关于建筑施工管理若干问题探讨

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　　摘要：市场经济体制的确立让我国建筑施工企业施工管理体制面临着深刻的改革机遇。同时，经过多年发展，建筑领域的组织结构以及生产方式均发生了较大变化，落实了项目管理责任制。本文从工程防水管理、进度管理、质量管理与成本管理四个方面探讨了做好建筑施工管理的相应措施和相关对策，同时，在建筑施工管理中要特殊关注生产要素的管理，忽视生产要素要素管理而只重视目标控制不是科学的项目管理方法。
　　关键词：建筑工程；施工管理；方法和措施
　　
　　1.建筑防水项目管理
　　建筑防水是一门综合性，实用性很强的工程技术，对建筑工程的使用功能起着至关重要的作用。工程防水项目可谓是一个系统管理工作，在这个系统工程中设计、材料、施工、管理、维护等任何一个环节出现问题，都会影响整个防水工程的质量，造成工程发生渗漏。有关部门对防水工程出现渗漏现象分析结果显示，渗漏原因中由于材料不良造成的占20%-30%，由于施工粗糙造成的占45%-48%，由于设计存在问题造成的占18%-26%，建筑防水工程质量所谓四漏（屋面漏、厕浴间漏、外墙体渗漏、地下室漏）问题已成为常见的质量通病。人们的普遍共识：设计是前提，材料是基础，施工管理是关键。所以说，科学的施工管理不但能保证工程防水的质量，而且可以降低材料消耗，节约成本费用，提高工效。
　　2.建筑施工进度管理问题及其对策
　　2.1建筑施工进度管理问题
　　第一，忽视进度计划。建筑工程具有工期长、环节多、意外也多的特点，如果没有科学的进度计划管理，施工单位想要在一个非常长的时间跨度内按质、按时完成工程施工是具有很大困难的。但是目前部分施工单位认为进度计划可有可无的观念还是比较普遍的，他们一切的施工进度管理均在“脑中”，倾向于临场处置，而非依照进度计划按部就班。
　　第二，施工实际情况与进度计划不符。导致这种现象的原因有很多，首先是进度计划不科学，不能够有效发挥进度计划的指导作用；其次是认识上存在偏差，在施工数据的反馈和施工组织等方面嫌麻烦，不愿意受施工进度计划的约束和限制。
　　2.2建筑施工进度管理的对策
　　第一，科学合理分解施工进度的控制目标。为了有效地控制施工进度，首先要对施工进度总目标从不同角度进行层层分解，直至分解到分部分项工程和各层责任人以及施工员工上，形成施工进度控制目标体系，以各分目标来保证总目标的实施。也就是在总目标控制下，划分为阶段目标，分部分项目标，年、季、月、旬目标，有的还要排到日、时目标。进度控制的“标准”是施工进度计划，主要形式有横道计划和网络计划。施工进度计划是表示施工项目中，各个单位工程或各分项工程的施工顺序、开竣工时间以及相互衔接关系的计划。
　　第二，科学控制施工进度计划的实施情况。科学编制施工进度计划经非常重要，但是计划的执行才是重中之重。进度计划的实施需要严密的组织来确保进度计划的认真执行。进度控制由项目经理部门执行，首先，构建进度严密的计划执行制度以及科学的组织体系；其次，依据该制度和体系，系统性控制建筑施工的全部流程。做好进度计划的落实工作，需要从以下几个方面努力：科学编制年度、季度、月度的施工任务计划与作业计划；把不同阶段的施工进度计划下达至各个施工班组；为了准确掌握施工情况，要求认真做好相关记录；根据实际施工情况优化现场调度。
　　3.建筑施工质量控制问题及其对策
　　3.1建筑施工质量控制问题
　　建筑施工质量问题一直是管理的重点和社会关注的热点。影响施工质量的因素非常之多，主要有施工人员因素、施工材料因素、施工方法因素、施工环境因素、施工机械因素等。具体而言，施工人员（包括决策者、指挥者，组织者以及操作者等）等不能达到科学进行施工管理的要求；施工材料（原材料、成品、半成品、构配件等）方面不符合施工质量要求；施工方法不科学；施工环境复杂；施工机械老旧等。
　　3.2建筑施工质量控制对策
