加强建筑工程施工管理的有效途径探讨
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摘要：随着建筑业的不断发展，对工程施工的管理也越来越严格，不仅保证了建筑物的质量，同时对于我国社会主义经济建设也起到了极为积极的作用。本文从在建筑工程施工管理当中应当遵循的几个原则为基本出发点，探讨建筑工程管理中的常见问题及解决对策。
关键词：建筑工程、施工管理、有效途径
建筑业是一个劳动力密集和分工细致的行业，建筑工程管理具有人数众多、工序繁杂、分散性和移动性的特点。工程施工管理就是从企业开始订货到交货的整个生产过程的管理，目的是在规定时间内按照规定的质量、成本、数量和货期生产产品。加强建筑工程的管理有利于工程的顺利竣工和工程的高质量。对施工过程中出现的各环节问题相关管理人员需提高警惕、认真解决。工程管理技术贯穿于整个施工过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。我国建筑工程管理存在诸多问题，目前无法适应形势发展的需求。[1]
一、建筑工程施工管理应遵循的原则
（一） 质量原则
工程建设和人民群众的日常生活联系紧密，搞好工程质量管理是每个参与工程建设者的不可推卸的责任。质量的好坏关系到国家的繁荣和富强，关系到人民的生命财产安全，必须要竖立质量第一的思想。
（二） 预防原则
工程项目的质量管理应该做到积极预防事先管理，一个好的建筑就是好的设计和好的施工共同作用产生的。只有在项目管理的全过程中采取各项预防措施消灭种种不合质量要求的因素才能够确保产品的质量。预先保证各质量因素是工程项目质量可靠的前提条件。[2]
（三） 数据说话原则
质量控制必须建立在可靠的数据基础上，只有依靠可以确切反映客观实际的数字和资料才能够科学管理。运用数理统计方法，以数据说话，对工程实体或工作对象进行科学的分析和管理，在大量数据中寻找控制质量的规律性，进而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，保证工程项目的优质建设。
（四） 服务原则
工程项目要满足用户的要求，尤其是质量方面的要求。把为用户服务的原则作为工程项目管理的出发点，并贯穿到各项工作中去。树立下道工序就是用户的观念，各个部门和人员都有前后工作顺序，在自己的工序上保证质量过关，若达不到要求则不能交给下道工序，一定要最终让用户满意。[3]
二、建筑工程施工管理的措施
（一） 质量管理
1. 质量监管体系
工程质量的优劣牵涉到社会各个方面，同时体现了一个地区和一个企业的综合管理水平。任何一个工程管理项目都应该接受企业自身监督和业主的监督。
每一个建筑施工企业都应该担当起建立一个有效的质检机制和质量监管体系。现行机制是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况。公司不定期组织质检部门检查质量。这种三级管理、层层负责的监督机制是企业对工程质量把关的主要途径。
业主监督也称作第三方监督，是目前最权威的监督。现行的管理机制赋予这种监督一权当天的管理权限，由业主委派或者委托的质量监督小组长长驻工地，对工程中所尚未施工的、正施工的和已完工的施工的分部、分项工程及各项工序进行全面监督。
2监督方法和手段
对于工程质量的管理是现场管理工作的重中之重，质检人员的管理水平和监管力度以及控制质量的方法和手段很大程度地决定了工程质量的好坏，一般常见有以下几种：
1）现场监督――对施工作业中的每道工序都做到现场检查发现问题，随时指出并纠正。检查手段为实测实量和整体观察相结合方式，对于已经成型的产品管理人员有权责令施工人员推倒重来。2）召集现场人员对施工中普遍存在的问题予以指明并与施工人员进行技术交流，纠正错误限时改正。3）通过编制质量控制书对施工过程中的问题详细说明并指明对策，责成项目部限时修改。同时，质量管理方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但是必须以国家规范和新的验评标准为依据，管理人员应该主动和业主、企业自检体系密切配合，共同管理。
（二）工程进度管理
