建筑工程施工管理及创新途径探讨

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　　摘要：伴随着现代科学技术的完善与经济社会不断发展，人民日益增长的物质与精神文化对新时期的建筑工程施工行业提出了更为严格的要求。本文依据这一实际情况，从建筑工程施工管理当前存在的问题、进行创新需要遵循的原则以及相应的创新措施这三个方面入手，对其进行了较为详细的分析与阐述，并据此论证了做好建筑工程施工管理在退工工程项目实现合同目标，达成经济效益与社会效益相统一的过程中所起到的至关重要的作用与意义。
　　关键词：建筑工程施工管理问题创新
　　从理论上来说，施工管理是指围绕着建筑工程施工项目或是建筑产品从施工规划与设计初始阶段直至工程或项目产品竣工验收、回访保修的全过程而展开的组织管理活动总称。努力探索具有中国特色的建筑工程施工管理行为模式，以此适应市场经济的基本需求，并推动建筑工程行业走向蓬勃发展的崭新阶段。
　　一、当前建筑工程施工管理存在的问题与缺陷分析
　　当前大部分施工企业应用的建筑工程施工管理模式是在社会主义市场经济发展并不是十分充分的经济环境下构建出来的，它在短时间内是取得了一定的成效。具体而言，可以划分为以下几个方面。
　　 （一）建筑工程施工管理的管理水平与认识不够先进。施工管理权责划分不够明确以及管理手段比较落后是当前大部分建筑工程企业施工管理中所存在的基本问题。相关工作人员既不重视管理制度建设，同时也不关注管理制度的贯彻落实，施工管理工作也就无从做起，更无从做好。
　　 （二）建筑工程施工管理缺乏政府宏观调控与参与。大量的实践研究结果表明，建筑工程施工管理要想做好做强，就必须在企业内部探索出一套施工管理设计规划与执行体系。但人员、手段和监管机制的发展程度还不能与之相适应，施工管理工作缺乏必要的技术支持与后备力量。
　　
　　二、建筑工程施工管理创新工作需要遵循的原则分析
　　针对上述有关当前建筑工程施工管理存在的问题分析，相关工作人员需要认识到对其进行改进及创新已成为建筑工程不断发展过程中的必然选择与趋势。当然，任何新事物的出现都需要遵循一定的原则，建筑工程施工管理工作也是如此。下面就其在创新过程中需要始终坚持并遵循的原则作简要分析。
　　 （一）建设工程施工管理的创新要以推动生产力的蓬勃发展为目的。从理论上来说，社会生产力发展水平的阶段性差异会对该时期的管理模式有着不同的需求。首先，如果在市场竞争中缺少了劳动对象，那么企业终将面临被市场淘汰的命运；其次，如果缺少了劳动者，劳动工具也就失去了运作主体，劳动对象的各方面需求也就无法得到满足，企业仍然会面临着被市场淘汰的可能性；最后，如果缺少了先进的劳动工具，工程成本也会不必要的扩大，企业长期处于入不敷出的状态下，最终也会导致企业走向被市场淘汰的道路。这也是施工管理创新措施所必须遵循的最基本原则。
　　 （二）建设工程施工管理的创新要以适应市场要求为目的。相关工作人员需要认识到市场是一个始终处于变化、发展状态下的统一整体，企业只有适应市场才能有所发展，进而才能获得经济效益。因此，建筑工程施工管理的创新要处理好建筑企业与工程项目之间的关系，建立在对市场规律与建设需求的充分把握之上，不断增强其市场竞争综合实力。
　　
　　三、建筑工程施工管理创新途径的分析
　　大量的实践研究结果表明，建筑工程施工管理各项措施与手段的制定都需要建立在对当前建筑工程施工管理中存在问题充分把握的基础之上，充分遵循建筑工程施工管理的一般性原则，结合建筑施工企业发展现状，进而制定系统性、针对性创新途径。笔者认为可以从以下几个方面进行研究。
　　 （一）建筑工程施工管理观念要创新。总之，建筑工程施工管理相关工作要引起企业管理者与负责人的足够重视，加大对施工管理的经费投入，不断引进高素质、高专业技能的复合型人才增强整个企业的核心竞争能力与员工协作凝聚能力。与此同时，施工管理要坚持以市场需求为出发点的管理思维，以迎合市场需求为根本目的，将施工管理作为企业发展战略中的一项重要举措。
　　 （二）建筑工程施工管理组织机构要创新。就工程项目部而言，在建筑施工工程中项目部即意味着施工企业，笔者认为有必要将施工管理工作进行深化，从招标投标、合同签订、合同履行、获取经济效益的全过程出发，通过有效的施工管理不断健全与完善工程项目部的组合机构建设，将项目部的权责进行深入划分，规划至整个施工企业的子公司属性下加以管理。
　　 （三）建筑工程施工管理体制要创新。在完成对建筑工程施工管理思想与组织结构的创新工作以后，企业需要从管理体制上入手，针对项目部演变为子公司这一系统改变，有针对性的将现代企业管理制度深入到施工管理具体工作当中。具体而言，可以从以下几个方面入手。
　　1.确立有限责任制度。企业作为建设项目子公司的投资主体，需要明确与子公司之间的权责划分，建立起新形势下的产权关系，使施工管理体系下的施工企业与项目建设子公司各司其职、各尽所能。
　　2.形成科学的法人治理结构。这种体制创新的依据在于建筑企业所有者对项目建设分公司的激励与约束。促使项目部分公司在施工过程中不断均衡质量效益、控制工程成本投入的基础上，合理规避由施工合同计划不够充分、管理不够完善而造成的经营风险。
　　
　　四、结束语
　　 总而言之，建筑工程施工管理的工作意义十分重大与深远，相关工作人员需要不断对这一过程中产生的问题进行分析，结合施工企业发展实际，对各种能够有效改进并完善施工管理的创新措施及途径加以研究，进而将施工管理深入到建筑工程的每一个步骤、每一个环节当中。
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