建筑装饰工程规范化管理浅议

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　　【摘要】建筑装饰工程是指对建筑物、构造物内外空间进行美化处理的系统工程，通过设计和施工两方面达到一定的环境质量要求。本文从现代建筑装饰工程管理存在的弊端入手，浅析建筑装饰工程管理在质量、安全、技术三个方面的不足，并对规范化管理提出几点建议。
　　【关键词】建筑装饰 工程管理规范化
　　
　　一、现代建筑装饰工程管理存在的问题
　　 建筑装饰是建筑工程一个不可分割的分部，建筑装饰的好坏将直接影响到最终使用效果和整体表现。建筑装饰工程不仅关系着全面建设目标的实现和施工企业的经营目标，同时也代表着社会一定领域的进步和民众需求的体现。建筑装饰工程管理的科学性、有效性、合理性和可操作性就显得尤为重要。目前，我国现代建筑装饰工程在管理方面存在的弊端仍不在少数，下面一一列举。
　　
　　1、建筑装饰工程管理的归属不明。
　　 建筑装饰行业管理的归属问题一直未得到解决，存在诸多方面的干扰因素。首先由于建设部和原轻工业部对建筑装饰行业的管理之争，造成了政府所属部门职责不明。两部门都对建筑装饰行业制定一系列的法律法规，使得设计、施工单位分不清哪一方的规定才具有真正的法律效力、该服从哪一方的管理。久而久之，在建筑装饰市场形成了多头管理和管理监督失效的现象。
　　
　　2、建筑装饰施工企业无证现象。
　　 装饰施工是形成装饰工程实体的过程，也是形成装饰产品质量的重要阶段。但有的建筑装饰企业无证承担装饰工程设计或有证超资质设计时有发生，未按照国家规定编制设计文件，设计资料不全，不按批准的投资计划设计，造成超概算、预算现象存在，导致工程质量低下，极易发生火灾隐患。
　　
　　3、建筑装饰工程管理信息不完善。
　　 建筑装饰工程的信息管理，就是要做好施工日记和总结，以及在施工中出现的问题自检和验收记录。包括装饰材料消防审批表、基层隐蔽验收记录、吊顶隐蔽验收记录、防火涂层隐蔽验收记录、主要材料产品出厂合格证及复验报告、进口材料的设备商检证和产地证、分部工程质量评定汇总表、竣工图等的整理工作。但是目前存在以上工作不完善，不能随时对进度、质量、投资的原计划进行对比的现象，导致了不能及时调整施工组织计划，不能预见可能发生的特殊问题。
　　
　　4、繁荣的装饰市场。
　　 随着现代经济的快速发展，百姓收入的提高，在现代宜居环境的倡导下，现代人对居住环境的要求越来越高，导致了房地产市场的异常火爆。也带动了装饰市场的多元化发展，并创造了无限的商机。但国家有关部门尚未编制建筑装饰工程工期定额，致使装饰市场管理处于一种盲目无序的状态。市场恶性竞争愈演愈烈，盲目抢工期的现象长期存在，工期纠纷案件不断发生，缺乏纠正工期纠纷案件的有效法规证据造成了工期合同的不确定性和混乱性。
　　
　　二、对建筑装饰工程规范化管理的几点建议
　　现代企业发展要求建筑装饰行业的管理必须规范化，在企业内部建立一支高效率、高质量、高素质的管理人员队伍，懂技术、通管理，完善企业的组织机构。这样，才能保障装饰工程质量，企业才会发展进步。下面从质量、技术、安全三个方面，分别对现代建筑装饰工程管理提出几点建议。
　　
　　1、工程质量管理监督。
　　 定期与不定期进行图纸设计抽查，对已竣工图纸评定等级，提高设计质量，在施工前确立技术可行、经济合理的施工方案，对施工人员进行有针对性的技术交底，将施工准备工作贯穿到施工的全过程当中。在大面积施工前做好施工样板，约束大面积施工的施工质量。控制好各道工序的质量，跟踪作业组进行施工质量的全面检查，有问题即时解决。定期对施工质量情况进行总结，对施工质量好的人予以奖励和表扬，建立合理的奖罚制度，促进施工质量的良性上升。
　　 在建筑装饰工程管理过程中遵循“质量第一、用户至上”的原则，加强质量意识，思想上领先，行动上才能落实，要认识到质量第一是一个大政策。鼓励推广与运用新技术、新材料、新工艺，加大建筑装饰工期的缩短力度。
　　
　　2、工程安全管理监督。
　　国家应该把建筑装饰行业管理的归属问题，摆放在重要日程上予以快速解决，才可避免企业自行操作导致的安全隐患问题。
　　 现阶段在“与时俱进、持续发展”的经济建设方针指导下，安全生产符合“三个代表”重要思想，已成为全面建设小康社会的根本要求之一。从业人员应对国家相关的法律法规、施工安全技术标准进行学习，从思想上增强安全意识。
　　 另外，在施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口等都要有设置不同的安全警示标志。高空作业和井下作业都要提供必要的安全设备。
　　
　　3、工程技术管理监控。
　　 建筑装饰工程技术管理是对施工过程中各影响工程质量因素的技术参数进行控制的全过程，是企业技术力量在实际运营中的体现。设计方面，加强对建筑装饰行业项目设计的监督，适应装饰市场的发展，满足施工要求。施工方面，在市场竞争日益激烈的今天，建筑装饰企业应加强自身的管理力度，提高施工技术水平与经营管理水平，降低施工成本，提高经济效益。建立科学的管理体系，完善经营部、设计部、质安部、项目管理部部门职责。
　　 经营部收集市场信息，研究策划品牌意识。设计部提供优秀的设计作品，积极和业主沟通协商，处理整改方案，参与市场开发。质安部负责安全技术检查，事前承诺和事后回访服务。项目管理部负责管理施工现场质量、安全、投资、进度以及档案资料等。整体是一个规范化的系统管理过程，需要全体从业人员和管理人员的共同参与。
　　 企业的技术管理工作一定要随着时代而发展，不断地改进完善管理方式和内容是一个长久的任务。
　　
　　
　　结论：
　　 建筑工程管理是一项贯穿于整个工程的，需要长期坚持的工作。管理人员应当高度重视装饰设计、装饰材料与施工管理之间的关系，不断提高有关方面的知识，掌握建筑装饰行业所固有的特点和原则，以实现装饰项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
　　
　　参考文献：
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　　[2]王颍生.简析建筑装修施工中的质量问题及对策[J].施工技术研究与应用,1999.5
　　[3]魏永宽,朱家凤,尹建江.建筑装饰工程施工管理过程质量控制[J].山西建筑,2008.24
　　
　　
　　

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