浅析建筑电气安装工程的施工管理

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　　摘要：建筑电气工程，对于一个建设工程的使用功能，竣工后运行的安全可靠程度、投资效益的体现等，都有着举足轻重的地位。对建筑电气工程而言，从开工到竣工，施工现场管理自始至终都起着至关重要的作用，施工现场管理的好坏直接影响工程项目的质量、进度、安全乃至经济效益。本文重点对加强建筑电气安装工程的施工管理进行探讨。
　　关键词：建筑电气安装施工管理探讨
　　 对于一项建筑电气工程而言，从开工到竣工，施工现场管理自始至终都起着至关重要的作用。进度、质量、成本是电气安装工程施工管理的三大目标，目前很多电气安装工程施工项目管理中对三大目标的管理存在着片面性、盲目性、随意性。实质上施工管理中进度的优化管理是至关重要的，工期进度的长短影响着项目的质量、成本，反过来施工项目的质量、成本又制约着施工进度。事实上，工程的质量问题是最应该关注的，因为工程的质量在很大程度上影响着工程的工期进度，而且影响着施工企业的声誉和发展前途，在成本、质量影响下的工期进度优化研究实际上是一个极其迫切需要解决的问题。
　　 一、电气安装工程的施工进度管理
　　 1、进度控制的内容
　　 施工阶段进度控制的主要内容包括事前、事中和事后控制。
　　 (1)事前进度控制
　　 事前进度控制是指项目正式施工前进行的进度控制，其具体内容包括：①编制施工阶段的进度控制操作细则；②编制综合总体施工进度计划；③审核单位工程施工进度计划；④进度计划系统的综合；⑤编制年度、季度和月度计划。
　　 (2)事中进度控制
　　 事中进度控制是在项目施工过程中进行的，它是进度计划能否付诸实践的关键。当发现实际进度与计划进度之间发生偏差时，必须及时采取措施来纠正，以确保工程按进度计划完成。
　　 (3)事后进度控制
　　 事后进度控制是指完成整个工程任务后进行的进度控制工作，具体内容有：①及时组织验收工作；②处理工程索赔；③整理工程进度资料；④进度资料归类、编目和归档；⑤根据实际施工进度，及时调整阶段计划及工作计划，以保证下一工作的顺利进行。
　　 二、电气安装工程的施工质量管理
　　 质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督达到预期目标的过程。施工过程是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工过程的质量控制是工程项目质量控制的重要环节。施工时必须坚持质量标准，做到事前、事中、事后控制。
　　 1、电气工程质量控制的特点
　　 (1)电气工程施工的隐蔽性强，管、线、盒等暗设在结构主体内，出现质量问题不易察觉，返工难度大。
　　 (2)工序较多，周期较长。大体包括：接地―埋管―穿线―配电箱(柜)安装―照明器具安装―设备安装―避雷网(针)安装―通电试验―设备调试等。整个施工过程等于或超过主体施工过程。
　　 (3)电气工程子系统较多。包括照明系统、动力系统、消防系统、安防监控系统、通信系统、电视接收系统、宽带网络系统等，各个子系统之间具有一定的联系，需要从整体上对电气工程的质量进行控制。
　　 2、以下根据本人以往的经验，谈谈电气工程施工中的一些常见的质量问题及其预防措施
　　 (1)低压配电室：①门应向外开，门口装防鼠板；②有采光窗和通风百叶窗，百叶窗应防雨、雪、小动物进入室内；③电缆沟底应有坡度和集水坑；
　　 (2)配电盘的安装：①拉、合闸或开、关柜门时，盘身应无晃动现象；②配电盘上电流表、电压表等按要求装全；③配电盘的互感器、电动机保护器等小件也应牢固固定好。
　　 (3)电缆的安装：①电缆入沟中后，不必严格将其拉直，应松弛成波浪形；②电缆的两端应留有做检修的长度余量；③电缆穿管敷设时，管内径不应小于电缆外径的1.5倍；④低压与高压电缆应分开敷设。
　　 (4)电动机的安装：①检查电动机的铭牌，看功率、电压是否符合图纸要求：②检查电动机的接线盒是否正确，螺丝是否有松动，接线盒是否密封良好；⑨检测电动机的绝缘电阻，新设备应大于1MQ，旧设备应大于0.5MQ：④电动机电缆穿线管、电动机外壳、电动机电控柜都应做电气保护接地。
