建筑工程施工质量管理探讨
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摘要：文章简述了建筑工程施工质量管理的特点，并且介绍了施工中的质量通病及原因，提出建筑工程施工质量管理的措施，以供参考。
关键词：建筑工程；施工质量；管理
随着我国经济与社会的快速发展，建筑工程建设也在我国各地飞速发展。在建筑工程施工中，质量关系到整个工程的成败，也关系着国民经济的健康发展、人民生活质量的改善、社会的进步和安定，而且还关系到国家和人民群众生命财产的安全。为了确保建筑工程质量、进度及投资达到合同要求，满足人民的需要，我们就要不断地加强对质量的控制，常言道百年大计，质量为本。所以说，在工程管理的诸多方面中，质量管理是关键及核心。
一、建筑工程施工质量管理的特点
（一）影响因素多
工程建设中，设计、材料、机械、地形、地貌、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本等因素，都会直接影响到施工项目的质量。
（二）容易产生质量变异
在施工中要严防出现如机械故障，仪表失灵，检测设备精度失控等系统性因素的质量变异，要把质量变异控制在如材料性能微小的差异、操作微小的变化等偶然性因素范围内。
(三)容易产生第一、第二判断错误
由于建筑工程施工工序交接多、中间环节多、隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误，因此在进行质量检查验收时，应特别注意。
(四)质量检查不能解体、拆卸
在实际生活中，某些工业产品是可以再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件；但是工程项目建成后，即使发现质量有问题，也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”。
(五)质量要受投资、进度的制约
建筑工程的施工质量受投资、进度的制约较大，项目在施工中，应正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立的统一。
二、建筑工程施工中的质量通病及原因分析
（一）现浇混凝土楼板裂缝
（1）温度裂缝：由于混凝土内外温差较大而引起，深入及贯穿的温度裂缝，多数是由于降温过快，混凝土内外温差过大，并且此段混凝土受外界约束而产生的。
（2）干缩裂缝：在混凝土浇筑后，因养护不当，表面水分散失过快，造成混凝土内外的不均匀收缩，引起混凝土表面开裂或由于采用含泥量过大的细砂配置的混凝土。
（3）不均匀沉降裂缝：由于结构和构件下面的地基未设置必要的加固处理，或地基受到破坏，使混凝土产生裂缝。另外由于模板及支撑不够牢固，拆模过早，也会产生不均匀沉降裂缝。
（4）材料吊卸区域的楼面裂缝
目前在主体结构的施工过程中，普遍存在着质量与工期之间的较大矛盾，在楼层砼浇筑完毕后不足24h的养护活动，容易在强度不足的情况下受材料吊卸冲击振动荷载的作用而引起产规则的受力列裂缝。并且这些裂缝一旦形成，就难以闭合，形成永久性裂缝。
（5）预埋线管处的裂缝
预埋线管，特别是多根线管的集散处使截面砼受到削弱，从而引起应力集中，容易导致薄弱部位的裂缝发生。当预埋线管的直径较大，开间宽度也较大，并且线管的敷设走向又垂直于砼的收缩和受拉力方向时，就很容易发生楼面裂缝。
（二）墙面抹灰空鼓、起泡、裂缝
由于建筑施工时，基层清理不干净，墙面不平整或太光滑，一次性抹灰厚度太厚，或砂的颗粒太细，含泥量大及石灰熟化时间太短等原因，容易出现墙面抹灰空鼓、起泡、裂缝。
（三）渗漏
渗漏主要指房屋建成后在使用过程中发生的诸如屋面渗漏、外墙渗漏等现象，这可能会导致建筑物的主体结构受损，对居民日常生产生活、居住也会带来较多不便。如屋面、地下室、卫生间渗漏，多是因原材料不合格或施工工艺未达到质量标准要求所引起的；管道渗漏则多半是由于焊接不到位、套丝偏丝断扣等工序引起的。
三、建筑工程施工质量管理的措施
（一）把好原材料关
原材料质量的好坏直接影响到工程质量项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。在施工中，根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算，及时向施工企业材料部门提调整供料计划，从而保证材料按实际需求给予供应。为了避免材料订购不符，影响工程进度，在材料采购时，必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料，凡超限额用料领取需办理相应手续，在填制领料单时注明超耗原因。供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用，是否按规定进行用料交底和工程交接手续，是否按总平面图规定堆料等进行监督，特别是要对型材下料这一环节严格控制。班组剩料必须回收，及时办理退料手续，材料管理部门需制表上报。
（二）把好人员管理关
人是建筑施工的决策者、管理者及操作者，是在质量控制中起决定性作用的第一因素。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍要建立竞争机制，按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘的同时，不断引进优秀人才，使机构保持旺盛活力要建立约束机制，在建设承包公司党政工作、施工生产、经营订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明水平的提高要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制，建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。要严格执行规章制度，定期检查，确保制度的贯彻与执行。只有一支纪律严明、坚决服从指挥的施工队伍，才能按期保质完成施工任务。
（三）施工方法的控制
方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，主要应切合工程实际，能解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证质量加快进度，降低成本。为此，可采用人工降低地下水位的方法，而人工降水方案又与土的渗透系数K和降水深度s有关，分为轻型井点、喷射井点、管井井点，电渗井点四个方案。在进行方案选择时，必须进行技术经济比较，从中选择最适用方案，以确保降水可靠及附近建筑物，构筑物不会产生不均匀沉降而引起开裂、倾斜，倒塌事故。
（四）严格对施工安全进行管理
建立建全安全生产责任制和各种规章制度，从项目经理、各级管理人员到工人，都做到职责明确，保证“安全第一、预防为主”方针的贯彻落实。新人进场必须做好三级安全教育，特殊岗位操作人员要经过考试培训持证上岗。认真做好安全交底和检查落实。基坑工程、模板工程、脚手架程、临时用电、起重吊装工程等要编制安全专项方案，严格按方案进行施工。编制文明施工组织设计，争创安全生产、文明施工达标工地。
（五）加强验收工作
工程项目的竣工验收是施工全过程中的最后一道程序，也是项目管理的最后一道工作。建筑工程施工质量验收应依据《建筑工程施工质量验收统一标准》和有关各专业工程质量验收规范所规定的程序、方法、内容和质量标准。参加工程质量验收的各方人员都应具备相应的资格。对材料、构配件或工程项目起决定性影响的项目按主控项目进行检验；对材料、构配件或工程项目不起决定性影响的项目按一般项目进行检验。分项工程应在检验批验收合格的基础上进行验收，分项工程的验收实际上是检验批的汇总。分部(子分部)和单位(子单位)工程的验收，在分项工程通过验收的基础上应对涉及结构安全和使用功能的重要部位进行抽样检验，必要时应进行抽样检测。
总之，建筑工程的质量管理是一个系统工程，只有认真负责地做好各个环节的工作，才能更好地提高建筑工程质量。
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