试论房屋建筑工程施工质量管理的有效措施
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摘要：在经济的发展过程中，房地产行业是一个重要的推动力量和主要的组成部分，对于全社会的发展来讲，其作用重大。与此相关的管理工作也逐步的完善，比如分户验收管理住宅工程质量。在房建工程中，相关的管理制度和项目措施的重要性就不言而喻了。基于此，本文对房屋建筑工程施工质量管理的有效措施进行探讨。
关键词：房屋建筑；质量管理；有效措施
对房屋建筑工程来说，最重要的内容是质量控制，故而工程项目管理过程中必须仔细认真考虑和考量工程质量管理。同时，对于质监机构的监督检查，其必须依赖于监理、设计和施工单位的配合工作，只有密切的合作和配合才能够确保工程建设的质量与实际相吻合。相关的操作缓解可以概括为：规划、设计、招标、施工、竣工，这一系列环节的质量控制才能体系化的保证整个项目的最佳质量。
1、建筑工程的相关准备阶段
1.1准备阶段
项目开发前期，必须要针对建筑工程的特点，详细仔细认真地了解掌握相关的质量标准和质量目标；深刻思考分析质量管理体系相关规定，科学正确定性相关的质量目标，目标确立后，不得无故随意的变更，避免产生多样的负面影响。
1. 2质量管理制度的制定
建筑工程的核心是质量，如果工程的质量不能得到保证，相应的经济价值就必然是有限的，为了实现高质量的理想和追求，工程单位就需要严把质量关，科学合理的质量管理制度被制定和建立。因此，应对各个环节的质量工作进行考察管理，质量经理需要建立的职责为：结合投资人项目设计经营战略，对开发项目质量计划负责编制，且安排各个人员落实到不同的工作里；结合质量计划规定内容，检查项目质量计划具体情况；在审查环节里出现问题后，则需要及时制定科学的措施进行处理，把问题向项目团队负责人报告；项目质量报告编订完成后，需要项目经理和上级质检部门的批准和备案，在每个工作人员和每个部门的工作努力下，整个项目的高质量高水平顺利完工才能得到保证。
1.3质量评审制度的建立
评审制度的建立是项目工程质量实现理想化追求的基础和保证，这也是相关经济价值得到创造的最根本的举措。为高水平、高质量的建设房屋建筑工程项目，项目评审机构必须充分发挥相应的作用，针对现有的各个环节，进行全面的质量管理，创建体系化的评审制度，用“评审”带动整个项目的质量化管理。
1.4建筑设计环节
需安排专家仔细认真审核建筑工程项目设计责任书，从管理措施到具体考核内容再到对考核内容的客观评价等各个方面，维持良好的管理水平，保证良好的管理举措。设计施工图纸时必须要严格按照建筑的具体需要进行，考虑到对设计质量有效地控制，我们需要采取质量跟踪措施，对于相关工程文件实施审核处理。当施工图纸将要结束之后，我们需按照专业技术人员进行技术鉴定，开发商的项目设计主管人员需对图纸做好不同方面的审核。审查关注的重点是：设计不足和设计过分两种极端情况，设计不足会对建筑的功能产生负面影响，过分设计会造成较低的经济效益。
2、工程施工阶段的质量控制
2.1施工单位
房地产行业，投资成本巨大，故而施工单位的 选择必须进行充分的比对，选择最优。尽管我国的房地产工程项目在长期的探索中取得了显著的成效，但和国外发达国家的房产项目管理相比，我国在技术、管理、经营上还存在着显著的不足。施工单位在制定房地产项目施工管理工作时需采取“管理原则化”的策略来保证了房产工程项目管理的顺利实施。工程监理按照监理合同对工程项目采取综合监理措施，从人员、材料、机械、方法等多个环节加以控制。施工项目开始之后，重点考核的内容有施工工艺和质量等内容，这些问题依赖于对工程现场的质量检验、对科学合理检验方法的落实，对隐蔽工程的具体实际验收管控等等。
2.2监理机构
社会的进步，是大的发展，监理制度被引进诸多工程单位。观察当前实况，在某种程度上，工程建设质量确实提升明显，投资的收益和工期的如期完工都有一定的收效。而要想促进工程项目管理工作的有序进行，这样才能促进监理单位发挥自身的作用。而房产开发企业必须针对基本项目施工要求，以及工程监理合同上的内容展开工作。这样才能保证监理工程师对监理合同所规定的各项职责落实到实处，从根本上实现工程质量控制作用。
2.3施工预防工作的尽早准备和处理
可以主要从如下两个方面入手开展相关的施工预防工作：一、检查原材料及半成品的质量；二、规范施工中的质量审核手续，完善质量审核标准，做好质量审核的具体工作。经过严格的检查检验程序之后，才能使用相关的材质，同时对施工单位的管理负责人员、监测人员，必须严加管理，多加培训，提升质量控制意识，引进高水平的质检手段和方法，准确地完成原材料和相关半成品的审核检验工作，规范检测顺序，保证检测过程的科学合理运行。
比如说对于钢筋水泥的原材料，就要严格的做好质量监控工作，因为它们质量的好坏与否直接影响到了房屋成品质量，务必做到没有通过审核的水泥和钢筋坚决不能进入施工进场。另外一个预防工作就是要做好施工过程当中的审核交接手续。每一个施工环节的负责人必须签字验收后施工才能进入下一个阶段，这样做是为了及早的发现质量隐患，经过调整以后将损失降到最低，程序相应负责人必须明晰其权责，从而帮助减少施工过程中出现的技术和材质质量问题。
2.4每一施工环节的严格监控
要严格监管每一个施工环节，保证工期的如实完成，针对这一点，严格的考勤管理是一个重要的保证。严格要求管理人员做到四个经常。经常到施工现场了解施工进度，监督相关人员做好本职工作的同时可以有效减少质量问题的发生。经常观看设计蓝图，这样做的目的是帮助管理人员准确的完成对施工阶段重点项目的定位。经常记录问题，由于在施工阶段经常会遇到突发状况，将出现的问题及时的记录下来可以帮助管理人员累计经验，可以杜绝下一阶段类似问题的发生。频繁的、多次的、在长期范围内对易出现的质量问题和相关环节对施工队进行提醒，并进行定期的交流帮助发现相关隐藏的问题，让这些问题得到及时有效地解决。
3 竣工环节
对房建工程项目而言，竣工验收是最后环节，也是控制工程项目质量的最后保证，还是需要对施工单位进行审核管控的主要过程。在竣工验收之前的阶段，房产开发企业需邀请相关的检测单位与施工方面开展全面审核检测，这样可以保证施工过程达到理想的状态。彻底的负责精神是检查部门必须的工作方法，在这一精神的指引下，多方验收模式必须使用，从形式上相关的验收方案，到讲具体的规定落到实处，再到及时跟进沟通管理存在的相关质量问题、质量隐患。
4结论
总而言之，作为一项综合的、复杂的、需要较高管理技能的工程建筑项目，房屋建筑工程过程中的质量管理，需要考虑到各个环节的相关质量管控，需要有效的处理每一个建设项目的质量隐患，将工程建设中的质量计划落实到每一个具体的操作环节，提高总体建筑质量。
参考文献
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[3]朱德林，夏云.浅析房地产工程质量与房地产开发商的关系[J].芜湖职业技术学院学报，2009.
[4]盛灭宝，陆明心，韩岗.工程项目管理与案例[M].冶金工业出版社，2007．[作者简介：王海宽，生于1970.12.性别：男，汉，籍贯：河南新郑，本科，助理工程师，建筑，工程质量监督、检测。
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