新时期建筑工程施工管理研究
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摘要：工程施工管理是施工企业提高提高市场竞争力、实施成本管理的一个重要方式。提高建筑施工企业的施工管理，对于企业的发展具有非常重要的意义。本文在相关文献分析的基础之上，对当前我国建筑工程施工管理的现状进行了分析，指对当前施工管理过程中存在的问题与不足，结合当前我国发展实际制定一系列措施，目的在于提高工程施工管理水平，以期对我国建筑施工管理有一定的借鉴意义。
关键词：建筑工程；施工管理；管理研究
改革开放以来，我国社会经济取得了巨大的发展，人们生活水平不断提高，我国建筑市场呈现出一片繁荣的景象，建筑的发展成为各个城市相互竞争的一个重要指标。随着建筑施工企业越来越多，建筑行业之间的竞争程度也不断增加，对于建筑施工企业而言，加强对工程施工质量和施工成本的控制，对提高建筑施工的竞争力是非常有意义的。工程施工质量的管理，是施工项目质量控制体系的根本，是实施保障施工质量的核心，要保障工程施工质量符合相关的标准，就必须要通过科学有效的管理措施来实行。同时，有效的工程施工管理也是一个企业成本管理的基础部分，因此，强化建筑工程施的管理，对于我国建筑行业的发展是非常有必要的。
1．建筑工程施工管理的现状
当前在社会发展过程中，对于我国建筑施工企业而言，施工的管理主要包括两个方面，一是是否按照预先制定的施工计划进行设计，另一个是对施工过程中的人员和材料使用进行统计。由于历史原因的影响，我国大多数施工企业的管理水平还停留在粗放式管理阶段，管理的水平较低，从而导致了我国施工企业的建设成本无法得到有效的控制，增加了施工成本。在这种粗放式的管理建设过程中，施工企业只是指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理，且管理人员的知识水平较低，对于一些问题难以给出有效的答案和处理对策，同时管理人员的数量不足，对施工项目的检查范围和检查幅度不能够有效的控制，这使得施工项目的质量很难得到保证。建筑施工企业的一线操作人员对于一些新技术不能够很好的掌握，由于知识的缺失，经常导致一些建筑事故的发生。建筑企业粗放式的施工管理，造成了企业生产成本的提高，企业的市场竞争力很难得到提高，施工的质量管理和施工安全管理就很难得以有效的保证，这些综合的因素使得我国当前建筑施工企业的管理水平还较低。当前我国社会发展正处于关键时期，如何有效的对建筑施工项目进行科学、合理的管理和生产，如何提高施工企业的管理水平，就成为建筑施工企业能否稳定持续发展的重要课题。
2．提高建筑施工管理的建议和对策
当前，社会发展正处于转型时期，建筑工程项目的施工管理，对于社会发展具有非常重要的作用。建筑施工项目管理过程中出现的问题和不足，已经严重影响了我国社会的发展，对于我国社会的可持续发展是极为不利的，因此必须从我国的实际国情出发，探索有效的管理措施，推动建筑项目施工管理的顺利发展。
2．1加强工程项目施工质量管理
要建筑工程的施工过程中，要加强工程项目施工质量管理，建立合理有效的质量保证体系，将工程质量落实到每处。在实际的操作过程中，工程施工企业要结合自身的实际情况，制定行之有效的质量管理保障系统，真正树立以质量为中心的管理理念，从而使组织发展更具有指令性、系统性和可操作性，要将企业的生产者、施工原料和施工机械等各类要素有效的结合起来。首先，人力资源是施工企业中最重要的资源，由于人力资源具有主观性，做好组织人力资源工作至关重要，要把企业的全体人员作为企业控制的主要推动力量，通过有效的控制措施，充分调动全体人员的积极性，树立质量第一的生产观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，施工机械的使用是现代管理生产的重要体现，施工机械的选择直接影响着建筑施工项目的进度和质量，因此，在建筑施工过程中，必须要结合建筑生产的实际特点，选择适合建筑施工需求的施工机械，通过有效的实施控制，为施工质量及安全奠定良好的基础。
2．2做好建筑施工的核算工作
企业的生产都是需要有一定的成本来进行控制的，因此，加强施工项目的成本核算工作，提高施工成本管理水平具有非常重要的作用。施工企业必须要在生产过程中强化材料购买、人工成本及项目预算等诸多环节的管理工作，从而将项目成本的预测和控制工作落到实处，通过有效的管理和控制机制克服项目管理体制中的各种问题。要通过企业定额来对施工项目进行编制计划和组织生产，使用定额进行核算，可以有效的控制施工项目的生产成本，提高组织的经济效益。另外，还要加强对各类财务人员的培训工作，使他们能够掌握各类企业财务制度，加强财务的审计监督工作，减少不合理的开支现象，并对一定时期的财务状况进行公开，保证各项成本使用的透明度，要不断的减少管理费用，提高资金的使用效率，真正为企业发展贡献力量。
2．3做好安全生产和文明施工工作
要在建筑项目安全生产管理过程中，要对施工项目的所有活动，依据组织生产的各项要求，对施工过程中的一些行为进行有效的监督和控制，从而消除不安全的生产行为，保证施工项目的顺利实施，不致于发生安全生产事故。实施安全管理原则，就是要坚持安全和生产并行，在建筑项目的施工过程中，要做好环境保护工作，不能对周围环境产生影响和破坏，要做好保护工作，做到人与自然的和谐共处，切实提高管理水平，促进施工项目的顺利发展。
2．4增加施工企业的软实力
在项目施工管理过程中，仅具有硬实力是远远不够的，需要具有一定的软实力，即要做好诚信工作，强化企业的合同管理工作，使企业生产能够更好的面对市场，要严格遵守工程承包合同，按照规定时间保质保量完成，同时更要做好企业产品的售后服务工作，这样才能有效的提高企业产品的知名度，增强企业的市场竞争力。要不断提高企业拟制合同的水平，保证合同的完整性与合理性，项目的管理目标，就是要以工程项目合同为明确的工期和质量，合理有效的组织生产，遵循合同内容的相关规定，并要对合同的遵行程度进行有效的监督。
2．5加强施工项目的现场管理
加强工程施工管理水平是一个企业施工管理水平的重要体现，因而施工企业必须要依靠严格的岗位责任及完善的规章制度来对现场施工人员进行管理，制定严格的工作纪律和管理水平，杜绝一切管理上的漏洞，要不断的改进施工工艺，提高企业的施工水平，改善施工现场的工作环境。施工企业在施工过程中，要保证现场施工秩序的有序发展，做到文明施工，有序管理，促进现场管理水平的不断提高。
3．结语
建筑工程是一项非常复杂的系统性工程，它涉及的范围极广，要想做好建筑工程的管理，就必须要根据建筑施工企业自身的实际特点，通过一系列科学有效的管理方法和技术手段，提高工程施工管理水平。要合理的构建施工管理机构，避免造成人浮于事的现象，制定建筑项目的管理规章制度，加强财务监督水平，形成合理有效的监督和控制机制。只有这样，才能够更好的推进建筑工程施工管理水平的提高，才能真正实现建筑工程施工的规范化、标准化和科学化，为人类社会发展贡献作用。
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