建筑施工工程质量管理与控制
来源:用户上传
作者:
摘要：建筑施工工程的质量管理与控制涉及面广，人、机、材的调度难度高，是一项长期繁杂的过程。要很好地保证工程项目管理质量水平，必须明确建筑施工工程的质量管理原则及控制点设置，并逐项落实“质量是企业的生命线”的工程管理理念，建设覆盖项目全过程的质量管理体系，抓好材料质量控制和细部管理。
关键词：建筑施工 工程质量管理 质量控制
“百年大计，质量第一”，建筑业的健康运转直接关乎到我国社会经济发展的持续稳定运行。随着近年来我国基础设施建设进程的加速，建筑业取得了空前的发展。而施工工程作为一项涉及工种多、专业复杂的建设活动，包括设计、地质水文、材料、设备、工艺等诸多方面因素都会对建筑工程项目质量构成重要影响。在我国社会经济高速发展的形势下，建筑业如何兼顾建筑的使用功能与施工效率，保证工程质量，是我国建筑行业突破发展瓶颈所需解决的重要课题。
1建筑施工工程的质量管理原则及控制点设置
1.1工程质量管理的基本原则
全面管理原则，包括全员管理和全过程管理。工程项目质量指标综合性强，从施工准备到工程竣工交付验收，都涉及到组织内各部门、单位直至班组的工作绩效，项目建设者群策群力才能保证工程质量达到设计功能要求。
目标管理原则。工程施工涉及到施工准备、主要施工阶段、竣工阶段等步骤，要很好地贯彻执行施工进度计划，就必须将计划的目的、方法、任务及措施等逐一分解，在各分部分项工程中提出细致的具体要求，责任落实至执行部门、单位直至班组和个人，并对执行结果进行评估、修正，进而完成目标管理的PDCA循环（计划→实施→检查→处理)。
1.2质量控制点的设置
工程质量控制点的设置首要的问题是对工程对象作全面地分析、比较，进而就归纳出的质量控制点对工程中可能存在的质量隐患成因提出针对针对性的预防措施。具体来说，工程质量管理必须把握好以下质量控制点：
①人的行为。工程质量是在参与施工的领导者、技术干部、基层操作人员共同作用下形成的，人的因素应当是质量管理的第一位条件。工程施工人员应当确立质量第一、预控为主的建设观念，从决策能力、理论技术水平等方面提高自身综合素质；重点操作工序要注意做好技术交底工作，全面考核操作者的心理、技术能力，防范错误行为或违纪违章现象的产生。
②物的状态。主要指部分工序或操作中物的状态应当成为控制重点。施工机具要重点保证加工精度；安全生产须控制好倾覆、腐蚀、过热等危险源。
③建筑材料因素。建筑材料费用占工程投资总额70%以上，是工程施工的物质基础，其质量和性能是否达标会直接影响到工程的验收质量。
④方法因素。施工方案、工艺流程与组织设计等是否周全、恰当，会直接影响到施工进度和工程质量控制的效果。因此，工程质量管理要做实做牢，就要对管理、组织、技术、工艺及经济等诸多环节作细致周到的考虑，进而制定出技术可行、经济合理的施工方案。此外，机械设备因素、环境因素等也是建筑施工工程质量控制不可忽视的内容。
2建筑施工项目质量管理与控制的对策
2.1强化“质量是企业的生命线”的工程管理理念
人的意识及行为是工程质量优劣的直接决定因素，强化工程质量控制，首要的是建立完善、业务素质优秀的工程指挥中枢系统――项目管理团队。在项目施工质量管理中要持之以恒地践行“质量是企业的生命线”的企业发展理念。通过岗前教育增强全员质量意识，使企业内部形成正确的“质量观”、“发展观”意识氛围，确保工程质量；项目管理团队的人员配置要保证总体协调功能的发挥，要由技术、管理人员共同履行质量管理职能，使质量计划的执行更加切合实际；加强配属队伍的技术培训和质量教育，从班组长至基层施工人员，均应分工种地组织技术、工艺综合培训，并确立配属队伍责任制，将项目质量保证体系贯彻至基层，督促各分项质量管理工作的落实；要加强作业现场的质量抽检力度，及时制止并整改人的不安全行为与物的不安全状态，杜绝质量隐患的发生。
2.2质量管理覆盖工程项目的全过程全环节
工程质量是项目建设过程中逐步形成的，优质工程是建筑企业管理技术能力的最佳代表，在竞争激烈的市场环境下，要巩固与确立企业的良好形象，打出金字招牌，必须重视工程项目质量控制在现场管理中的全面覆盖。具体来说，质量管理体系包含的组织结构、资源、程序，在落实关键上可区分为企业、项目部两个层次。
首先，企业应当注重各级一把手的质量建企的管理理念，保证总工程师与技术负责人的质量控制意识的有效发挥，建立、完善监管体系。由经理作为第一责任人，由上而下，总工程师全盘负责，各级技术管理部门或队伍负责具体运作。采取定期、不定期的监督检查、内审及管理评审等评估手段，并就发现的问题提出相应对策和改进措施，促进质量管理机制的良性循环。
其次，在项目部的质量管理层面，要更加侧重于目标管理和质量预控，将业主合同要求和企业质量计划目标的双重质量管理任务作为首要工作目标。依据单位工程、分部、分项工程的划分，质量总目标层层分解，并结合各分项工程的施工难易程度和技术标准，确定出质量控制的重点，施工前须拟定详细的书面交底，向施工主要负责人以下各级管理、技术、操作人员进行技术交底，确保人人责任明晰、各司其职。另外，应采取“典型施工引路”的做法，组织施工班组现场观摩符合质量设计标准的各施工工序，使班组成员具备更直观的质量预控标准。
2.3注重材料质量和细部处理的过程监控
工程实体质量的控制归根到底还是要落实到各项具体事务上的。首先，材料是工程的基础，工程质量要从源头抓起，必须对材料质量进行全程控制，材料采购必须规范渠道管理，采取招投标制度并严格审核供应商资质；材料进场除例行质量检验外，还应分类堆放保管。其次，要注重各分项工程的细部处理。分项工程接合部、细小部位，要注意不同建材、不同工艺交接处的质量控制，如面层、预埋铁件、护轮坎等处的观感质量控制就不能单纯地以规范或标准中的方法进行直观描述；对缺乏设计规定、未作明确规范的施工部位，则质量保障则需要更多地依靠现场施工管理者、操作者的技术经验作恰当的处理。
3小结
21世纪是质量的世纪，建设施工工程涉及面广，加之生产流动频繁、施工手段复杂多变等特征，项目施工质量较之一般工业产品更加难以控制。要在新世纪逐渐趋向于综合化、专业化的建筑市场竞争中占据优势，建筑企业必须积极地探索、提出行之有效的质量管理模式，严把质量关，统筹和优化施工全过程的管理控制，促进企业的跨越式发展。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-584901.htm