　　第一，加强质量观念。首先，重视宣传教育，可以利用工地广播、企业报刊、宣传橱窗、黑板简报或者其它方式，长期宣传我国的关于建筑质量的方针、政策、法律以及行业规范等，将提高工程质量的作用和意义传达给施工人员。其次，做好贯标工作。利用贯标工作切实提高全体员工的质量观念，并将质量观念生化为全体工作人员的共同意志。最后，构建施工质量责任追究制度。利用该制度把施工质量与负责人的直接经济利益紧密联系起来，调动提高工程质量的积极性，促使领导者和施工人员强化施工质量责任感，将加强质量管理作为自己的自觉行动。
　　第二，构建完善的质量管理网络。建立健全纵贯全单位上下、横贯企业方方面面的质量管理网络，为质量管理提供组织上的保证。设立由行政一把手任主任、单位有关领导和机关有关职能部门负责人参加的质量管理委员会或质量管理领导小组，定期或不定期地召开委员会或领导小组会议，研究、决定重大质量管理事项，公司机关设有质量管理专职部门一质量安全处，配备质量管理专职人员，负责质量管理的日常工作，其内容主要是负责工程质量的检查、监督、评定和对质量事故的协调处理工作；各项目部(工程队)成立以经理(队长)为组长的质量管理小组，负责对所承建项目的质量管理领导工作：设置测量队负责建立工程施工控制网和施工测量放样及工程量验收，设置试验室并配各试验设备，承担工程施工原材料的检验、试验等工作，项目部或工程队专业配备齐全，设置专职或兼职质检员。
　　
　　4.工程项目施工成本控制问题及其对策
　　4.1工程项目施工成本控制问题
　　第一，施工成本的管理内容不健全。当前的施工成本管理和控制只重视生产成本方面，轻视甚至忽略施工质量成本与施工工期成本，对于因为不可预见因素导致的成本增加通常采取不作为的措施，顺其自然，没有实质性的管理措施。在本质上来说，某些不可控因素是完全能够避免的。比如，因为安全事故造成的损失则完全可以通过按照安全操作规程施工来避免；其它费用如政府罚款等也能够通过采取相关措施来避免。
　　第二，施工成本的管理方法落后。现在仍然有不少施工单位等工程完工之后才能够有效反应成本。该种成本管理方法不能对施工中的众多数据进行及时的收集、传输、处理、储存等操作，更加无法筛选和利用成本信息。同时，此成本管理方法也不能针对成本管理中存在的问题进行有效处理。一旦出现问题，成本增加和效益流失等现象均无法避免。
　　4.2工程项目施工成本控制对策
　　第一，完善内部管理体系。首先要构建“法人――项目经理部――作业层”的三级成本管控体制。构建以企业法人为核心，项目管理为重心，作业层管理为基础的成本管理体系。重点是搞好工程项目“一级管理、两层分离”，一个项目只允许设一个银行帐户，一本财务预算总帐，一本成本物资总帐。作业层建立规范的成本核算台帐，实行日清月结，能核算出当日成本收支，及时调整估算出当日成本盈亏的管理机制。其次构建高效的成本运行机制。建立健全施工企业的成本激励制度，根据工作目标、工作责任、成本内容把个人工资奖金情况与之挂钩。每个职工实现了各自的成本责任目标，那么企业的成本控制目标也同时完成了。
　　第二，加强成本核算，把成本管控贯穿于施工的全过程。进行施工组织时，要关注不同部门、不同工序环节以及不同经济活动之间的相互衔接情况，再保证它们紧密联系的同时，更加使它们相互钳制，把成本管控贯穿于施工的全过程。在具体的执行过程中，制定算考核期（例如每月），与同期的施工计划进行对应和分析，从规划成本到实际成本，在核算时间和核算费用项目上各分项工程都要确保一一对应。借此核算出该时期的实际施工成本，用来与规划成本相对比，就可以检验和分析规划成本的执行效果到底如何。
　　
　　总之，建筑施工管理具有高度的系统性，因此如果想要提高建筑施工管理的效果，必须从工程防水管理、进度管理、质量管理与成本管理等四个方面来综合考量。

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