谈谈施工管理的创新

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　　摘要：自从我在学毕业以后，从事施工管理这几年，从公司直接管理，到目前的项目班组管理有了很大的变化，但还存在很多问题和不足，特别是近几年市场经济体制越来越规范化的情况下需要我们在施工过程不断创新，努力探索项目管理的必要性管理模式，以适应当代企业的生存，提高企业的品牌和知名度，所以我们必须在目前的形势下立脚生存，最值得大家考虑的生要问题。
　　 关键词：施工管理创新技术管理
　　 施工管理创新是当前企业制度必然性，一项工程、从招标承担下来，如何来管理，是项目部管理制度落实如何。90年代末改制前有些国营企业和集体企业，靠资质等级，挂靠收取管理费就能维持生存，公司中标的项目有时给社会包头做，这样能保证，质量和安全吗？现在都是股份企业和私营企业，所以竞争性比较强，人们的市场观念和意识逐步形成，并不断加强。生存、发展必须靠市场，靠自己的观念已经形成。但目前建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，有些机制不灵活！要想立足施工企业不败之地，必经不断创新，完善项目施工管理，从而使施工项目能全面，而且顺利的实施。解决好项目企业的关系是关键，项目与企业之间责任不明。关系模糊激励不够，约束力不强，其它不确定事情过多，影响项目施工管理的正常实施。所以说通过创新才能使项目施工管理适应当前的社会环境。
　　 从90年代到目前为止，从经济学的角度来看，没有创新就没有发展。创新、改革和发展，已成为我国长期的一项，坚持基本战略。目前我县从90年代至今，从几家企业到几十家企业，靠的是人材和管理，大企业的发展，由原来四级企业到三级企业，逐步走上二级企业。企业有活力，一、靠人才；二、靠管理，所以 管理是比较重要的环节，不过管理如果 留在90年代，没有创新，那么这个企业要以被停留在原职或被重新组合、形成大的公司，例如：中力公司。总而总之，发展创新是一个企业的灵魂，努力走创新、改革发展是当前企业的一项关键的任务，只有不断创新，才能使项目施工有强大生命力，当前社会物质日益增长，各县市的建筑项目投资比较大，注重质量安全前提下，业主也要考虑，施工单位有无实力。如果企业没有管理，资本机制、体制、技术优势。那就没有市场，从而被市场所淘汰。
　　 例如，我们仙居房地产一样，被外地企业所承包，不得不考虑质量和技术，相同的企业等级，有些房地产商看的是企业内技术力产和资金的实力，在合同内工期基本能达到，有创新企业，能到各县市去竞争，知名度也就提高靠的是企业制度和创新，从而发展到大的企业，大量吸收人材，同时时代的巨大变革，迫切要求建筑单位加强施工管理的创新。
　　 现有些建筑企业为了得到工程，在投标中，存在过渡相互压低价格、低价中标。是很普遍现象，别外业主处于开发商，有些不合理的要求或不平等的条款也是正常现象，特别业主私自更改用途有些责任地，由监理和施工单位、设计单位来承担。从而使自己摆脱责任，作为施工单位来说地位十分被动如果监理、设计不能很好的履行自己本职工作，施工单位也是难以履行职责。有些企业还实行，行业的保护主义，本家企业即是房地产商，同时又是施工单位，其实老总是同一个人所为，象他们的工程，基本是自行消化。法律有些没有健全，存在着许多人为因素，政府行为或其它不正当作为，所以，必须我们要不断创新来面对现实和市场的竞争。
　　 创新实际也是科学管理一个要求，通过把科学的原理，方法和各种工具应用到实际的生活中制定一套管理体制。通过长期的经验，结合科学的原则减低不确定性，以便投入的资源发挥最大的作用，同时获得最大的经济效益，科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中，及时转化为生命力，提高企业的竞争力，建筑行业日益发展，各种制度逐渐得到规范，如何及时有效的运用企业管理，生产实践中，对于建筑企业是关键是创新。
