建筑工程施工现场管理之我见
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摘 要：下文作者结合多年工作经验对建筑工程施工中现场的管理展开小议，指出了现场管理的重要性，提出了自己的观点。
关键词：建筑工程；项目； 现场；施工； 管理
1、引言
建筑工程质量的好坏，直接影响着我们的生命安全、财产的损失和正常的生活秩序。然而建筑工程施工的现场管理是保证建筑质量的重要环节。下文就施工现场管理展开小议。
2、技术问题
作为一个工程项目，从建筑、结构、装饰装修、水电采暖通风安装等，施工工艺复杂，材料品种规格繁多，施工班组多、杂，而且各工人的水平基本素质高低不一致。这样要求我们现场施工管理人员必须做好技术准备，首先熟悉施工图纸，对每一施工工艺，施工工序，及每一分项、分部工程，都要仔细考虑各工艺、工序、人力、物力、财力的资源，同时还要考虑不可预见偶然因素，（如天气气候突变等），综合上述各项影响工程质量、进度、投资及安全等因素原因，合理的做好施工组织计划安排，以施工组织设计中编制的横道图或网络进度计划图表，做好质量、进度的技术交底，深入浅出，以面及点，确保每一分项、分部工程全部纳入受控状态之中。只有拥有高素质的技术管理人员，熟悉掌握具体施工工艺，才能确保每一道施工工序步骤尽在掌握之中，了然于心，作好处理各项突发事件的准备方案，得以保证按时按量的完成。通过有计划有目的对工人进行培训，技术交底，使技术工长，技术工人熟悉掌握新的施工工艺，新材料的特性及新检验评标准，共同提高技术操作水平，施工技术水平，保证施工质量。
当然，从技术角度出发，建筑施工质量问题能否满足设计要求和现行施工验收规范要求，仅仅依靠施工过程中每一工序严格要求是不够的，而且还得有必须的质量检验检测制度及标准，应用科学的技术，科学的质量检测制度和方法反复论证，所以，技术力量的储备是对每一施工工序，每一施工工艺做出优等质量的可靠保证。
3、材料问题
对于一个建设项目工程从建筑、结构、装饰装修、水电、采暖通风施工等特点,主要就是工程所需用的材料品种繁多,而且经常有许多新材料不断出现,因此在材料的购进和使用方面要做好以下几个问题。
3.1材料供应：按照设计施工图纸所提供的材料名称，规格，品种，以及数量组织好货源。向供货商提供清单时一定要按规定预留损耗，并将材料的品牌、规格、型号、尺寸、质量等级一一注明，以免出现差错，与设计不符，影响工程质量和进度。
3.2材料进场：材料应按施工的先后顺序场，进场后对材料要进行自检，抽样验收，并报业主单位，设计单位和监理单位共同检验，合格后分类、分规格整齐堆放。
3.3材料的领用：材料管理员要对各种进场的材料登记造册，严格按各分管工长签发的领料单发放材料，而且还要跟踪检查，防止丢失，避免造成浪费。对材料进场有入帐，领用有出帐，及时盘点清理，为严控制建设成本提供有效可靠的资料。另外，对易燃易爆，防火防潮物品采取相应的措施，严格加强管理。
4、施工问题
对施工来讲是质量和进度，质量是否得到保证，主要是严格按设计施工图、国家现行有关标准、验收规范、操作规程完成好每一道施工工艺，工序。严禁偷工减料，以劣充优。每道工序完工后，要进行自检，互检，交接检。再交质检部门联合检，专项检，层层把关，做好每一个施工过程的控制，确保整体工程的质量。进度一般是按编制的施工组织设计执行，对一个项目而言，总是千变万化的，在执行中总是有偏差的，因此在执行中根据实际情况，不但进行调整，不断的完善，才能保证工程进度的顺利进行。
5、施工人员的调配与管理问题
根据工程进度情况，质量要求，按技术水平高低，合理的组合施工班组。人是决定工程优劣成败的关键，他是第一要素，所有的工程都是由人创建出来的。因此，只有合理的组织人力资源，富有创造力，具有严明的组织纪律，先明的劳动观念，高的质量意思，高水平的技能，才能做出高质量的优良工程。这样施工现场管理人员就可发挥最大的才智，奖罚分明，多加鼓励，举办一些生产劳动竞赛，从精神上和物质上让他们双丰收，增强凝聚力。 另外，明确施工队伍管理体制，各岗位职责，权利和义务，做到有令必行，是一支纪律严明的队伍，能打硬仗的队伍，对工期紧，技术复杂，难度高的工程，坚决服从指挥，有信心、有决心、保质、按时的完成任务。
6、资料管理问题
一个建设项目对材料，施工，技术，人员的管理和调配，还有不可忽视的资料管理，任何一个工程项目，都要进行竣工资料这一项的验收。否则：对竣工验收，工程结算，及以后的房屋维修，改造都是无法估量的损失。
7、工程成品保护问题
针对装饰装修工程的特点，成品保护相当重要，作为施工中的最后一到工序，尤其是对那些易破易损突出的棱角重点加以保护，损坏任何一点都影响整体的美观，也影响验收。所谓被动：就是采取一些防碰撞措施，即：封、盖、遮、挡、包、有必要时还要做一些标识标牌来加以防范。总之，要天天讲，日日抓。提请每一位施工人员时时，事事，处处，都注意对成品的保护。
8、施工安全和文明施工问题
安全，主要是高空作业，脚手架的搭设，安全网的围护，机械使用，施工用电，禁止乱拉乱接，做好接零接地及漏电保护，防止高空坠落，做好三保四口的管理，防患于未然。总之，施工现场管理是一项面面具到复杂而细致的工作，方方面面都有所准备，大家同心协力，才能保质保量的完成好各项任务。
参考文献
[1] 孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010
[2] 郭峰.建筑工程施工管理中必须注意的几个问题[J].山西化工，2009
[3] 踪勇.浅谈建筑工程现场的施工管理[J].黑龙江科技信息,2010
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