　　 (5)电缆桥架的安装：①电缆桥架、支架应可靠接地；②根据要敷设电缆的多少和承重选用合适的电缆桥架；③高、低压电缆桥架应尽量分开安装；④电缆桥架支架距离不应大于6m，最大不应大于8m，否则电缆桥架下应先铺设承重行架。
　　 (6)照明的安装：①灯头距地面的高度不应小于2.5m；②开关应装在相线上；③拉线开关距地不低于1.8m，墙壁开关距地不低于1.3m。
　　 三、电气安装工程的施工成本管理
　　 1、施工成本
　　 施工成本就是工程项目的施工现场成本，它应以施工项目作为成本核算对象，具体地说是在现场施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造价值的货币形式。即指施工项目在施工时，现场所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料。构配件及周转材料的摊销费(或租赁费)、支付给生产工人的工资、资金以及项目经理部一切为组织和管理施工所发生的全部费用支出。项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值(如税金和计划利润)，也不包括不构成施工项目价值的一切非生产支出，工程项目成本是工程安装企业的主要成本。电气工程项目的施工过程中所发生的全部费用即施工成本，施工成本管理就是要在质量满足要求及保证工期的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
　　 2、项目的成本控制
　　 施工项目的成本控制分事前成本控制和过程成本控制。事前成本控制是指在现场施工前，对影响成本的有关因素进行详细分析和计划，建立技术和经济上的定额标准和岗位责任制以保证施工现场成本计划的完成和目标成本的实现。过程成本控制是指在现场施工过程中。依据总体施工组织设计、成本计划、现场实际情况的变化严格控制人工费、材料费、机械费、分包工程费及其它费用的支出，并根据现场实际情况进行技术经济分析、动态调整。
　　 3、项目施工期间成本控制的方法
　　 工程项目施工期间的成本控制又称日常成本控制，它是项目成本控制的重要阶段，也是持续时间最长、工作量最大的控制阶段，该阶段成本控制的实质是在成本的实际形成过程中，根据事先制订的成本计划，按照一定的原则，对发生的各项成本和费用进行计量、监督、指导和调节，以保证原定目标得以实现的管理行为。工程施工期间常用的成本控制方法主要有偏差控制法、分析表法和S型曲线法。
　　 四、建筑电气安装工程施工管理中存在的一些问题
　　 1、施工队伍的素质管理
　　 首先工程师应审查电气承包(分包)单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证及岗位证书等；其次工程师要审查承包（分包)单位的电气施工的有关证明，如电气工程技术人员及电气工长应有当地城乡建设委员会颁发的“岗位证书”，安装电工及电焊工应持有劳动部颁发的“特种作业人员操作证”。如不符合规定条件，监理单位有权禁止电气承包(分包)单位进场。施工过程中，有电工合格证的专业技术人员，不应小于施工总人数的50％。
　　 2、参与设计交底和图纸会审工件
　　 在工程开工前，电气监理工程师应熟悉施工图纸，力争在设计交底会上解决图纸存在的各项问题。弄清建设单位对该电气工程的要求和设计主导思想，发现并解决图纸中的差错和漏项，减少质量隐患，以弥补设计中由于各专业不足造成的遗漏和冲突。通常易发生的问题如下：

　　 （1）对弱电系统的重视程度不够
　　 电话线路、闭路电视线路、消防线路、自动化系统及网络信息线路等，应随建筑工程做好施工或预埋。一般应遵循室外线管地下化、室内线路暗敷化的原则，以达到隐蔽、安装、美观的要求。对设计中的漏项，在图纸会审时就要特别重视。不少单位的部分弱电线路因漏项或施工不及时，至主体工程施工完，才引起关注，而不得不重新打洞、钻孔而采用明敷线路。
　　 （2）预判和解决工程中各安装专业的冲突
　　 在建筑中某一位置可能出现上下水、强电、弱电消防、暖气等多种管线占据同一空间的情况，各专业应互相避让，并共同确定各管线的坐标位置，以利于施工的顺利进行。有关电气施工图在设计方案修改完善后，需由总项目工程师组织各专业协同会审一次，重点解决各专业的错、碰、漏等问题。
　　 五、建筑电气安装质量保证技术措施
　　 1、认真搞好电气管理技术交底
