试论土木建筑工程的施工管理

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　　摘要：市场行业的发展促进了企业管理体制改革和招投标制的改革，很多工程在改革制度上进行了新的调整，这些造成了施工项目的管理模式出现了新趋势，其在管理思想、管理策略、管理方法上均引起了很大的突破，新模式带来的必然是管理上的改变。针对这一点，本文重点分析了土木建筑工程的相关问题，以改善当前的管理效率。
　　关键词：土木建筑工程；施工管理；策略；更新
　　土木工程的施工管理主要是针对整个工程开展的管理方式，其涉及到的管理内容包括了工程前后各个环节，对工程的规划、组织、控制、协调等都有管理的权利，综合管理后工程单位的人力、无力、财力等资源将得到有效配置，给整个工程施工创造良好的条件。
　　1 图纸审核工作
　　图纸是土木建筑工程开展的主要依据，在施工前必须要对施工图采取严格的质量管理策略。作为施工的管理人员，在确定好详细的图纸方案后，必须要对图纸的结构形式具体分析，从而保证工程建筑达到理想的效果。审核中需结合现场施工的具体情况，对设计意图充分领会后将需要设计的内容融合在施工里。若条件允许则能邀请工程建设其他单位对原设计实施评估，这样可以从客观的角度看待图纸问题，有助于进一步完善设计的建议，把图纸问题在施工前期彻底解决。当修改图纸之后需及时交代清楚，要求工程建设的各方对修改后的设计图的施工内容和技术都能深刻认识。
　　2 现场管理工作
　　对工程采取现场管理措施是极为重要的内容，其直接影响了最终的施工质量与建筑效果。另一方面看，现场管理水平也是衡量工程单位管理的重要指标，能够体现出企业管理水平的高低。管理项目时可以严格的岗位责任和健全的规章制度对现场管理者、施工者进行正确引导，使其参照标准内容完成操作任务，避免工程出现受阻问题。
　　2.1 完善质量体系
　　质量是任何项目工程的核心，在施工过程中必须要保持良好的工程质量，这样才能创造巨大的经济效益。考虑到把工程质量工作落到各个方面，我们必须要从根本问题出发来处理好现实问题。并且，施工企业需严格质量保证模式，不断完善自己的质量保证系统，通过使用质量手册，规划质量策略等不同的措施来完成施工作业。
　　2.2 完善资源控制
　　施工资源包括了人员、材料、设备等各项内容，每个方面都会对工程施工带来影响。第一，人员是工程的直接操作者，在施工中必须把人作为本质工作加以控制，采取措施充分带动人的积极性、创造性，让每个操作者能树立良好的职业观念。第二，材料是整个建筑的构成形式，没有高质量的材料就无法保证建筑工程的实用性。第三，施工机械是土木建筑工程的工具，很多高难度的作业都必须要通过机械设备完成。当前，很多的土木工程施工企业都具有跨度大、范围广、领域多、种类全等特点，机械设备使用不当不仅能导致企业资产的浪费，也会影响到企业的作业效率。企业内部需针对设备监理健全的机械设备的档案，日常工作中保护好机械设备性能，这样才能使得机械设备长期处在最佳状态。鉴于机械设对施工项目的进度、质量的重大影响，在选择机械设备时必须谨慎对待。
　　2.3 完善环境工序
　　对于土木工程施工而言，能够对其施工质量造成影响的因素是多个方面的，其不仅有环境条件方面的影响，施工工序的科学与否也是关键的因素。如：地理位置、水文气象等等。这就需要工程单位能结合实际情况，针对工程所处的环境位置实施有效的施工策略，且采取正确的施工工序，这样才能维持良好的作业质量，创建文明的工程作业秩序。我们应该维持现场工序的正确摆放，这样才能给施工质量和安全打下良好的基础。工程单位需做到以下几点：(1)技术更新，对
　　于选择的工程技术及时更新，这样可以降低粉尘、气体、噪声、地震等带来的异公害，营造良好的作业环境。(2)管理策略，结合当前施工存在的问题，采取针对性的措施管理，从而避免粉尘、噪声、废弃物等给环境造成的影响。(3)装配施工，这样能够保持正常的工作状态，避免土建施工带来的不同废弃物损害，给社会环境造成影响。(4)机械设备，对机械设备进行严格把握能发挥理想的施工效果，从而把工程项目做到位。只要施工质量达到标准，则就能有效的控制了施工项目操作，避免施工现场有害气体给周围环境造成的影响。(5)材料选择，不得因为考虑工程造价而选择质量差的材料，选择优质材料能够避免有害气体、噪声、地震和其他类型的公害。
　　3 项目安全工作
　　安全是项目施工的重要方面，只有在安全条件下才能保证操作人员的自身安全，防止出现意外事件而影响到工程进度。安全管理的主要内容包括了安全管理活动，组织安全操作等等。土建项目在实施时可以对生产要素给予管理，从不同的方向对生产因素实施具体的控制。
　　3.1搞好设计安全
　　设计是项目工程施工前的关键，设计方案的科学性直接影响了最后的作业情况。操作人员需要对建筑工程施工现场的安全保证体系严格控制，每项工作都必须落实到实处。工程单位可以创建一个完整的安全管理监督网络，对于工程中出现的不同问题及时处理。
　　3.2制定管理措施
　　安全管理制度对于工程项目的安全管理效率有决定性作用，制定切实可行的制度能够创造良好的工作秩序，保证每个环节有条不紊地进行。安全策略是管理的方法和手段，对生产各因素状态能够正确控制。结合施工生产的具体情况，安全管理体现出来的行业特征显著。
　　3.3开展人员教育
　　对于作业人员采取必要的安全宣传教育也是很重要的，在建筑施工技术不断发展改革的同时，我们应该对当前的工程进行改革调整。通过教育宣传等方式来增强作业人员的责任心，对施工设备机械能灵活操作，不断提高操作人员的技术含量。
　　3.4落实各项措施
　　安全措施的颁布必须要得到实行，这样才能体现出其实际作用。工程单位需对操作环节的每个细节给予引导，让工程作业人员能转变自己的作业方式。例如正在砌筑的墙顶上不准行走；作业人员必须戴安全带、安全帽；电焊操作工作地点5 米以内不得有易燃、易爆材料等。
　　4结语
　　土木工程的施工管理涉及到多个方面的内容，在管理时必须结合具体的工程情况，制定科学的管理计划，这样才能维持良好的工作状态，确保施工质量达到理想的成效。

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