工程项目施工的现场管理探析
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摘要：本文首先简述工程项目施工现场管理的主要内容、原则、重要性及原则，进而分析了我国工程项目施工的现场管理的存在问题，并根据问题提出相应的解决对策。以供同行参考。
关键词：工程项目施工；现场管理；安全管理
1 引言
在工程项目实施的全过程中，必须加强对施工现场的管理，有组织、有秩序、有计划的组织施工，降低施工成本，缩短工期，确保工程质量，才能实现工程项目的总目标，从而为企业创造效益。施工企业的效益与发展及工程的质量、进度与施工现场管理密切相关，施工现场管理是项目部的管理重点。随着我国工程建设管理工作的不断规范，施工企业必须加强对施工项目部的管理，提高管理水平，加强企业自身队伍的建设，才能在市场竞争中生存和发展。
2 工程项目施工的现场管理的主要内容、原则及重要性
2.1 工程项目施工的现场管理的主要内容及目标
施工作业管理、现场整体管理、施工质量管理以及物资流通管理的诊断和岗位责任制的职责落实等是施工现场管理的主要内容。工程项目施工的现场管理的主要目标[1]：文明施工，确保文明作业和安全生产；施工现场要保持在正常有序的可控状态，加强基础工作；实现标准化作业管理，均衡地组织施工生产；有效地控制现场的投入，发挥其综合管理效益，优化现场协调作业；加强定额管理，减少物料压库占用资金现象，降低物耗及能耗，不断降低成本；不断提高全员的技术素质和思想素质，优化人力资源；杜绝施工生产中的浪费现象，实现生产经营的高效益和高效率，科学合理的组织作业；为用户提供满意的建筑精品，以市场为导向，全面完成各项生产任务。
2.2 工程项目施工的现场管理的原则
我国目前的工程项目施工的现场管理主要有以下原则：
（1）标准化规范化原则。要想建立起一个规范科学的现场作业秩序，施工现场的生产、管理效益和工作效率从根本上得到提高，施工生产活动得到有效的协调，就必须克服主观随意性，必须服从一个统一的意志。施工现场的最基本管理要求就是标准化和规范化。
（2）科学合理原则[2]。要想充分发挥员工的聪明才智，就要做到现场设置安全科学，现场资源利用有效，作业流程和操作方法合理。施工现场的各项工作都要符合现代化大生产的客观要求，做到现场管理的科学化。
（3）经济效益原则。项目部应坚决杜绝浪费和不合理开支，力争少投入多产出，时时处处精打细算，并在降低成本、精品奉献、拓展市场等方面下功夫。只抓质量和进度而不计市场和成本的现象在施工现场管理中一定要克服。
2.3 工程项目施工的现场管理的重要性
材料费、人工费、机械费等在施工现场消耗最大，减少施工材料消耗，提高机械设备利用率，尽量减少设备占用时间，消除或减少施工现场的无效劳动，改善物、人、场所的结合状态，加强施工现场管理，它们是施工现场管理的重要内容。落实事故隐患整改措施，消防事故隐患，改善施工作业人员条件，加强施工现场文明施工管理力度，防止事故伤害的发生是极为重要的。而施工现场人员流动大，多工种联合作业，露天高空作业多，施工现场是事故隐患多发地点，所以，安全管理的重心在施工现场。建筑施工企业的工期、安全、质量、成本四大指标的考核，都在施工现场进行。加强施工现场管理，是施工企业管理的客观要求。
因此，只有形成共识，统一思想，形成凝聚力和向心力，将企业决策层重视施工现场管理的意识，转化为全过程、全员、全方位的施工过程的群体施工现场管理意识，重视施工现场管理，才利于文明施工。工程项目施工的现场管理是提高企业经济效益的最重要途径，保证合同工期履约，确保施工安全，提高工程实体质量，是施工企业降低施工材料消耗的重要保证。因此，抓好施工现场管理意义重大，现场管理综合反映一个施工企业的各项管理水平。
3 工程项目施工现场管理的主要途径
我国目前的工程项目施工的现场管理的途径主要有以下几点：
（1）以技术经济指标作为突破口，对施工现场进行优化。严格的现场管理能保证企业不会因成本与产品质量问题而难以开拓新市场，从而影响企业的发展。
（2）以班组为重点，对企业现场管理组织进行优化。现场管理的核心内容就是抓好班组建设。施工企业现场管理的承担者就是班组。加强现场管理的各项工作都要通过班组来实施。班组的工作对象在现场，活动范围也在现场，班组是企业现场管理的保证。所以，必须以班组为重点优化施工现场管理组织。