施工进度的检查与进度计划的实施是一起进行的，计划执行情况反馈和信息来源都是通过施工进度计划检查获取的，是调整和分析施工进度的一句，也是进度控制最重要的步骤。
进度计划的检查主要通过把实际进度和进度计划相比较，找出项目实际执行情况和进度计划的偏差，分析和评估产生偏差的各种因素和影响工程目标的程度，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。工程进度偏差大于十天时应考虑偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，分析是通过时标网络计划进行的。在滞后问题解决之后，一般还要调整工作顺序和改变某些工作的逻辑关系，缩短某些工作的持续时间等。原网络调整采用工期优化方法，对单元工程形象进度和施工能力、设备、材料供应情况随时加以注意。
（三）工程成本管理
成本管理是全过程、全方位的管理，从工程的每一个环节做起，对每个环节预先预测，认真核算和监控。工程成本的组成很多，主要有现场成本（通过现场管理降低成本）；机械设备成本（通过缩短机械使用周期提高效益）；材料成本（通过控制材料的质量、价差、量差减低消耗）；劳动成本（有效使用劳动力，提高劳动生产率）；质量成本（提高产品质量减少无效劳动）；文化成本（提高凝聚力调动积极性）。另外还有运输成本、财务管理成本、安全成本等等。
（四）强化建筑工程管理意识
随着世界信息化的普及，现代建筑企业日常管理活动中有了现代化管理思想和管理手段的身影，工程管理对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量保证等的影响，逐步让社会认可了项目管理的作用和价值。企业需要在宣传教育工作上下足功夫，这样才能使得社会进一步广泛了解和认可建筑工程管理的作用和价值。为提高企业人员的管理意识，需对员工进行职工培训、普及现代化管理知识。管理层人员需要不断学习，在工程实践过程中本着科学发展观的思想切实提高管理水平，使建筑业管理水平进一步提高。[4]
（五） 优化人力资源配置
建筑工程管理人员也应该具有设计、管理、经济、法律等各方面的知识，只有能力超出一般建筑师才能够得到设计方的认可。目前我国比较短缺这种复合型人才，需要加大力度培养懂设计、懂管理、懂合同的人才。各企业应该按照动态平衡对现实和潜在劳动力周密计划，有效流动、合理调配，充分调动人的积极性。
（六） 推行完善的建筑工程管理体系
建立完善的管理体系是企业的一个重要课题，企业要建立竞争机制，制定各项规章制度，保证各项制度有章可循，有法可依，促进机关作风转变，提高办事效率。企业承担的工程能否进行科学管理和推行管理现代化，取决于工作制度的健全和完善程度。这需要国家和政府出力，组织建筑人才深入研究，指导企业建立适合本企业的管理体系。
（七） 建立和完善法律法规制度
国家必须有健全的法律制度才能够保证工程管理有法可依，强制推行工程项目管理，硬性规定管理的范畴，严格控制和考核企业的专业化，确保工程建设中各个项目井然有序进行，逐步缩小和世界水平的差距。
（八） 安全技术和安全技术交底
制定建筑工程安全教育制度，加强宣传教育，制定合理的施工方案，正确严格执行安全规范。安全生产教育包括安全生产的方针、政策、法规和制度；安全生产的重要性；建筑工程施工中的安全注意事项；建筑施工中因工伤亡事故的典型案例和高空坠落、触电、物体打击伤害等事故的控制预防措施。[5]
三、结语
我国建筑工程管理存在的一系列问题有：建筑工程管理法制法规不健全，建筑工程管理体制发育不健全，建筑工程管理总体水平较低，建筑工程管理方面意识薄弱。目前市场经济日趋完善，建筑业在茁壮发展中，建筑工程管理的地位日益凸显，对工程管理的专业化、质量和服务水平的要求越来越高。目前我国在建筑管理方面的水平还不是很高，基础工作还很薄弱，但是随着市场开放性程度提高，我国项目管理企业应该把目光投向国外，特别是一些项目管理水平先进的国家，要有勇气和世界先进水平竞争。激烈的竞争不仅能够帮助企业自身找到不足之处，还能够在竞争中学到其它企业的先进管理制度和技术，用学到的技术和理论完善自身，这样才可以迅速提高自身水平，加快企业的发展。
参考文献：
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