浅谈建筑工程施工管理应用

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　　摘要：进入新世纪以来，我国经济保持了稳定高速发展的势头，随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深入发展、灾害重建工作以及城市进程的加快，我国的建筑业市场发展迅猛。这就要求我们必须建立完善健全的现代化管理体系，以提高我国建筑行业的管理水平，从而实现建筑施工现代化。
　　关键词：施工管理建筑工程科学
　　 目前我国建筑业在施工现在的管理水平与西方发达国家相比还相差甚远，施工现场的管理水平、安全事故也屡禁不止，显然这与当前急剧扩大市场的建筑市场是不相称的。据发改委在2010年公布的一项统计报告，我国建筑行业因为管理不当造成的不必要的损失占到了工程成本的20%以上，触目惊心的数据给我们敲醒了警钟，这个数据直接关系到老百姓的财产安全，同时也显示了我国建筑业施工管理还存在着很大的漏洞，所以施工管理作为流程的核心环节显得尤为重要。本文我们可以从以下几个方面针对性的进行研究
　　一、建筑施工的质量管理
　　1.1明确质量管理的重要性
　　今社会竞争日趋激烈，不注重施工质量管理，不着力打造企业品牌就不能赢得市场。建筑施工的质量管理是建筑工程项目的重要内容，是实现工程项目的三大目标之一。
　　1.2以质量管理为切入点，提升人员管理理念
　　质量是施工环节中三大基本要素（质量、工期、成本）之一，一般在施工环节中我们将质检这一工作认为是甲方、监理或质检站的工作，我们在现场施工中应建立“三检”体系，即自检、报检、复检。施工企业和施工从业人员法律意识淡薄。工程从业人员大部分以农民为主，靠经验施工，施工管理人员有的理论经验不足。《中华人民共和国建筑法》的颁布实施，明确了建筑施工企业的责任和义务，也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范应用。
　　建立和完善工程质量领导责任制。施工企业法人和项目经理对所承建项目的工程负有领导责任及终身责任。要按照“谁管谁，谁负责”的原则，从人员、材料、设备、工序、技术等方面层层落实工程质量责任，做到层层抓落实。
　　1.3严格工程材料的采购使用，强化工程管理
　　材料的质量是工程质量的基础，采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。质量管理贯穿于工程建设的全过程，施工阶段的质量控制，主要是对施工生产各个环节或者中间产品进行全过程的监督、检查与验收，其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段变化而变化。不论施工阶段还是工程保修阶段、质量监理单位都应按照有关法律法规、技术规范及合同规定的要求，认真履行监理职责，不能有丝毫的怠慢和马虎，必须坚持对不合格的工序坚决返工的原则。
　　二、建筑施工的安全管理
　　加强建筑施工现场安全管理，切实提高管理水平和实效，必须符合《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99,《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91,《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001,《建筑机械使用安全技术规程》JGJ130-2001.内容包括：防火、防洪、防毒、防尘、防雷击、防高空坠落等方面。特别注意整体提升外架、工程安全防护、塔吊和施工电梯使用安全。
　　2.1建筑行业安全生产基本状况
　　安全牵系着千家万户，安全生产是人命关天的大事，关系到社会的改革、经济的发展和国家稳定，党和国家领导人历来都是十分重视安全生产工作，提出了“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
　　2.2 倡导宣传安全的重要性
　　在施工过程中加强安全教育和宣传工作，营造珍惜生命、善待人生的安全文化氛围，形成科学的安全习俗与安全行为。有目的、有意识、不断地培养和塑造安全意识、安全思维、安全行为、安全价值观、安全哲学等。
　　安全设施的三大特点：
　　1） 施工组织设计应对身基坑、基槽、挖孔桩的土方开挖，首先应了解土壤的种类，选择土方开挖的方法，放坡度或固壁支撑的具体做法。总的要求是：防坍塌。
　　2） 施工组织设计应从建筑或安装工程整理考虑。建筑工程应考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施；复杂的吊装工程应考虑视角、信号、步骤等细节。
　　3）施工组织设计应对30m以上脚手架或设置的挑架，进行架体和模板承重强度、荷载计算，以保证施工过程中的安全。
　　三、建筑工程施工的进度管理
　　对于施工质量和成本投资控制，大家历来是十分重视的，在项目施工管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。
　　工程能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥，在施工过程中要做到进度快、投资省、质量高。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的。
　　施工进度管理还应注意以下一个方面
　　1.建立完善的项目管理模式与组织框架
　　2.建立严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的排斥。
　　3. 工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排，与政府机关建立良好的沟通关系，也是项目成功的保证。
　　四、建筑工程施工的成本计算
　　成本计算作为施工项目之一，成本管理可以实现企业财务目标利润的最大化。成本计算按照经济法律的要求，根据社会主义市场经济的发展趋势，利用科学管理方法和先进的管理手段，合理正确的进行成本计算。
　　1.成本控制管理目标的设置
　　费用控制是为确保目标的实现。工程项目建设过程是一个周期长、财务消耗的生产过程。随着工程项目的不断发展，各个阶段应确定相应的控制目标，各阶段目标相互制约、相互补充。
　　2.成本控制管理目标的实施
　　设计完成之后，进入建设项目实施阶段，该阶段是投资的主要发生阶段，因而该阶段的费用控制也是项目管理过程的关键。
　　3.成本核算的相关问题
　　 明确核算只是一种手段，提高财务人员自身的业务素质，同事也需要提高施工人员的业务素质。
　　结束语
　　随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，合理运用管理职能与科学的方法，才能在市场中有一席之地。建筑工程施工管理也是一门管理科学，是一项复杂的工程，如何做好这项工作需要不断的完善和探索总结也处于不断发展和完善中。

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