（3）以人为中心，加强施工现场全员的素质的优化。千方百计激发、调动全员的主动性、积极性和责任感，坚持以人为中心的科学管理是优化施工现场管理的根本。不断压缩的管理层，越来越短的工期，众多的工种和岗位，以及庞杂的施工现场，很难做到处处检查、时时监督。现场管理的艰巨性和复杂性体现了规章制度的局限性。因此，要重视现场人员的技术素质和思想素质的提高，使其加强现场管理的主体作用得以充分发挥。
4 我国工程项目施工的现场管理存在的问题
虽然工程建设主管部门一直强调对文明施工和安全生产，但人员伤亡事故、“脏、乱、差”等现象在施工现场经常发生，故施工的质量和进度受到严重影响。机构不齐全、管理制度不全、人员资质偏低、内部管理混乱等现象在施工现场设立的项目经理部大量存在，从而导致工程施工中的许多问题[3]。其主要表现在内业资料、安全、设备、材料及技术管理等5个方面。
（1）资料管理。由于施工人员不及时收集整理原始数据和资料，没能建立完善的档案管理制度，导致资料失真及重新整理现象屡有发生，资料缺失、收集不及时、不完整、不符合标准，编资料、造假、修改原始数据等现象严重。
（2）安全管理。安全投入不足，企业对安全不够重视，安全条例不落实，安全管理制度不完善，安全教育不够，管理不到位，各级安全检查流于形式，安全意识不强等现象大量存在，由此导致安全事故仍屡有发生。
（3）设备管理。管理部门缺少对机械设备的成本管理意识，管理机制不完善。机械设备功效差、利用率低，设备常带病作业，主要是操作人员缺少保养意识，不熟悉设备性能。在机械设备管理上，常出现机械设备进场时间不合适、配置不合理等问题，主要是因为项目部没按施工总进度计划、工期要求和工程规模制定合理的机械设备需求计划。
（4）材料管理。大量的材料管理问题，使企业遭受经济损失，同时也直接影响了工程施工成本。诸如在材料施工时无故损耗严重，出库后无人管理；材料组织供应不及时、进场材料不合格或短缺、材料用量估计不准，导致停工待料；在材料管理上，项目部往往是高价购进，对工程用大宗材料价格变化趋势不能做出正确预见，造成材料成本增加等。
（5）技术管理。违规施工、工程质量无法保证等施工现场问题经常出现，主要是因为在技术管理上，管理人员缺乏责任心、不熟悉图纸，对新工艺、新材料掌握程度不够，缺乏工作经验等。
5 我国工程项目施工的现场管理的主要措施
我国目前的工程项目施工的现场管理的措施主要从资料管理、施工现场安全管理、机械设备管理、材料及技术管理等几个方面着手。
（1）资料管理方面。在施工过程中要注意资料的整理和收集，包括工程完工后的竣工图及验收报告、隐蔽工程报验单、施工过程中各种设计变更、施工中所使用的各类材料的质保书、合格证和检验报告等。要求相关人员要熟悉工程内业资料的要求有及关规定，设立专门的资料管理员和档案室，建立完善的档案管理制度。
（2）施工现场安全管理方面，加强安全培训和安全交底工作，加强安全监督检查，建立健全各项安全管理制度。安全是效益之本，做好施工现场安全管理，能减少和避免意外事故引起的巨大经济损失，起到保护施工现场设备安全、人身安全和工程安全的作用。做好施工安
（3）机械设备管理方面，加强设备的成本核算，加强施工设备的使用管理，加强施工设备的优化配置，在工程项目施工中，加强设备管理，能降低施工成本，提高设备利用率，降低设备使用维修费用，减少设备闲置，能使企业较好的经济效益。
（4）材料及技术管理方面，工程施工中有效地控制材料用量，加强材料管理。做好施工图纸会审工作，施工图纸及技术规范要被项目部全体技术人员熟悉，确定科学的质检手段，建立完善的质检制度等。
6结束语
工程项目施工的现场管理对整个工程建设的工期、成本、安全及费用等方面都会产生一定的影响。尤其在工程建设市场竞争越发激烈的今天，施工企业必须加强对施工项目部的管理，提高管理水平，加强企业自身队伍的建设，才能在市场竞争中生存和发展，才能更好的为我国的现代化建设服务。
参考文献：
[1] 钟敏.加强施工现场管理的途径及其重要性[J].科技资讯,2006,(18):42-43.
[2] 陆天星.建筑工程施工现场管理[J].现代商贸工业,2007,(5):16-17.
[3] 黄桂池.建筑工程施工现场管理的策略的探讨[J].广东建材2007,(3):30-32.
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