浅谈建筑工程施工管理

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　　摘 要：随着工程管理的标准逐步提高,建筑工程施工管理逐渐成为研究的热点之一。本文对当前建筑工程施工管理过程中存在的问题进行了深入的分析, 提出加强建筑工程施工管理的有效措施。其中包括施工人员的素质，现场管理，质量管理，使其走向系统化，秩序化。
　　
　　关键词：工程施工管理；现场管理；质量管理
　　引言
　　 工程施工管理在建筑业中起到举足轻重的作用，是建设工程项目管理的一个重要环节。目前建筑工程施工管理中存在不少的问题，直接影响到整个工程的运作，阻碍了管理水平的发展。建筑工程施工管理是一项具有复杂性、动态性的科目，可作为一项研究的课题。加强建筑工程施工管理就成了必然，进行科学的管理，对于国家的经济发展和社会的繁荣具有重要的意义。
　　
　　1 在建筑工程施工管理中存在的问题。
　　 1.1 劳动力投入众多难以实现有效控制 建筑行业作为劳动密集型产业，在建筑工程现场施工时，往往劳动力投入较多，故难以对每个施工人员实现有效控制。因此，在工程实践中，由于个别施工人员违规操作造成的质量问题较为普遍。此外，在施工质量控制过程中，物料的投入一般较大较多，很难实现全面控制。同时施工过程所用的砂石等原材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严格，在实际施工过程中，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。
　　 1.2 施工资料管理及时性差且乱 建筑工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。当前，很多建筑企业都把施工管理资料当作可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，突击整理，或者等一项工程竣工后，开始后补，整理出一套“完美”的人造资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量而非科学依据，资料只是形式，不能准确反应工程实际，脱离实践现实。
　　 1.3 质量检查存在很大漏洞 建筑工程是个巨大繁杂的工程，涉及的程序和范围较广，因此采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，又往往会导致一些质量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患。很多建筑企业的质量和国际接轨标准差距甚远，不符合 ISO9001、ISO14000 等标准。
　　 1.4 施工管理的安全意识淡薄 安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。但是很多部门施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调。使得许多施工人员未能充分认识到这一点，很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识极其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。
　　
　　2 对建筑工程施工管理进行加强和改进所提出的有效措施
　　 2.1 提高工程施工管理质量 “百年大计，质量第一”，建筑企业要在市场的优胜劣汰中生存和发展，就必须严格控制质量。一是建筑产品主体结构的质量，二是目测感官方面的质量，三是使用功能方面的质量。建筑产品的特殊性决定了建筑产品从设计阶段到整个施工阶段都要层层控制。尤其是施工中的有些质量问题，如渗漏、开裂等质量通病。要对质量通病的原因进行深入分析，并做出相应的防止措施，以引起高度重视。只有实施科学的、有效的施工管理，施工企业提高计划的应用水平，除了从源头抓起，尽快规范建筑管理体制之外，还要努力提高企业自身的市场竞争力，通过全面的实施网络计划促进企业管理上质量，上水平，从而生产高质量高水平的工程产品，打造精品工程。
　　 2.2 加强施工现场管理 施工现场管理是一个完整有序的系统，在这个系统中，质量管理是核心，围绕建筑产品质量管理的主线，通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。具体而言，就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。另外，在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。最后，要通过开展文明标准化工地达标活动。贯彻IS09002 标准提出的创造一个适宜的工作环境，为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动，加强施工现场管理，其最终目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。
　　 2.3 提高从业人员的素质 施工企业人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。要求其从业人员具有相应的资格。我国目前建筑工程领域，从业人员素质相对比较低下，实践有余，但理论不足，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于建筑工程施工企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此，建筑工程施工企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。
　　 2.4 规范资料管理，使施工管理走向秩序化 资料管理是建筑工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都要严格控制，及时有序地进行，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。
　　 2.5 全面加强建筑工程施工管理的创新 吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新。对外国的工程管理经验做充分的分析与研究，并坚持“去其糟粕，取其精华”的学习原则，结合国内工建筑行业的现状和行业发展需求，加以适当的创新，逐步形成符合中国建筑行业市场，并行之有效的管理方法。
　　 引导建筑工程管理人员主动参与工程管理方法的创新，建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员的素质高低。只有高素质的建筑工程管理人员积极参与到建立管理方法的创新工作中，才能有效改善国内工程管理方法较落后的现实。
　　 在总结工程管理经验的基础上，对工程管理方法进行创新。在多年的工程管理工作中，管理人员积累了很多经验，是工程管理发展与进步的基石。只有在不断总结经验、教训的基础上，对管理方法进行更新和完善，才能保证工程管理方法的不断创新。
　　
　　3 结语
　　 总而言之，建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极参与与配合。并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做细每一个环节，只有提高建筑工程管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平。
　　参考文献：
　　[1] 方倩.对建筑工程管理重要性的分析―城市建设,2010.
　　[2] 孙建春.怎样才能做好建筑工程管理―科技信息(科学・教研)2007.

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