浅谈电气工程安全组织管理

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　　摘要：电气工程是工程项目的重要组成部分，随着建筑智能化的迅速发展，电气工程的地位和作用愈发重要。在电气工程施工的过程中,安全是电气工作人员的重中之重。因此,如何保证电气工作人员的安全是电气工程施工管理中的一个重要环节。在本文中，笔者首先分析了电气工程施工中安全组织管理不善的具体表现，然后详细论述了加强电气工程施工安全组织管理的措施。
　　
　　关键词：电气工程；安全组织；管理
　　
　　 安全生产管理作为经济活动的一部分,是经济管理的重要组成部分,是安全科学的一个重要分支。所谓安全生产管理,就是针对人们生产过程中的安全问题,运用有效的资源,发挥人们的智慧,通过人们的努力,进行有关决策、计划、组织和控制等活动,实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐,达到安全生产的目标。在电气工程操作中,一个操作顺序的颠倒或漏掉一个其中的操作项目,都可能会导致人员伤亡、设备损毁、大面积停电等严重的事故,造成严重的不良后果,甚至是严重的社会影响。因此电气安全问题成为关系到人身安全和设备安全的头等大事,探讨电气安全问题意义重大。
　　
　　一 、电气工程施工过程中安全组织管理不善的具体表现
　　
　　1.1 安全生产责任不明确
　　 目前，各电力生产企业大部分都已制定了一系列安全生产的制度，也明确了安全生产职责，但也有一些单位对安全生产责任落实不到位，只作一般性、原则性的动员和要求水平上。也有一些单位将上级转发的事故通报一转了之，既不认真分析，也不提出和落实防范措施。专业人员对电力安全生产没有真正做到心中有数，没有熟练掌握必要的规程制度，不能很好地指导基层班组的工作，导致安全生产责任未真正落实到位发生习惯性的违章。例如：有些需要停电的作业，在没有停电、验电、挂接地线情况下，就开始工作。类似的违章以前时有发生。
　　
　　1.2 施工中未达到技术要求
　　 例如：没有将腐蚀剂擦拭干净,开关处理没有切断相线,甚至将相线接到灯头螺口线柱上。插座安装将相线和零线位置互换,相线在上零线在下的规程接线问题等是在接线工作中常见的安全问题；不少施工人员容易产生麻痹心理,在导管敷设施工中,对金属材质导管的管口不做处理,在管口处遗留很多毛刺,这些金属毛刺是很大的安全隐患:在穿线施工中这些毛刺容易将导线的绝缘层划开,后果不堪设想,一旦出现了问题,轻者造成短路停电而且难以维修,重者可能引起火灾；在避雷系统安装施工过程中。引下线的做法各不相同,有的用镀锌圆钢,有的利用构造柱的四根主筋沿墙体或柱内敷设。施工中如果漏焊也会留下很大的安全隐患,其造成的后果是:漏接或者漏焊一处圆钢,很可能就会使引下线失去应有的作用,避雷系统就不能发挥正常作用。
　　
　　1.3 应对突发事故的能力有明显不足
　　 要从容地应付紧急情况,需要周密的应急计划、严密的应急组织、精干的应急队伍、灵敏的报警系统和完备的应急救援设施。这就是要建立事故应急救援体系。事故应急救援的总目标是通过有效的应急救援行动,尽可能地降低事故的后果,包括人员伤亡、财产损失和环境破坏等。
　　
　　二 、加强电气工程安全生产组织管理的措施
　　
　　2.1 提高安全意识、强化安全教育
　　 各级领导要树立“管理就是责任，责任重于泰山”的思想，要以身作则，学习《安全生产法》、《电业安全工作规程》等安全法规，贯彻落实国家电网公司在2010年提出“三个不发生”百日安全活动，提高员工的安全意识。及时将新的安全技术落实到员工的工作中，增强员工安全意识和安全防护能力。在对员工进行教育培训的基础上,对易发生事故的单位进行安全检查,发现问题及时纠正。
　　
