综述房屋建设过程中的现场管理要点

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　　【摘 要】 做为城市建设而言，做好施工现场管理工作是不可缺少的重要环节,管理部门在施工中采取必要的管理措施有助于工程质量、效率的提升。下文作者主要结合自己的工作实际经验，讲述了我国建筑工程现场采取的施工质量调控策略里，有效提高现场管理水平,实现建筑工程现场施工优质服务管理的相关问题。
　　【关键词】 建筑工程施工现场 施工管理
　　
　　一、前言
　　建筑工程现场施工管理要从施工现场管理的方案、材料技术配备、工程技术档案和施工安全体系等各个方面抓起,每一个环节都不能忽视。因而,做为建筑工程管理人员必须结合工程实际情况采取必要的现场管理策略,才能够积极提升工程管理水平,使得建筑行业主管部门和施工企业更加重视该项工作。作为工程管理人员,在施工时需对以下几个方面开展工作。
　　二、导致施工现场问题的因素
　　2 . 1 管理问题
　　我国建筑行业自身的不足使得施工管理不到位,施工单位的分包问题十分普遍, 这就使得分包单位在工作性质的界定上难以严格把握。大部分工程单位为了自己的利益,都想把责任或承担的工作分配给别人。而这些常常会导致施工工序存在遗漏,而人工操作失误常会导致工程管理难度加大。另一方面,工程单位为了降低成本而未能正常组织施工队伍, 施工、管理人员的缺乏影响了最终的施工质量。
　　2 . 2技术问题
　　科学技术是保证施工质量的基础,没有施工技术作为支撑则无法保证工程质量。由于建筑工程关系的专业内容复杂,其在安装的质量技术方面也提出了更高的要求。通常情况各个专业知识都有自己的特定位置空间、技术标注,且面对不同的施工作业也有不同的时间顺序、空间位置的合理需求。而很多工程单位的施工技术达不到标准,尤其对一些交叉位置没有全面考虑。
　　三、完善现场施工管理的措施
　　3 . 1 完善施工资源配置
　　鉴于建筑工程的复杂性, 对人力、材料、设备等资源的使用情况也会出现相应的调整, 在进行配置施工资源过程中要保持两者的均衡。参照每个施工环节的具体要求进行施工操作, “效益最大化”是调整资源运用的主要导向, 当不同资源被分配之后需做好使用计划,如:主导机械配置和附属机械之间的协调运用等。资源是施工单位按期完成建筑的保证, 没有足够的资源将使得施工环节无法顺利开展。对于施工前、中、后灯不同时期的资源, 工程单位都应该做好准备工作,在工程实施后能保证各项工作到位,及时调配不同的资源进行操作任务。
　　3. 2 加强材料管理
　　工程管理者需加强材料的现场管理,尤其是对于物资消耗更需全面控制,如:钢材、木材、砂石等供应情况,都需要领导人员积极控制。在材料领取、人库出库、投料、用料、补料、退料等操作里更应该重点管理。遇到一些材料操作消耗过大的流程,则应该分配给项目经理直接承包。而设计的施工环节需要根据现场的情况具体不知,把一个大的项目划分成几个小的项目则更加容易施工。对施工开始之前,需要根据工程量大小决定材料的使用量,把握好采购的数量以防购买过多而造成资金浪费。当一个小的工程项目结束后,需要由材料员清点、汇报材料的具体运用情况,以审核好各个环节的材料消耗情况。
　　3 . 3 完善现场管理制度
　　建立完善的规章制度能够让整个工程围绕着良好的秩序进行,只有在这种相对安定的环境下整个工程才能朝着预期的效果开展。从长期的施工经验看,我们需要制定的管理方案需要涉及到多个方面的内容,主要包括:对于进入工程场地参加作业的人员,必须要配有公司盖章确认的胸卡,且由专门设置的道路进入场地内。而到达场地的人员应做好安全准备措施,每个人都要戴好安全帽,对高空作业者必须系好安全带。根据工程规定好的作业时间、施工方法等加以操作。而施工人员也要积极配合管理制度的实施,规范自己的作业方式与行为。保持良好的工作态度,禁止在施工场地追逐打闹,操作中需尽量控制噪音强度,建立良好的施工秩序。当施工现场要进行明火作业应当向上级领导申请,未得到领导、业主的允许不得私自动火操作。日常管理时需要对施工人员开展宣传工作,使其认识到安全操作的重要性。对工程现场的环境卫生严格控制,在施工结束后对场地的各类杂物清理干净。当建筑工程的位置处于中心地区时,我们应该加大对操作人员的培训力度,使其掌握足够的专业技能来改善自己的工作。在交叉作业时必须严防高空坠物。依据规范准则严格施工用电方法,不得随意拖乱拉电源线。建筑施工过程里要维持良好的环境卫生,不得出现随地大小便。操作行为要达到业主的标准,禁止对业主的生活带来不便,以免引起施工纠纷。
　　3. 4 完善现场管理的措施
　　现代工程理念中认为,现场管理完善水平的高低直接影响了企业自身的管理能力,也能为企业创造出无限的经济价值。工程单位需要结合自己的工作不足,不断总结出先进的管理经验,以促进各个环节管理效率的提高,对施工现场管理工作进行完善。而需要进行完善的项目内容主要包括了:施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理等待, 这些都是需要积极关注的问题。
　　在完善现场管理中,需要注意的问题包括:一是以市场为导向,结合市场行情变化,按照客户的需要设计出建筑精品,保证按时按量完成工程作业;二是节约资源,对于工程操作中需要消耗的材料,我们必须要做好相关的控制,不得出现过度浪费、随意浪费等现象;三是组织安排,合理组织工作人员到施工现场参与工作,对不同的施工环节加以控制管理,保证良好的施工效率,且建造安全生产和文明作业的环境。四是人力资源,积极引进高素质、高技能的专业型人才,把每项工程任务实施完善调整,以保证良好的工作效率,为企业创造更大的价值。
　　3 . 5 完善现场施工的质量管理
　　现代市场经验理念中,对建筑施工的定位为“靠质量出信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益”,没有质量作为基础的建筑工程是失败的。创建科学的质量管理保证体系以及领导体系,对于工程质量要在思想意识上给予强化,认真执行编制的施工质量责任制度,对各项施工技术进行强化处理。日常作业中需要对工人进行技术交底,培养施工人员的质量责任心,并且层层签订质量责任保证书,以确保各个施工环节的操作质量达到标准。
　　对工程质量采取必要的质量检测、验收工作,从而保证工程质量达到标准。日常施工时需安排专业技术人员参与检测,对出现的问题及时提出来处理,对每项工作制度应当正确执行好。此外,还需要根据施工场地的具体情况安排,对工程采取综合管理制度,结合各个环节的施工特点来维持施工秩序。对于施工材料的采购要把好质量关,每个材料都需要及时检查到位, 不得出现误用劣质材料的问题。
　　四、结语
　　综上所言,针对当前建筑施工存在的管理问题,各地政府建设主管部门需根据具体情况在政策、制度上面给予帮助引导。而施工企业同样需要参照国内外的建筑行情加以管理,这样才能保证施工现场维持良好的秩序, 让整个环节处于相对稳定的状态。
　　
　　参考文献
　　[1]彭圣浩.建筑工程施工组织设计实例应用手册[M].北京:中国建筑工业出版社,2010,4.
　　[2]李庆峰,刘迪.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].辽宁经济,2009,6
　　
　　

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