对我国工程项目管理创新价值体系的思考

来源:用户上传      作者:

　　摘要：新时期，在现代国际工程中出现的一些新的理念、理论和方法，如伙伴关系模式，新的合同理念，建筑的人性化、民族化、全生命期设计，工程项目的全生命期管理理论和方法，工程的可持续发展，工程项目各方面满意的状态等，在我国仍然没有被人们接受和应用。 这说明，在我国工程项目管理领域的各个方面必须进行创新和提升。建筑企业和建筑工程的项目管理，需要运用创新价值的理念和体系来提高自身的内部和外部竞争力。
　　关键词：工程项目，创新价值体系，思考
　　
　　1、引言
　　建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容。不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成。通过项目策划、项目控制。使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性。为了节约投资。达到节能减排和建设预期目标的实现。建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员。必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。创新是一个民族用之不竭的动力，创新更是企业在市场竞争中保持竞争优势的不二法宝。建筑企业和建筑工程的项目管理，更是需要运用创新价值的理念和体系来提高自身的内部和外部竞争力。
　　2、工程项目管理与创新价值体系
　　2、1工程项目管理
　　建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业（以下简称项目管理企业），受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物,因为随着社会分工日益细化,专业化程度日益提高，建筑市场的规范也得到大大提升。目前从理论上讲,业主方可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理，经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上,业主的能力是与专业机构的能力无法对比的。对投资方的业主而言要配建各专业齐全的基建班子，是人力、物力所不允许的，而且是十分困难的事情。正因为这样，工程项目管理企业，则为投资方业主提供了可以解决这些困难的途径。这也是工程项目管理得以发展的基础。而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业，就势必要向工程项目管理转型和发展。
　　2、2创新价值体系
　　价值体系是一个整体系统，包含着丰富的内容和诸多要素，如指导思想、理想、信仰、信念、价值取向、价值评价，等等。价值体系是逐渐形成和建立起来的，但一旦形成之后，它又具有相对稳定性。创新价值体系，是以创新为基础，展开的在工程项目管理领域实施的一种系统的变革和创新。用来指导和提高我国工程项目管理领域的各个方面的层次和效益。
　　3、工程项目管理的创新方向
　　3、1观念创新
　　建筑行业每天都有新的变化和新的思潮出现，通过向广大职工反复深入进行形势与任务，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机制。
　　3、2机制创新
　　创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有已有的市场，不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力，而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩，因此要增强企业实力，实际上就是加强项目部的建设，提高其赢利水平，提高其社会形象，提高其市场敏感性，必须对其建立激励机制,鼓励各类、各层次的人才脱颖而出；必须对其建立约束机制，约束项目部必须遵守党和国家的方针、政策，按市场规律合法经营、守法经营，约束项目部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制度。
　　3、3技术创新
　　项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施士的质量和进度，才能获取最大经济效益;而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障,是项目施工管理创新的基础。
　　4、工程项目管理创新价值体系的分析
　　4、1创新价值体系的误区和怪现状
　　我国工程项目领域对创新作了很大的努力，也取得了成果。但也有许多值得反思的现象。例如：（1）工程追求结构上的高难度，大跨度，“世界第一高”，“世界第一重”。并以攻克这样的难关为创新成果，而不顾及自然资源和社会资源的投入量。（2）大型的标志性建筑都用国外的方案，追求新颖奇特的造型。 （3）许多小区采用国外的建筑风格和名称。为了打造“生态小区”，有些开发商将山里的古树移栽到小区，甚至出现不惜重金，将南美洲的大树移栽到小区，目的是创造“耳目一新”的效果。（4）在工程的招标投标中，为了防止出现不公正等问题，大幅度提高投标人数量，采用复杂的程序，评标方法，如暗标，摇号。等等。可以看出，我们现在的许多创新存在着价值体系迷失的问题。从根本上说，对我们为什么要创新，以及怎么评价创新尚不明确。
　　4、2创新价值体系的根本和要点
　　经过多年的实践思考，本人认为按照工程项目的使命构造工程项目的全生命期目标体系。它应作为衡量创新的价值尺度。以此建立起建筑行业的生产过程中的创新价值体系是现在和未来的趋势和方向。根本的创新价值体系，要从以下几个环节入手：
　　（1）追求质量、功能目标。人性化的工程设计，工程的可建造性，建筑方案应该施工方便，降低施工过程的难度，资源消耗，运行和服务的可靠性，可维修性和方便拆除，“设计―施工―运行”的一体化。 （2）费用目标。过去人们过于注重建设费用(一次性总投资或总成本)，现在更注重新的费用目标： 全生命期费用(建造费用和运行费用)的目标，降低工程过程中的社会成本，降低环境成本。（3）时间目标。工程的时间目标不仅包括工期(建设期)，而且包括工程的设计寿命，服务寿命目标和产品的市场周期(产品市场发展、成熟、衰退时间)。（4）项目相关者各方面满意。相关者各方面满意作为组织成功的新的尺度。建设工程项目必须顾及各方的利益，使他们满意。（5）项目与环境协调。在项目过程中解决人与人、人与自然的关系。（6）工程项目应具备可持续发展能力。现代工程必须符合可持续发展要求，有可持续发展能力。工程项目对地区和城市可持续发展有持续贡献。这是工程的价值体现。项目自身具有可持续发展能力――工程自身“健康长寿”。工程拆除后方便土地的复原――方便将来的工程建设。
　　另外，工程项目管理创新价值体系的形成与树立，必须遵循： (1)满足业主的要求，实现和保持工程项目的价值。工程项目最根本的目的是通过建成后的工程运营为业主(如国家、地方、企业、部门)提供符合要求的产品或服务，以解决上层系统的问题，或为了满足上层系统的需要，或为了实现上层系统的战略目标和计划。(2)承担社会责任。工程项目在建设和运行过程中对社会各方面影响很大，它具有很大的社会责任，必须满足项目相关者的利益和期望，必须满足社会各方面对项目的要求，使社会各方面满意，必须与环境协调。(3)承担历史责任。一个工程的整个建设和运行(使用)过程有几十年，甚至几百年。所以，它不仅要满足当代人的需求，而且要承担历史责任，应经得住历史推敲。
　　5、结束语
　　工程项目管理创新价值体系的形成，是系统的将人、自然、环境、资源等要素通盘考虑，并且紧密结合价值，进行建筑上的选择取舍与树立正确的科学的评价标准。目前工程界还有很多不令人理想的地方，是顽疾也是固有存在的、长期的问题，在进行工程项目管理价值体系创新中，我们还有很长的路要走。
　　
　　参考文献
　　1、王华。现代工程项目管理的组织创新机理与创新决策[M]，东北大学出版社，2007年12月
　　2、仲景冰。工程项目管理[M]，华中科技大学出版社，2009-11-1
　　

转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-572547.htm