　　 为保证电气安装工程的施工质量，应切实抓好管理工作中的事前控制。在施工前，承包单位的管理人员及电气技术负责人、电气施工工长等人员都必须参加管理交底。监理交底时，应对施工单位约法三章，以书面形式提出严格的电气安装质量要求，以管理工程师通报的形式下发至各施工队，在施工过程中密切注意。经验证明，这种预防措施能大大减少施工中的返工和扯皮现象。下面是某电气安装工种施工管理时，在工程初期向安装单位提出的一份电气安装质量基本要求的实例，其主要内容如下：
　　 （1）该工种以下几个文件为电气安装工种施工质量检查验收标准：GB50303-2002电气安装工种施工及验收规范、GBJ308-1988建筑电气安装工种质量检验评定标准、GB50300-2001建筑工程施工质量统一标准及GB50339-2003智能建筑工程质量验收规范等。
　　 （2）严格按图施工，如需改动设计图，一般须有建设、设计、施工和监理单位各方的签认，未经监理工程师签认不得施工。
　　 （3）用于该工程电气安装的各种电气元器件、材料必须符合图纸要求，并带有产品合格证、质量保证书及生产许可证，并须经质检员和监理工程师审验后方可使用。对于重要材料及元器件要由工程人员组织抽样，送当地质检部门检验后方可使用。
　　 2、电气施工方案审批
　　 工程正式开工前，各施工单位必须提交电气施工方案设计，对于特殊单位还需提交电气施工组织设计，由电气工程师审核后，报总工程师签发同意后方可施工。
　　 （1）电气施工方案设计
　　 电气施工方案的主要内容包括：该电气安装工程包含的项目：施工技术措施与电气专业分期的工程技术交底；质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的有关内容；质量保证的措施；施工进度的安排；施工现场电力供应；施工资料的管理；成品保护措施；安全、消防及文明施工措施等。
　　 （2）电气施工组织设计
　　 在工程范围内，一般应有电气施工组织设计；具有10kV变配电系统的工程；具有火灾自动报警系统的工程建筑电视共用天线、闭路电视、电视监视及防盗系统工程；楼宇自控、综合布线系统工程等。
　　 六、施工过程管理技术
　　 1、对各道工序的施工管理
　　 对电气安装工程中的每一道工序都要全程管理，首先是结合土建主体施工，抓好相应的电气施工工程量，如预埋管的弯曲半径必须符合要求，管子的混凝土层一般不小于20mm，其次是严格控制各工序的进度，不能因盲目赶进度而将某一工序提前，如需穿线必须在建筑结构及土建施工完成后进行，否则造成电线受潮甚至绝缘损坏。
　　 2、隐蔽工程质量控制重点
　　 管理人员对隐蔽工程要通知监理旁站检查。建筑电气施工的主要隐蔽工程有防雷接地焊接点的检查，引(柱内钢筋)焊接点的检查，屋顶柱钢筋和女儿墙内的焊接检查：对混凝土内各种电线管的检查，严格建立自检、互检和专检的“三检”制度。要求施工方要分层配合土建施工，同时分层报工程师检查；对直埋电缆的施工，要现场监督施工，电缆沟长度、宽度应满足要求，沟底平整，严格按电缆施工规定施工。未经管理方签字，不得进行隐蔽。各种隐蔽工程当场检查，当时做记录，对不符合要求者，限期整改，否则不能隐蔽。如未经检查就进行隐蔽，则由施工单位掀开隐蔽物后重验，否则视为不合格。
　　 总之，电气安装工程项目与其他工程项目具有许多共同特点，在质量、工期、成本控制方面又有自己的突出环节。不同施工阶段对材料、劳务的需求差别很大，因此要处理好材料采购工作与劳务调配合理节奏。然而，一个优良工程的创建离不开各电气管理人员之间的技术，技能与管理经验的密切配合。要想把电气工程做好，管好，电气工程师应把“质量第一，安全第一”放在第一位，应根据工程的自身特点，对施工中的每一个环节都要实施有效地动态控制，认真管理好从材料采购、施工过程到工程验收的全过程，并且建立良好的质量监督体系，提高电气工程的工程质量。
　　参考文献
　　1、黄雪强，试论电气安装工程施工的科学管理，建材技术与应用，2010(8)
　　2、刘海军，浅析如何加强建筑电气安装工程的施工管理，中国科技纵横，2011(3)
　　3、幸竹，建筑电气施工中常见问题与预防措施，建筑・建材・装饰，2010,11(2)

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