建筑工程项目施工管理措施创新研究
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摘要：伴随着我国改革开放以来市场经济体制的日趋完善，以及一代代工程师在建筑工程项目施工实践当中的不断努力和摸索，我国具有中国特色的、与现代化建筑工程项目接轨的施工管理模式已经开始散发出其独特的魅力和旺盛的生命力。而要使这种魅力和生命力能够不断地延续和发展下去，就有必要不断地进行建筑工程项目施工管理措施的创新研究。本文主要阐述了建筑工程项目施工管理措施创新的必然性，并对其发展趋势进行了深入的分析和探究。
关键词：建筑工程项目；施工管理；措施创新
一、引言
建筑工程项目的施工管理措施经历了几十年来的探索和发展，已经初步形成了一个较为系统和完整的管理体系，虽然其中还可能存在着一些问题和不足之处，但是伴随着我国改革开放以来市场经济体制的日趋完善，以及一代代工程师在建筑工程项目施工实践当中的不断努力和摸索，我国具有中国特色的、与现代化建筑工程项目接轨的施工管理模式已经开始散发出其独特的魅力和旺盛的生命力。而要使这种魅力和生命力能够不断地延续和发展下去，就有必要不断地进行建筑工程项目施工管理措施的创新研究，从而使其能够与生产力的发展相适应，与市场经济进步的需要相适应，与施工企业品牌效应和企业文化的提升相适应。本文主要阐述了建筑工程项目施工管理措施创新的必然性，并对其发展趋势进行了深入的分析和探究。
二、建筑工程项目施工管理措施创新的必然性
1、建筑工程项目施工管理措施创新是顺应时代的呼声
纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经常学的角度，没有创新就没有进步，创新、改革、发展一体化，已成为我国长期坚持的基本战略，创新是一个民族的灵魂，没有创新，跟在别人的后面，落后于别人要挨打的，这是历史深刻的教育，工程项目施工管理推行十几年来也是时适应，时阻碍生产力发展，面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展，面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条创新，改革，发展的一体化道路，是建筑施工企业亟待需要面对的一项艰巨而关键的任务。
2、建筑工程项目施工管理措施创新是建设现代企业管理制度的前提
建筑施工企业在招标承包制度下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念，经营意识，人们的市场观念，竞争意识逐步形成，并加强清除了人们思想中长期形成的等，靠，要的思想，生存，发展靠市场，靠自己的观念形成，并被加强，看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不知，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活，建筑施工企业制度的落脚点，而施工项目能否全面，顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键。
3、建筑工程项目施工管理措施创新是保证建筑市场可持续发展的良方
国有建筑施工企业与集体，个体企业存在着不正当竞争，影响公正，公平的实现，行业保护，地区保护仍然较为严重，建筑市场行业，地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展，建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素，政策导向，政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
三、建筑工程项目施工管理措施创新的发展趋势
1、建立和健全人才培养的机制，组织多层次人才队伍
人才是企业的重要资源，是企业无可替代的财富，拥有优秀的人才就拥有了在市场竞争中取胜的关键。要不断优化内部尊重知识、尊重人才的管理机制。增强人才凝聚力，激励优秀人才脱颖而出。要根据企业发展需要研究制定人才培养规划，通过委外送培、岗位培养、自学成才等多种形式，有步骤、有计划、有重点地培养各方面优秀人才口要重点加强专家队伍、专业技术人才队伍和专业技术工人队伍建设，尤其要树立专业技术工人也是人才的观念，建立起门类齐全、优势互补的多层次人才队伍。
2、进一步加强对技术创新的重视程度，追求技术的突破性发展
市场竞争优势中最具实力和最有生命力的优势的是技术优势，施工企业必须重视和加强技术创新。要善于抢占行业技术制高点，燕得技术先机，形成竞争优势。要加大对技术创新的各种投人，加大新技术、新工艺、新工法的开发研究和应用力度，储备雄厚的技术力量。要装备技术性能优越的施工机械，提高施工质量和效率。施工企业技术创新更要注意实施“走出去”的战略，不仅依靠自身力量，更要吸纳外部相关资源优势联合开发，与有技术实力的院校、机构开展合作，结成技术联盟，优势互补，共同创新，提高技术创新层次和绩效。
3、深化施工企业机制和机构的改革，促进企业、项目部和职工的和谐发展
近几十年来，我国的建筑工程施工企业经历了无数风风雨雨，通过不懈的努力为国民经济的发展贡献了巨大的能量，也为国家创造了不可估量的财富。然而因为历史方面的原因，在建筑工程项目施工管理过程中，往往仍然把建筑工程项目施工管理措施的范围理解为签订施工合同之后、在施工合同当中所明确的范围。因此当前我国的大多数项目经理部（简称项目部）都是随着施工合同的签订而组建，又随着施工合同的终止而解体。由于项目部这一既代表了建筑工程施工企业、而其本身又并不是施工企业的特殊性质，使得项目部难以承担施工企业所能够承担的明确责任，同时也造成了项目部在建筑工程项目施工管理过程中不自觉地更加重视自身的团体利益，而或多或少地忽视了企业的发展，从而给施工企业带来了永久性的隐患；与此同时，又由于项目经理具有项目部一切人力、物力、财力的的指挥、决策和处置权，而施工企业却往往对项目经理只有责任书，难以给予其有效的制约。这些问题都需要通过管理措施的不断创新才能得以解决。
4、积极学习先进的现代化管理经验，实现施工管理措施的整体提高
管理创新是提高企业效率和效益、增强企业活力、提升持续发展优势的根本途径。要根据市场变化和持续发展需要，优化人员结构，精干管理机构，整合内部资源，达到管理组织机构扁平化。要积极学习国内外先进的管理经验，解放思想，更新观念，用科学先进的管理方法促进企业管理现代化。要按照市场经济规律，实现内部运作市场化，推行项目法施工等先进的施工管理方法，理顺管理层、作业层、劳务层之间关系，降低管理成本，提高经济效益。
四、结语
总而言之，建筑工程项目施工管理措施虽然已经历经了几十年的发展和许许多多伟大的突破，并且初步形成了具有现代化管理意义上的建筑工程项目施工管理体系，然而其仍然还存在着一些问题和不足之处，这就需要我们当代的工程师们在建筑工程项目施工管理的实践当中积极地探索和创新，将我国具有中国特色的、与现代化建筑工程项目接轨的施工管理模式进行更深化的发展，通过不断改变和完善建筑工程项目施工管理当中的诸多问题，进而推动施工质量的提高，最终使其能够始终适应我国生产力的发展和市场经济进步的需要。
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