，项目施工的实际成本也就应该与目标成本相差不多。
3 施工安全管理
安全管理的工作，在建筑行业上，是一项比较重要的工作，安全工作的好坏是会直接影响企业的名誉与这个单位的管理的素质。所以在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的第一，如果忽视了施工安全的管理，那么就是最大的隐患，也就是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。安全管理的好坏涉及生命安全，作为施工管理人员一定要做足安全措施，对所有进场的人员要做好安全教育和宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
（1）建筑施工企业的实体化。将建筑施工企业与劳务公司整合，成为实体的公司。有牌子和有管理人员，还要有稳定的技术工人和特种作业人员与普通工人。切实解决他们的社会保障，让他们可以成为企业的一份子。纠正散兵游勇式的队伍，切实做好安全生产知识和安全生产技能的培训，严格考核，可采取内部上岗资质证(特殊工种必须持有相关管理部门操作证)的管理模式，为建筑工地提供合格的，有一定素质的劳务队伍。
（2）禁止使用挂靠施工。首先就要从招投标开始，严格的审查承建资格，不准超范围施工，项目经理应实行注册制。其次是政府实行定期或不定期的监督进行检查，凡是挂靠施工、私自分包的工程一经查出，要严肃处理。最后实行群众举报的制度，实行社会监督，对群众举报有功人员还要实行奖励。
（3）加强政府的督导，落实好主体责任。实行安全文明的施工制度。在建设业主招投标时，将安全施工、文明施工费和临时措施费用交给政府行业主管部门，作为施工安全管理的保证金。如果发现安全措施的制度没有落实好，要是出现生产安全事故等行为，由行业主管部门和安全监管部门给予处罚，就在保证金中直接扣除。从而加强施工业主的责任心，切实把安全管理与经济效益挂勾，确保企业主体责任的落实。
4 结语
随着社会的不断发展与进步，人们对建筑安全质量的要求越来越高，然而建筑工程施工管理方面是一项复杂的工程，建筑安全质量与人们联系也越来越密切，因此，在建筑工程施工过程中，安全质量管理是整个建筑的重中之重，只有在施工过程中做好质量控制，才能造出精品工程，在建筑工程场地是一个事故多发场合，也是我们现在所说的“三危部门”之一，可见建筑工地的安全管理是一个任重道远的事情，做为企业一定要以预防为主，安全第一。让所有的员工能自觉遵守安全的规则，执行安全措施，这样就可以保障企业生存与工程的效益。在进行项目的管理时应使用系统的观点和系统的方法来进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的每项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。
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