浅谈电力工程项目管理的应用
来源:用户上传
作者:
摘要：持续以人为本，树立“安全第一，预防为主”综合治理的思想发挥项目经理的作用,加大依法管理的力度, 要想提高工程项目的质量管理，就一定要抓好施工阶段的质量控制。如何做到有效控制工程管理是电力工程建设单位管理工作的重要内容之一，是电力工程项目提高经济效益的主要途径之一，也是电力企业单位有效提高经济效益的途径之一，就如何加强电力工程管理提出个人的见解。
关键词：电力工程；施工管理；质量控制
一、 电力工程施工过程质量控制的重要性
电力工业是国家经济发展的发动机，与人民的生活息息相连，电力产品的稳定供应事关国家稳定和发展，而电力工程项目施工涉及面较广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素有很多，如设计材料、机械、地质、地形、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线和稳定的生产环境因此影响施工项目质量的因素多，容易导致质量问题出现。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的复杂多变，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
电力工程施工质量之所以在全国各类工程施工质量中长期保持领先地位，关键在于电力施工企业长期坚持“百年大计，质量第一”的指导思想，高标准，严要求，经常应用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施。
二、电力工程项目管理工作中最重要的是安全管理
安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工开始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据工程项目的特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施是 ：
1、对进入工程项目的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本工程项目上岗证进入工地施工。这样，通过学习教育进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。对临时工进入工程项目要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能，提高自我保护意识。要求施工单位对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向所有施工人员进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。
2、给予安监部门及安检人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为增强安全监察人员的责任，对业主项目部组织的每月不少于一次的安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对承包单位进行批评、通报，对其安全监察人员也要追究责任，进行通报批评，以增强安全监察人员的监察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。
3、要求施工单位严肃执行站班交底及作业指导书，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。要求施工单位每周进行各专业的安全学习活动，让施工人员深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个施工人员始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录像，安全演讲、安全事故案例进行教育，利用家庭环境教育，使每个职工从意识上形成“我要安全”、“生命对我只有一次”、“妻子、儿女期盼着我”的理念。
三、加强质量管理
当前，质量关系到企业的生存。电网是一个庞大的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。一颗螺丝松动，一个控制回路线松动就会导致停电，给公司造成巨大经济损失及社会影响。所以对每一个电网建设项目，都会选用一支作风硬，技术高、质量工艺精湛、能创造样板工程的施工队伍，以保证电网的运行安全及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下工夫、挖潜力，特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。所以，电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作：
1、业主项目部在开工伊始，要树立“样板工程”目标，教育每一个职工质量与企业，质量与个人的关系。业主项目部要制定出可行的质量管控制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，例如施工作业指导书，使施工整齐化、规范化、标准化，同时，要求施工项目部设置工序质量的控制点，并根据控制点及时检查施工操作质量和施工技术管理质量，针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效措施，重点控制，对于新工艺、新材料、新技术特别引起重视。
2、组织好各专业的设计图纸，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料验收制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。
3、编制操作性强的施工作业指导书及专项施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准。要组织各专业进行质量意识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。
4、业主项目部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进行曝光、通报批评及经济处罚。对关键工序要责任到人，例如：电气、机构闭锁可靠，电缆排放整齐，设油漆无脱落等，使每个环节都在质量控制之中。质量管理是全方位、全过程、全员的管理，要做好事前控制。作为业主项目部要落实各项质量管理程序的实施。
四、抓好工程管理，领导是关键
各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到：
1、加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。
2、领导层要分工明确，责任到人要公布于众，使各专业、人员相互了解。这样可增强每个人的责任，使各专业、人员清楚干什么事，找哪一位领导，避免多头领导或无人负责，杜绝领导之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。业主项目部成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理。
3、业主项目部经理在工作中要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，经理必须到场。领导要积极参加业主项目部组织的安全质量检查，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。
五、结语
总之，电力工程要加强进度管理，做好项目施工进度的前期准备工作，制定切实可行的项目进度计划，并严格的执行，在项目施工的过程中，对各方面进行督促，对进度情况认真的检查，对发现的偏差，应采用有效的措施进行及时的处理，以确保工程计划的顺利完成，实现工程项目投资效益最大化的目标。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-581436.htm
