新形势下建筑工程施工管理的探讨
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摘要：随着社会的不断进步，我国建筑业的市场范围正逐渐的扩大，其竞争力也越来越激烈。面对这样的一种关于我国建筑业的严峻的新形势，建筑工程单位要想在新形势下的市场中有一席之地，就必须大力加强对施工技术的管理，因为这是目前新形势条件下的所需。本文详细地概述了如何在新形势下对建筑工程施工进行管理作了一个探讨，并提出目前新形势条件下对施工工作的新要求。
关键词：建筑工程；施工管理；创新；安全管理
0 引言
建筑工程施工管理单位已经在我国形成了多年。目前，随着我国社会的不断进步与发展，以往的建筑工程施工管理方式已不能满足于现代工程施工管理的需求，其还存在了诸多的问题及不足，为了能够适应现代社会对施工技术的新要求，工程施工单位必须在实际工作中不断的创新，积极的研究如何满足当前这种新形势下建筑工程施工管理的模式，以此来适应当前的生产力发展，满足市场经济的需求，从而在社会中站稳脚步。
工程施工管理是建筑过程中最为关键的一项工作，它是从施工准备前期一直到工程竣工验收进行全过程的管理系统。作为一个项目工程，它是一个整体的工程，其施工范围较宽、流动性较大，在施工中无法预料的问题有很多，因此，为了保证工程能够安全的进展，就需要对其进行严格的管理。当前时期，我国的工程项目施工管理模式，已渐渐的形成了具有现代化工程项目施工管理模式。因此，根据目前的施工管理情况，应研究其管理的环境并吸取经验教训，探索出更好的施工管理措施来完善工程质量。
1．当前时期，我国的施工管理出现的问题
1．1工程质量管理监督不够充分
当前，我国的施工管理单位对工程质量的监督管理不完善，具体表现在：第一，建筑施工的内部管理不够充分，一般在工程中出现了质量问题以及原材料质量不合格的情况，这些都是与管理人员有着密切的关系，其在选择与管理上对质量的要求无法满足于现代工程的标准。第二，政府部门监督管理不到位，对工程完工验收检查时不够严格，甚至有的工程在施工过程中的施工图纸都没有经过严格的审批就开始进行施工，并且一边施工一边设计图纸，盲目的追求施工的进展速度，从而形成了许多的质量隐患。第三，在购买建筑工程材料上也要对其质量进行严格的检查，因为建材产品质量的好坏直接影响到了工程的质量，这几年，有不少的施工方在建造工程时很大程度上都采取了偷工减料，以这种方式来谋取利润，严重的影响了工程的的安全性及使用期，这将给工程以后带来不小的麻烦。
1．2工程成本控制不强
许多的建筑单位在建造工程时都没有建立完善的成本核算制度，只是简单的预算了成本的核算，导致了在实际工作中所用的成本与预算的不相符，从而不能满足成本分析及考核的需求。由于建筑单位对工程成本管理不够重视，其制度约束不充分，最后造成了工程严重损失。
2. 新形势下加强建筑工程施工管理的几点措施
2.1 新形势下必须创新施工管理模式
2.1.1现代企业制度建设需要创新
建筑方在施行招投标以来，施工企业逐渐的跨入到了市场中。随着社会的不断改变，人们的思想观念、经营意识、竞争意识也在逐渐的形成并在不断的加强，完全的改变了以往的思想观念，这都是随着社会的不断改变而改变的。虽然，群众的生活都发生了翻天覆地的变化，但是建筑施工的企业管理体制的变化还不是很大，为了能够使建筑施工企业可以满足于现代施工企业制度，其应该是不断的完善并创新项目工程的施工管理，只有通过不断的创新项目施工管理才能满足现代企业制度的需求。
2.1.2 新形势下，必须创新并完善建筑市场的需求
在工程建筑投标过程时，建筑企业单位之间在竞争中经常采用不正当的手段，为了争取到工程，互相之间开始压价、低价中标。业主作为买方，合同中出现不合理的要求以及不平等的条款，可以使他们摆脱了责任，导致了承包商处于被动的地位，对监督管理工作不能很好的执行，也根本无法执行。由于建筑施工企业之间存在了不正当的竞争手段，从而难以实现公平公正的竞争，这样一来，会影响着我国建筑市场的发展。
2.1.3 新形势下，应该重视工程管理学科的发展
在当前形势下，也应对管理科学学科进行不断的发展和完善，对于不合理、不能满足当前社会需求的理论应该全部的淘汰掉，并把新的理论知识使用到实际中去。项目施工的管理创新，就是要求将新的管理科学理论运用到实践中去，及时的转化为生产力，以此来提升企业的竞争力。现代社会科学技术不断的在变化且发展速度特别快，怎样才能使这些新技术能够运用到管理中，对于建筑施工企业来说其主要就是对施工管理进行创新。
2.2施工观念创新
对于新形势的要求，首先，企业的主管部门要加强重视施工管理的创新意识，要不断的培养专业的人才，以一种创新的方式对现代企业进行管理，并认识到施工管理创新的迫切性以及重要性。建筑施工企业应将项目施工的管理创新放在重要的位置上，真正做到把创新工作运用到实际中还要取得良好的效果。项目施工的管理方案并不是一种固定的管理模式，而是要在符合实际要求的情况下进行不断的创新，这就是建筑企业的管理模式。
2.3加强技术创新
当前，应不断的加强企业的技术创新，只有加强了技术的创新才能提升企业的发展。技术创新主要有创新新的知识、新的技术以及新的设备。通过全新的技术进行实际工作及经营管理，不但可以使产品的技术含量及竞争力有所提高，而且还实现了占据市场地位的目标，可见，只有全新的技术才能使施工管理能够顺利的进行并实施、才能使施工质量及进展速度得以保证，最终获得经济效益，从而在市场中站稳脚步。
3．结论
综上所述可知，随着我国社会市场经济的不断发展，建筑施工的管理模式也要与这个发展迅速的社会一同进步，不断的创新管理模式和新的思想观念。其次，在工程项目中应建立完善的成本核算制度来控制成本，并不断的累积工作经验，力争为占领建筑市场打下良好的基础。另外，施工管理工作是建筑工程中最为关键的一项工作，它主要是从施工准备的前期阶段一直到工程竣工验收进行全过程的管理体系，因此为保证工程能够顺利的开展，就必须加强其管理。
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