浅谈建筑工程的造价管理
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【摘 要】加强建筑施工单位的工程造价管理是目前施工企业非常重要的管理问题。本文详细阐述了施工单位如何对工程造价进行有效管理。
【关键字】建筑工程造价；造价管理；措施
概述：
随着建筑市场的竞争日趋激烈，施工单位的利润空间已经越来越小。要想保证盈利这就需要在建设项目的施工全过程做好工程造价管理，做到开源节流、努力创收。主要是指对外增加工程的收入，对内降低施工成本。一般来说，建设工程具有周期长，生产要素价格变化频繁，产品单件性、同定性等特征，使得工程造价复杂多变。工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程，它与建筑施工单位息息相关，施工单位的最终目的是为了盈利。因此，工程造价管理直接关系到施工单位的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理方法，合理确定工程和有效控制造价，以提高施工单位的经营效果。
一、前期的工程造价管理
目前，在市场经济的今天，经济环境发生了剧变，已经由以往的“指令性任务”变成施工单位通过市场竞标而获得工程。市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈，想要求得生存和发展，施工单位就必须积极参与，做好工程项目的投标工作。
(一)施工单位要组建强有力的投标机构，必须要有投标经验丰富、知识面广、业务精湛的专业技术人员组成。
(二)在编制标书阶段，做到认真细致，决不马虎。施工组织设计的编制要科学、合理，在节约费用的同时，优先采用新技术、新工艺。工程造价预算的编制是关键，一定要计算准确，做到不冒算、不漏算、不错算。正确进行工程成本测算是投标报价的关键，也是后续造价管理的依据，必须结合本单位自身的特点，结合市场行情，再根据投标工程的特点，确定合理而有利于中标的造价，同时须符合招标文件中的相关条款，以增加中标概率。
二、施工前的造价管理
（一）加强合同管理。施工合同是办理竣工结算、拨付工程款及处理索赔的直接依据，是工程建设质量控制、进度控制、费用控制的主要依据，也是双方明确各自“责”、“权”、“利”关系并受法律保护的文件。合同管理是施工造价管理的重要内容，也是降低上程成本，提高经济效益的有效途径。施工合同的内容涉及到工程造价、材料供应、签证变更管理、工程价款的支付以及竣工结算的方式等等，诸多条款最终也都反映和表现为工程造价，因此，项目施工合同管理的时间范围应从合同淡判开始至保修日结束止，尤其加强施工目签订过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守。
（二）加强技术管理。根据设计图纸、施工规范和验收标准、现场情况、本单位自身状况等编制一套切实可行的施工方案，作为工程施工的行动纲领。施工组织设计须将人、材、物进行合理配置，并且提供详细合理的进场计划，这样既能减少施工企业的成本，又能降低建设单位的投资，缩短施工工期，降低社会成本。
（三）加强预算管理。预算人员应按照图纸做出详细的成本预算，分析出人工、材料、机械的各种含量，并且要与中标预算进行对比，制定出工程的人、材、机成本控制目标，以便有目的地实行成本过程控制。
三、施工中的造价管理
（一）加强施工管理。也就是要选择技术力量强、有较高的信誉、能保证工期的施工队伍，并且要避免层层转包工程，以防费用被层层剥皮的现象发生。做好人、材、物的统筹调配，合理安排，减少闲置。根据成本控制目标及计划，做好全过程的成本控制工作。
（二）加强质量管理。在施工过程中，要严把质量关，始终贯彻公司既定的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责。加强施工工序的质量自检和管理工作，真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因质量返工而造成不必要的人、财、物成本及时间浪费。
（三）重视现场签证及施工索赔。现场签证是合同外变化施工内容的文字记录与调整结算的依据，是施工阶段造价管理的重点，也是影响工程造价的关键因素。合同以外的工程量均应要求业主和监理进行及时的签证工作，这就要求现场管理人员要有高度的责任感，认真做好施工现场记录。施工索赔是利用经济杠杆进行项目造价管理的有效方法，也是项目管理的重要环节，更是挽回损失的重要手段。工程造价管理人员必须与施工技术人员以及材料和机械管理人员等紧密配合，以经营管理为核心，以节约成本为目的，善于发现可以索赔的因素，如实做好工程量的统计工作。同时，应熟悉招投标文件和合同文本中的相关约定，善于抓住索赔机会，维护自己的合法权益。作为施工企业，不一定期望每一次索赔都获成功，但不应该放弃任何一次索赔机会，同时要注意索赔的程序和有关资料的整理，随时以书面形式向施工监理及业主单位提出索赔意向和索赔方案，为日后的索赔工作创造出有力的证据，以力求在工程结算前索赔成功，为自己争取到合理、合法的利益，避免与业主、监理等相关单位因证据不足而出现扯皮现象。
四、竣工结算阶段的造价管理
（一）竣工资料的收集工作。包括设计图纸、设计变更、现场变更、设备清单、材料及设备的采购发票等。
（二）竣工资料的认定工作。由建设单位、监理公司、施工单位共同做好竣工资料的认定。经过项目管理的工程，应由建设单位的现场管理人员、造价管理人员及施工单位有关人员共同认定，以确保竣工资料的准确、可靠，从而更好地维护双方的利益。
（三）竣工结算是本阶段工作的关键。施工单位必须选派有丰富经验的造价管理人员主持竣工结算的编制工作，且在施工过程中就应做到深入施工现场，了解工程变更的具体情况，熟悉工程变更增减的工程量情况。在竣工结算编制时，认真分析招投标文件及合同文件，熟知本地区的政策性文件，认真仔细计算工程量，与建设单位根据实事求是的原则进行结算造价核对，力争为本单位实现结算造价的最大化。
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