　　 俗话讲，一个篱笆三个桩，指的是如何搭配生产力的三要素劳动者，劳动对象和生产工具，有效结合，才能发挥大的生命力，施工管理我认为主要树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务。在当前市场经济时期，劳动对象是靠市场竞争才能获得，得不到劳动者，就为被市场所淘汰。劳动者实际是三要素的灵魂，一个好的施工企业，它的管理制度和分配决不是以个人的行为，是一种科学的管理和合理的制度来制定方针，劳动者素质超高、工程成本降低越多创造更多的利润，它已成为关注的焦点，使生产三要素很好，有效的协调组合，充分发挥并使之发展，所以说，创新有利于适应市场的原则。
　　 项目施工管理创新也要适应市场的发展，才能有更好的效益，有良好的社会效益，使企业占有市场有好的信誉，提高自己的知名度，跟别的企业竞争时有很大的优势，返之就被市场所淘汰，如果一个施工的工程质量不好，工期滞后，安全也不抓，场容貌很不好，造成形象不好，这样公司的形象很差，市场的竞争也很困难，这样的例子也很多，特别我们说挂靠工程，没有一个好的管理班组，人员及管理人员大多是不懂施工或少懂一点施工，连最起码的图纸也看不懂，包工头（也是工程承包者）是做生意的也不懂工程，施工管理一点不懂。更不懂的什么是规范，返工是经常现场，工期不抓，什么时候能完成就是竣工日期，你说这样的施工，在现如今还能立足市场吗？除不受监督的工程，可能偷工减料，会产生一点利润，可知施工管理是何等的重要，一个好的企业如何把自己退向市场，也就是一个品牌效应，只有高质的企业承包在激烈竞争的市场中能够适应市场的生存和发展，如果还用老一套的管理，市场已经在变化了，你在做什么事情还弄不清楚，根本不具备应变能力，这样的企业很快被市场退出，所以只有在项目施工管理创新的过程中，要分考虑如何有利于提高企业的知名度，必须通过工程的实施和发现，造就一批高素质的人材，不断充实、更新。使企业大大提高经济效益，通过项目实施不断了解市场，为企业的改革、创新提供了市场。项目管理的创新，不是固定一种模式，而是不断创新完善，建筑企业的实际情况和项目管理的内在要求相符合，加大人才的培养，引进好生产工具，增强企业人员的凝聚力，开展创新有奖活动，以创新的思维方式来管理企业，以市场的需求为前提深刻认识项目管理创新的重要性，从而使企业的发展走在创新的前列。工程管理是实际和理论相结合的一项科学的学科，实际一个好的施工企业，它在市场上竞争就比较容易，就是实力和关系的竞争，没有一些实力，光靠关系也是不能用的，顾客只能给你一次面子，因为建筑关系一生，连可能一次的面子也不给你，只有你确确实实，用实际行动来证明自己的实力、比做什么的广告都强。只有创新，在相同的价格，可能你的优势就大，把顾客当成的需求，满足顾客的要求并争取超越顾客的期望。我想是基本的出发点。领导也要是一个管理中决定的作用。只有领导重视，各项质量、服务及各种活动开解开展，各级的人员也要积极地参与，由企业领导加强对职工的教育，激发他们的积极性和责任感，为其能力知识，经验的提高，但有机会发挥创造精神，鼓劲持续改进，给予必要的物质和精神奖励制，使全员积极参与，施工管理有自己的一套好的管理系统方法和管理过程，光是在一套系统中制定不落实，是没有用的。虽然用了定套系统介现场不去控制过程，那里知道是好是坏，应此在整个过程中必须认真落实，不断的改进，使企业的质量和和素质上良性循环的轨道，同时要实事求是原则，一个好的或坏的都要有实现来检验，不能有点错误，就怕承担责任，不去改证，造成公司领导、总决束错误，作为服务性行业，必须要有对利益和自己的利益相依存原则，光有自己的利益，不管顾客的利益，这样你就是被市场所不能接受，建立双方的互利关系，可以增加双方创造价值的能力，处理好双方的关系，所以双方不能只有控制，不讲合作互相、只有大家建立互利关系，对双方都有利。
　　以上所说的这的创新内容，只有加强技术管理的创新，才能取得好的战果，才能保证。施工的质量和进度，能获取更大的经济效益，只有掌握好的技术和管理，才能占领市场。企业的创新对建筑的生存和发展起着重要的作用，有效的运作经建筑企业带来新的生命，在建筑行业中立于不败之地，同时企业要生存发展壮大，必需要管理创新。

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