建筑施工项目风险管理浅论

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　　摘要：近年来，随着建筑工程项目大量增加其管理水平也日渐成熟，但在实际的建筑施工项目中仍然存在着延误工期、安全质量问题以及费用超支诸多风险，建筑行业面对此类问题除了从理论角度定性研究分析，更应该注重结合施工项目实际操作实现技术经济统一的有效风险管理。本文以通过对建筑施工项目风险的识别和分析，并在此基础上提出相应的管理达到有效控制项目风险的目标。
　　关键词：建筑施工 风险管理防范对策
　　目前我国建筑施工项目中对风险管理有一定认知，但是风险防范意识仍有待加强，尤其是风险管理组织体统亟待完善。总结建筑施工项目风险管理主要存在两方面问题，第一，建筑施工项目管理人员及实际操作人员的风险防范意识要增强，最大限度地实现风险的避免、转移和规避；第二，风险识别能力需要加强，建筑施工组织通过编制风险管理手册作为识别风险的参考依据，在一定程度上降低和控制风险识别的成本。
　　风险管理相关概念的界定
　　1.1风险管理
　　 风险管理是指在项目工作实施过程中对存在或潜在风险的度量、评估以及应对策略，以达到降低和规避风险的管理过程。风险管理的最优化是损失和潜在风险处理的优先排序，保证引致最大损失和最可能事件优先处理优先处理。但是在实际操作过程中往往在损失和风险两者之间难以权衡，风险管理正是根据两者比重做出最优决定实现资源的有效利用，将有限的资源运用于最高的回报活动中。因此风险管理科学是综合经济学、管理学、运筹学、系统论、概率统计学等多学科理论，并将理论结合企业管理或建筑施工项目的实际，形成的新兴边缘学科，具有较强的应用性。
　　1.2项目风险管理
　　项目风险管理就是对项目中的风险进行度量评估并实施规避的管理过程。具体而言，项目风险管理是指项目管理人员对项目实施过程中队可能引致损失的操作的不确定性进行预测、识别、分析、评估和有效的处理，以最低成本为项目的顺利完成提供最大安全保障的科学管理方法。项目风险管理是在研究调查和资料搜集的基础上展开的，并进行必要的实地调查和科学实验，其目的是控制和规避项目风险，实现损失最小效益最大化，保障施工项目的顺利实施。建筑施工项目风险管理贯穿于整个施工过程，包括对自然灾害和意外事故引致的人物损失的不确定性的识别以及施工技术和质量安全的管理漏洞带来的风险有效规避等。
　　2、建筑施工项目风险的识别与分析
　　2.1 建筑施工项目风险的识别
　　 风险识别是开展风险管理工作的起点，是建筑施工项目风险管理的首要步骤。风险识别主要是对建筑施工项目风险的定性分析，具体指的是根据建筑施工项目的详细资料展开分析，对施工过程中存在的风险进行记录和研究，明确其存在对施工项目产生的影响进而实行规避管理工作。施工项目风险识别是一个系统的复杂过程。因为建筑项目中的风险是随着施工的进展情况不断变化的，风险管理人员应该根据施工环境的变化分别风险的种类和发生的可能性进行预测，进而把握施工项目整体保障项目顺利进行。在实际运用当中风险识别的方法主要有专家调查法、故障树分析法、头脑风暴法等，通过这些方法将施工项目的质量、进度、资金等方面存在的风险实行管理。
　　2.2 建筑施工项目风险的分析
　　 风险分析是在风险识别的基础上展开的。对施工项目进行识别后，根据施工项目风险的特点进行分析，从而较全面的了解项目风险，进行合理、科学的风险管理和防范。其内容从横向来讲主要包括风险辨识、频率分析、后果分析以及损失分析贯穿于整个项目实行过程。从纵向来看主要包括风险发生的阶段、实际、可能性因素、概率等定量分析研究，并根据项目风险分析中得到的项目风险发生的概率和损害后果进行风险的记录和比较归纳。建筑施工项目风险分析的主要方法有德尔菲法、概率统计分析法、蒙特卡洛模拟技术、敏感性分析法、马尔可夫链分析法、模糊数学法等，通过以上方法对施工项目中存在的风险提供有效资料参考，进而开展有效的风险管理。
　　3我国建筑施工项目风险防范方法
　　3.1降低风险
　　降低风险的策略是通过缓和或预知等手段减轻风险发生的可能性，进而减缓因风险带来的损失和不利后果。降低风险是应对建筑施工项目风险的重要决策。对于施工项目中的己知风险，通过降低风险的策略减少风险带来的严重后果，例如通过调整工序时间降低项目进度风险，通过资金投入阶段调整降低项目施工投入风险，通过概率统计计算减少施工技术引致的质量安全风险等；对于施工项目中的不可预测风险多采取迂回策略达到降低风险的目标，例如政府对公共工程的投资预算并不在建筑企业的项目管理直接的控制范围内，若面对政府的削减项目预算风险直接动用项目资源无济于事，而应该深入调查研究并积极与政府相协调降低其不可预测性，在此基础上保障项目的成功机会。在实施风险降低策略是将施工项目的每一个“风险”都降低到可接受的水平，从而提升项目的成功概率。
　　3.2规避风险
　　规避风险是指当项目潜在风险发生的可能性很大并会因此导致严重后果时，无法用风险决策改变现状时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案的策略。对于城市工程建设项目，如水利枢纽工程、核电站、化工项目等项目中面对风险应该考虑此种风险应对措施。例如，在公路修建时，在一些交通拥挤或事故易发地段，可通过采取路面扩建或人行天桥改建等方式改变原有行动方案的措施；又如，核电站项目的实施，由于项目庞大且风险极高，如果无法消除或降低风险就应该暂时放弃该项目。总之，在实施规避风险策略之前，要充分识别风险，对风险出现之后的严重损失有足够把握再给予决策。
　　3.3转移风险
　　转移风险是将可能造成损失的全部或部分转移至参与该项目的其他人组织，即合伙分担风险。转移风险是应用最广、最有效的风险管理方法，其中保险就是最常见的转移风险方式。转移风险的目的并不是减少风险发生的可能性和降低后果的严重性，而是通过合同或协议方式，在风险事故发生时将损失的部分转移到有能力承受或控制项目风险的个人或组织。转移风险的方式主要合同转移、保险方式转移或利用各种风险交易工具转嫁风险。实行风险转移策略必须要让承担风险者得到相应回报，并且承担能者有能力分担风险。一般而言，风险转移策略应用于建筑施工项目资源有限或项目风险发生频率不高但潜在损失很到时候，其转移代价与风险大小密切相关。
　　4结语
　　综上所述，风险管理已经成为了建筑施工项目中的重要环节。本文在界定风险管理的相关概念的基础上对项目风险的识别和分析进行简单阐述，并在具体提出了应对建筑项目施工风险的措施，以实现风险的减少、规避和转移。除此之外，建筑施工企业应该提升风险管理意识，完善风险管理机制，进而提高风险管理工作的效率。
　　参考文献
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