浅论建筑工程的造价管控
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摘要：建筑工程项目的造价控制是一个动态的过程，作为施工企业，是在满足项目合理的质量标准的前提下，要在建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内，力求在建设项目中合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
关键词：建筑工程；造价管理；施工成本造价管理是建筑企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制。对施工企业来说，工程项目要全面实施成本控制，尽可能地降低项目成本，从而获得最高的经济效益。
一、建筑工程施工前的成本管理
1、技术标和商务标的编制
招投标时编制的商务标和技术标，其目的与实施阶段有所区别。前者是为了中标，而后者是为了盈利。技术标的编制内容要涵盖施工中的方方面面，但要注意重点突出和留有适当变更的余地。为避免中标后的被动局面，在制定方案时，进行适当的“文字处理”，为今后的施工措施和造价调整打下伏笔。商务标编制时，在不提高总报价的前提下，可采取不平衡报价法，对早期完成的和预计工程量将增加的分项工程适当调增单价。对后期完成的和预计实际工程量将减少的分项工程适当调减单价。以有利于压价工程成本的改善和资金周转，减轻资金使用成本。
2、总承包合同的签订
建筑施工工程很多情况下都采用总承包合同，在总承包合同中的多数条款都涉及工程造价，因此合同条款的签订是工程成本的重要环节。在签订过程中，既要按招投标文件中的承诺办事，又要对招标文件和设计中不明确不具体的内容，本着平等互惠的原则，通过谈判，争取到合理的合同条款。
3、对工程成本的进行预测是项目追求经济效益最大化的一项重要手段
工程开工前．应以定额标准为依据，搞好施工图预算，同时依据企业内部的施工定额测算出按工种，按各分部分项工程的人工费、材料费、机械费耗用标准：对各种技术方案、措施可能产生的经济效果进行评价，探索降低成本的各种途径，从而确定工程项目的目标成本。
4、签订合理周密的分包和包清工合同
工程成本的确定，最终通过合同形式来实现。在签订分包和包清工合同时，要进行竞争承包，以调动项目基层的积极性。在签订合同时要考虑全面、细致。单项合同签订后，要对有关管理人员进行合同交底和会签，建立考核制度，将合同细化，责任成本目标落实到每一个岗位，每一个人，做到层层把关，人人控制，以确保成本指标的完全实现。
二、建筑工程施工阶段的成本管控
1、项目成本控制在项目部中进行全员、全过程的控制，其中，全员控制包括：各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，防止出现人人无责、人人不管的现象。全过程控制就是随着项目施工进展的各阶段连续进行成本控制，不能时紧时松，更不能疏漏，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。2、施工组织设计编制的科学合理。在施工过程中，认真审查和分析合同中的工程量清单、基本单价和其他有关文件，组织技术人员和预算人员针对该施工项目的施工组织设计进行合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案，达到施工组织设计与经济效益相统一。
3、选择优质的施工队伍。施工队伍直接担负着工程的施工，施工队伍质量的好坏、素质的高低直接影响着施工成本的控制水平。4、加强施工材料和机械的合理利用及管理。材料费的控制在施工成本中，材料费占的比重最大，一般可达6O％．70％。因此，材料费节余将极大地降低施工成本。机械费用的控制对于机械化施工程度较高的工程项目，机械费用在施工成本中占有较大的比重，施工机械的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的高低。造价工作者要定期对材料费用和机械折旧费进行核算，以便及时控制工程造价。
5、其他影响因素主要有：工程质量控制水平，由于项目部自身原因造成施工质量问题而返工，将增加材料消耗，影响工程进度，造成经济损失；工程施工的安全管理，如果因安全措施不到位导致发生伤亡事故，项目部将会被罚款甚至停工或被清理出场；项目变更索赔。这一工作稍不细致就会加大成本支出；在竣工决算阶段，若不严格把关，列入不该支出的费用，或因建设单位欠账，项目将不断催讨债务而增加差旅费等开支，同样会增加施工成本。三、重视竣工结算工作。
工程进入收尾阶段后，应尽快组织人员办理竣工结算手续。对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整性，另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径。项目部应尽快与建设单位明确债权债务关系，当建设单位不能在短期内清偿债务时，应通过协商，签订还款计划协议，明确还款时间，以减少催讨债务时的开支，尽可能将竣工结算成本降到最低。
参考文献：【1】成慧：浅谈工程施工阶段的成本控制，价值工程，2010(3)【2】王道荣：施工企业项目成本控制与造价管理，中国新技术新产品．2010(1)
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