对建筑工程项目管理的探讨
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摘要：项目管理是施工项目管理的关键。近年来特别是加入WTO以来，我国全面推行项目管理制度，建筑市场逐渐与国际接轨，而建筑工程项目管理在理论和实践方面均与国际先进水平差距很远。因而，结合我国工程项目管理的实际情况，探讨有效的项目管理模式是一项迫切的研究工作，对提高施工企业项目管理的市场竞争力及提高行业的管理水平具有重要意义。
关键词：建筑 工程项目 管理标准化
引言：本文以项目管理理论为基础，对项目管理的特征、分类、任务、效果等展开较全面的论述，对存在的问题进行分析与探讨，旨在实现通过加强项目目标管理达到提高施工项目管理水平的构想。
一、我国建筑工程项目的特征：
（1）、复杂性程度高建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长，所以相对于其它的项目而言，其复杂性程度高。
（2）、项目进行中不确定性程度大建筑工程项目复杂性高，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程；项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构，变数较大；加之项目自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度高，管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。
（3）、建筑工程项目目标较易明确，多实行目标管理，目标相对稳定建筑工程项目较之其它技术开发项目，目标较稳定，建筑工程项目化管理已实行多年，积累了丰富的资料和经验，所以项目目标一般明确，建筑工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理。
二、 工程项目管理
（1）工程项目管理的概念
工程项目管理是项目管理中的一大类，其管理的对象是工程项目。工程项目管理是在一定的约束条件下，以最优地实现工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调指挥、控制的系统管理活动。其实质是运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设进行全过程和全方位的管理，以实现工程项目的最终目标。
（2）工程项目管理的分类
1)按管理工作范围大小来分，工程项目管理可分为建设全过程管理和阶段性管理两类。
2)按项目管理者在建设过程中的经济地位来分，工程项目管理分以下三类:
第一类 : 由建设单位进行项目管理.这时的项目管理者处于需求者的地位，其管理范围是建设全过程，即建设项目管理。
第二类 : 设计或施工单位在合同规定的范围内进行项目管理。管理者处于供应者的地位，管理范围是工程建设全过程的一部分:但在实行建设项目全过程总承包时，总承包单位的项目管理范围要相应扩大到建设全过程.
第三类 : 项目管理咨询机构或工程承发包公司受建设单位或设计、施工单位的委托进行项目管理。管理者处于客户代理人的地位，应客户要求，其管理范围可以是建设全过程，也可以是其中的一个阶段。
（3）工程项目管理的任务
1）建立项目管理组织
明确本项目各参加单位在项目周期实施过程中的组织关系和联系渠道，并选择合适的项目组织形式;做好项目实施各阶段的计划准备和具体组织工作:建立本单位的项目管理班子:聘任项目经理及各有关职能人员。
2）费用控制
编制费用计划，采用一定的方式、方法，将费用控制在计划目标内。
3）进度控制
编制满足各种需要的进度计划，把那些为了达到项目目标所规定的若干时间点，连结成时间网络图，安排好各项工作的先后顺序和开工、完工时间，确定关键线路的时间;经常检查计划进度执行情况，处理执行过程中出现的问题，协调各单体工程的进度，必要时对原计划作适当的调整。
4）质量控制
规定各项工作的质量标准:对各项工作进行质量监督和验收;处理质量问题。质量控制是保证项目成功的关键任务之一。
5）合同管理
起草合同文件，参加合同谈判，签订、修改合同;处理合同纠纷，索赔等事宜。
6）信息管理
明确参与项目的各单位以及本单位内部的信息流，相互间信息传递的形式、时间和内容:确定信息收集和处理的方法，手段。
（4）工程项目管理的特点
1)目标的明确性
任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标推。工程项目管理所追求的目标，就是在项目的各限制条件的约束下，将项目顺利建成。
2)责任的明确性
首先是签订严谨、合理的工程建设合同，明确项目管理各方的任任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行。
其次是工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务，明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。
严格履行合同，有一支精干高效的项目管理组织，是确保工程项目顺利实施的主要措施之一。
3)管理的复杂性
工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营和后评价，跨度大、时间长。现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的容又包括质里、进度和投资(或成本)控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，是一个综合的、复杂的管理。工程建设项目的一次性和固定性，使得工程建设项目设计单一，不能像一般的工业产品成批生产(建设)，工程施工受气候、水文、地质等因素影响大，因而管理复杂。
4)管理的科学性
工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础，并且认为项目管理系统是开放的系统，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制。根据系统理论的统一性、整体性原则，依据现代组织理论建立起的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，有效组织协调系统内部和外部的各种关系，提高管理效率，确保项目目标实现。
三、实施工程项目全面标准化管理的主要效果
工程项目全面标准化管理是适应施工管理体制改革、强化工程项目管理的一种有效形式。它的实施对于确保工期和质量、提高经济效益以及加强职工队伍建设，都显示出较好的效用。
（1）提高了工程项目管理水平
一是改善了管理状况。由于标准化管理体系的建立，把项目的各项管理要素组成更加严密的有机整体，改变了以往项目部领导事无巨细、事必躬亲的管理方式，使项目部领导能够有更多的精力想全局、抓重点，争取了工作的超前性和主动权。二是增强了管理实效。由于标准化管理将项目的工作、管理、技术要求，制定出定性、定量的规范，可操作性强，加之奖惩严明，改变了以往工作无章可循的弊端，使职工逐步养成了按标准办事的作风，增强了管理的力度和效果。
三是提高了管理素质。健全的管理标准，为大批新走上管理岗位的人员提供了管理依据，为施展才干创造了条件。为企业发展生产经营锻造了大批的经营管理人才。
（2）促进了工程质量的提高和安全生产形势的稳定
实行工程项目全面标准化管理，为工程质量和安全生产确立了更高的起点和目标，有力地促进了全公司工程项目质量的提高和安全形势的持续稳定。
（3）加快了施工生产任务的完成
工程项目实行标准化管理，使生产要素得到优化配置，促进了项目管理的整体优化，提高了合同履约水平，年完成工程任务总额逐年提高，一年完成工程任务总额亿元。
（4） 取得了良好的经济效益
实行工程项目全面标准化管理，明晰了项目的责权利关系，促使职工在施工生产中加强责任成本核算，树立勤俭节约、增收节支的意识，千方百计地降低成本，有效促进了全局经济效益的提高对建筑工程项目管理的创新方法探讨有哪些。
（5）强化了施工队伍的全面建设
工程项目全面标准化管理，重在标准化，突出全面性，有效地克服了以往工程项目管理中只顾眼前生产、不顾队伍长远建设的问题，尤其是把“三线建设”文化线、生活线和卫生保健线纳入标准化体系，有效改善了一线职工的生活环境
四、总结语
综上所述，实行工程项目全面标准化管理，是推进施工企业管理创新的一种有效形式。以此为切入点，可以带动施工企业整体素质的优化和管理进步
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