土建施工问题及其对策研究
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摘要：随着社会主义经济体制的不断完善，人们的生活水平发生了翻天覆地的变化，然而随着经济建设步伐的不断加快，在实际的施工过程中出现了许多问题，其中最主要的就是安全问题以及进度的掌控和材料的选取问题，本文结合个人多年实践工作经验就土建施工存在的主要问题展开具体的探讨，并针对这些问题提出了相应的解决对策，希望能够起到抛砖引玉的作用。
关键字：土建施工；问题；对策
土建施工实际上是一项危险性极高的行业，由于没有注重安全监督管理而造成的事故已经屡见不鲜，究其原因在于其无论是作业性难度，劳动性强度还是伤亡事故等等方面都存在着高强度高隐患的特点。据不完全统计，我国每年在建筑施工行业出现的安全事故问题已经名列众多行业的第三名，仅仅低于交通和煤矿等高危险性行业。我们不难看出建筑施工问题已经成为影响建筑业发展的重要隐患，随着改革开放和经济建设进程的不断加大，近几年来土建施工的安全管理现状以及在施工现场存在的不科学不规范的流程已直接影响到了整个项目，甚至成为整个建筑行业快速发展和提高的绊脚石，因此如何有效的加强土建施工的安全问题已迫在眉睫，另外一个方面建筑施工的进度以及材料的选取问题也是影响土建施工质量的重要问题，本文结合个人多年实践工作经验，就土建施工当中存在的最主要问题―安全问题展开了具体的探讨，希望能够引起广大学者的关注。
一、土建施工存在的主要问题
土建施工存在的最主要问题就是安全隐患问题，当前安全形势十分严峻，根据调查发现其存在的安全隐患仅仅低于交通和煤矿等高危险性行业，出现这样的问题一方面对于建筑施工人员自身而言，是一个危险性较高的工作，严重的影响了他们的人身财产安全，另外一个方面也制约了我国建筑行业的快速发展。除此之外影响土建施工的另外一个问题就是关于进度的掌控问题，主要体现在以下几个方面。
（一）监督管理的问题
我国工程建筑项目当中行使的安全管理体制主要是由政府和企业投资者共同监督的形式，然而在整个施工过程中企业的投资者应该要承担更多的安全管理和监督责任，由于时代的快速发展，市场经济体制的导向作用下，企业已经渐渐的脱离了行业行政管理的束缚，换一句话而言也就是在整个市场的机制下，国家起到的是宏观调控的作用，而市场的主体实际上是企业投资者。纵观当前我国土木建筑工程安全管理工作的现状，发现仍然处于一个比较散漫不集中的管理态势之下，并不能真正的做到科学规范的管理机制，更加谈不上行业内部的行为规范管理模式，再加上法律对于这方面的安全管理问题仍然存在着许多不健全的地方，因此就直接导致了在土建施工过程当中存在着许多不规范不合格的现象，最终造成了许多安全事故和人员伤亡现象，总而言之安全管理工作的职责不能做到科学有效的划分，出现了事故后就相互指责，推卸责任。
（二）施工人员本身的素质问题
由于参与到现场施工的工作者本身学历不高，安全的自我防护意识并没有得到很好的普及，再加上建筑行业并没有重视工作人员的安全问题，很少有企业会花费大量的金钱到对员工和施工工作人员的安全教育管理培训活动过程当中。在建筑一线现场的许多作业人员主要是许多外来的农民工，这些劳动者往往缺乏自我保护和良好的安全意识，对于技术上的安全素质认识仍然停留在一个比较浅显的阶段，近年来土建施工屡屡出现安全事故的最直接原因还是企业为了节约对员工安全教育培训的相关费用，让工作者在没有经过相关正规的安全操作技术的培训前提下就让其上岗作业工作，尽管有一些企业对员工进行了培训，但是仍然只是走过场形式的，在实际的施工过程当中仍然没有规范技术要求，对于施工人员的培训要求也只是睁一只眼闭一只眼。施工工作人员在思想上的不重视，就直接影响到了其不能够拥有谨慎的自我保护和安全意识，因此在实际的工作过程中也不能够全身心的投入到施工安全的行为操作过程当中。