　　2.2 落实安全责任
　　 为落实好工程项目安全生产的全方位控制，提出安全生产的全方位控制，提出安全生产“六无”的高标准管理目标，同时项目要以项目总经理为安全生产第一责任人，全面负责此项工作，按规定建立健全的安全管理制度、生产安全紧急预案，设立安全生产管理机构并确定责任人，配齐专职安全员。开工前，全面部署安全生产的各项措施，明确设计单位、监理单位、施工单位等相关单位的安全生产责任，建立“横向到边，纵向到底”的安全管理体系。把施工安全责任制进行层层分解到基层，现场管理是落实安全管理制度的关键。在一些电力安全事故中，往往由于人员责任心不强、疏忽大意，酿成了事故，因此，对多发性和重复性的事故进行认真的总结，追究责任人的责任，提高改进办法，并形成规定和制度，治理薄弱环节。对发生的责任事故和未遂事故，一定要按“三不放过”的原则进行严肃处理，让事故责任人及其相关人员受到应有的教育并从中汲取教训。对已办理安全监督的建设项目,根据《电业安全工作规程》,要采取定期(每季度、半年检、年检)以及不定期的安全生产检查,监督施工企业的施工安全管理保证体系,严格杜绝一切安全漏洞,监督各项安全生产规章制度的履行情况,落实安全生产的岗位职责,切实做好各法规的落实工作。
　　2.3 安全工具和设施一定要落实到位
　　 在施工过程中，安全工具和设施一定要落实到位。电气设备要符合相应的用电规范和规定。①关于施工的用电，要有备用的临时临时用电系统一般应采用TN-S 供电系统；以确保施工中电力支援。设置漏电保护器，防止漏电引起的重大事故以免造成不必要的财产和人身危害。②加强消防安全管理，对易燃易爆的材料严格控制进场和存放管理。③注意高空作业的安全管理，高空作业应配置相应的防护拦网、栏杆等安全措施。高空作业时所用的锁具、吊篮、吊笼等设备需经过相关部门技术鉴定或检验方可使用。
　　
　　2.4 加强安全性评价工作
　　 开展安全性评价是实现安全生产的管理创新并与国际安全生产管理先进水平接轨的重要体现。安全性评价是应用现代化的管理方法和手段贯彻“安全第一，预防为主”的方针，推动安全生产全员、全方位、全过程闭环管理的方法。它综合运用系统工程这一现代化的科学方法对日常生产工作的安全性进行度量和预测，确认发生事故的可能性及其严重程度，提出相应的整改和控制措施，达到预防、控制隐患和事故。开展安全性评价是对现有的安全工作进行诊断，做到心中有数，也是提高安全管理整体水平的有效途径。全体职工在参与这项工作的过程中，通过深入学习安全生产各项规程和规章制度，可以提高安全意识，熟悉和掌握国家和电力行业有关法律、法规。
　　
　　2.5 完善重大事故应急救援体系建设
　　 为了在重大事故发生后能及时予以控制,防止重大事故的蔓延,有效地组织抢险和救助,生产经营单位应对已初步认定的危险场所和部位进行重大事故危险源的评估。对所有被认定的重大危险源,应事先进行重大事故后果定量预测,估计在重大事故发生后的状态、人员伤亡情况、房屋及设备破坏和损失程度,以及由于物料的泄漏可能引起的爆炸、火灾、有毒有害物质扩散对生产经营单位及周边地区可能造成危害程度的预测。依据预测,提前制订重大事故应急救援预案,组织、培训抢险队伍和配备救助器材,以便在重大事故发生后,能及时按照预定方案进行救援,在短时间内使事故得到有效控制。
　　
　　三 、结束语
　　 安全管理是动态管理，是一项复杂的系统工程。事故不仅造成经济上的损失,而且给人类的心灵留下久久的创伤和难以抹去的阴影,也给个人、家庭和社会留下了沉重的包袱和不稳定因素。只要我们认真对待，从人的安全行为，物的不安全状态入手，采取行之有效的管理模式和安全措施，安全管理工作就会从繁到简。
　　
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