（三）施工进度的控制问题
工程项目在施工的过程中总会遇到许多的阻碍因素，如果不能够很好的克服这些障碍，就会影响土建施工的进度。这些因素主要包括建筑施工单位以及相关组织的管理水平，施工现场的环境，以及施工劳动力的比例构成情况等等。工程承包商没有能够预先的设想到影响施工进度的问题，因此在出现了紧急情况的时候无法及时的采取有效措施，一旦问题产生了就会形成土建施工过程当中的共振效应。因此在管理的组织结构上我们应该注重目标的实施，并将重点落实到有效的执行当中。
二、土建施工问题的解决对策
结合当前我国土建施工过程当中存在的安全隐患管理的问题，我们必须从根本上找出出现问题的原因，争取做到安全第一，预防为主。
（一）健全安全组织形式
任何一项工作的开展都离不开科学有效的管理组织形式，同样的对于土建施工项目而言，我们应该要建立健全施工现场的安全组织机构，明确安全生产的重要性并且将其放在一切工作开展的首位，建立各级安全生产的责任机制，另外一个方面我们为了能够实现更加规范和科学的管理组织，应该要将重点放在责任的落实上，对各个流程工序都明确的规定出安全责任负责人并作出具体的分工管理，与此同时我们还可以为每一个安全负责人建立一个属于自己的安全资料档案，将其管理范围内的具体操作存在的安全问题一一列出，并寻找解决方案，这个档案包括了从企业的高层到施工现场的一线管理负责人，上至公司的总经理和项目经理，班组长以及相关的施工技术工作人员，唯有通过这样严密的管理以及安全责任落实管理机制才能够让每一个工人的安全得到保障。
（二）强化监督管理模式
无论是政府还是企业承包的施工单位而言，都应该要不断的加大对安全问题的重视力度，要实现安全生产的重要目标，为了进一步的落实安全生产，我们应该建立健全相关的安全工作机制以及监督管理机制，落实好每一项工序的安全操作规范。最重要的是无论对于施工资格的审查还是投标环节，政府都应该把好监控的关口。在工程中标结束以后，还要编制具有针对性的安全技术操作说明书以及提前的设想好如果出现了紧急情况的应急方案，务必力求将安全事故的发生概率降到最低。与此同时我们还应该要定期的召开安全生产管理的经验交流会以及相关的工作会议，在定期的进行施工项目的安全内容检查的前提下，有效的提升整个土建项目的质量。
（三）有效的提升项目的施工进度
为了能够有效的控制土建施工的项目进度，一方面我们要有效的落实好整个土建施工项目的组织管理形式，另一个方面我们还应该要制定好工程项目建设计划，对有可能出现的问题做一个整体的分析，以至于在紧急情况发生的时候能够稳妥的应对。具体的我们应该以进度计划为目标，在这个前提下制定其他的施工计划。进度计划是管理的核心环节，他的完善与否直接影响到后期的施工过程。
三、小结
本文结合个人多年实践工作经验，就土建施工问题及其对策展开了探讨，具体的分析了在施工过程当中存在的问题，主要是监督管理的问题，施工人员本身的自我保护和素质问题，施工进度的掌控问题，在此基础上面提出了相应的解决措施，主要是健全安全组织形式，强化监督管理模式以及提高工人的安全意识，制定出相应的计划来优化施工进度，然而由于个人所学知识以及阅历的局限性，并未能够做到面面俱到，希望能够凭借本文引起广大学者的关注。
参考文献
[1]安文阔．我国建筑施工安全问题及其对策探究[J]．山西建筑，2010年第2期
[2]罗添明．议土建施工现场理性管理研究．建筑与工程，2010年第1期
[3]俞广宇．浅谈建筑施工的安全管理EJ]．中国新技术新产品。2009年第14期
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