简述电力工程管理技术
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摘要：本文首先概述了电力工程的内涵和意义，笔者结合电力工程项目的建设特点和特殊要求，分别就电力工程项目的工期、质量和成本的内涵进行了阐述，然后详细阐述，才可能以较小的投入，取得较为理想的效果。
关键词：电力工程；管理；成本管理
一、简述电力工程项目管理
1、电力工程项目管理的内涵项I71管理是一种为了在确定的时间范畴内，完成一个既定的项El，通过一定的方式合理组织有关人员，并有效地管理项目中所有资源与数据，控制项目进度的系统管理方法。是而向所有下程项目的管理，是运用系统科学的原理对工程项目进行计划、组织与控制的系统管理方法。项目管理要解决的基本问题就是如何按所选择的研制方法，对开发项目进行有效的计划、组织、凋、领导、控制项目管理是”一把手”工程，领导参与是关键。
2、电力工程项目管理的意义目前已经在国民经济诸多领域中成功运用的项日管理方法，也完全可以用于电力工程项日的管理。电力工程项口管理是一项长期的任务，必须根据电力企业组织的改革、发展的需要和可能，分成若干项门，分步进行开发。电力工程项目管理包含电力工程项日分析、设计和实施的整个过程。
二、电力工程项目管理目标的三个基本要素
电力工程项目管理目标的三个基本要素：工期、质量和成本，要在有限的条件下实现工期短、质量高、成本低的目标，应对目标三要素分别进行分析，找到各自的影响因素，找出控制的方法和途径。
(一)电力工程项目的工期管理分析
电力工程项目的工期管理即要求在保证工程质量、节约成本的前提下能按照预期的时间进度完成项目。
1、影响电力工程项目工期的因素分析。电力工程项目大体可以分为以下几个阶段：项目的发起和可行性研究、规划和设计、制造与施工、移交与投产。影响电力工程项目进度的因素很多，有人为因素、材料设备因素、环境因素、社会环境因素等。
2、电力工程项目进度计划的制定。电力工程项目的进度计划是一种综合的进度计划，是把各参与单位的工作进行统一的安排和部署，按照与项目相关工作的依赖关系以及工期的估算，考虑和解决局部与整体、当前与长远、以及各个局部之间的关系，利用科学的方法统筹地制定合理的进度、资源分配、财务资金需求和时间管理计划，确保电力工程项目从施工设计到投产试运行全过程的各项工作能按照计划安排的日程顺利完成。
3、电力工程项目工期的控制。电力工程项目的进度控制要求管理者对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，对实际进度与计划进度出现偏差时进行及时纠正，并控制整个计划的实施。
(二)电力工程项目的成本管理分析项目成本管理由资源计划编制、成本估算、成本预算和成本控制构成。
1、影响电力工程项目成本因素的分析。影响电力工程项目的施工成本的因素很多，主要有工程施工质量、工期长短也包括建设单位的管理水平。由于管理不善造成预算成本估计不准，或由于资金、原材料供应不及时造成拖延工期，或由于施工组织混乱造成材料、人工和设备利用浪费等，都会影响施工成本。
2、电力工程项目的成本控制。电力工程项目的成本控制方法很多。主要有偏差控制法、成本分析表法、进度一成本同步控制法和施工图预算控制法。其中，在对施工成本控制中，按照施工图预算，实行”量人为出”，这是最有效的方法之一。
(三)电力工程项目的质量管理分析
项目质量管理由质量计划编制、质量保证和质量控制构成。它包括确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如编制质量计划，进行质量控制、质量保证和质量提高等，使其实施全面管理职能的所有活动。
1、电力工程项目的质量需求分析。电力工程项目的质量需求包括质量目标和标准两方面内容。电力工程项目的建设具有技术密集性的特点，从设备方面看，电力工程项目涉及了从汽轮机、锅炉、发电机到相关的辅助设备，从现场的仪器仪表到控制室内的集散控制系统等数百种相关的技术设备；从技术专业看，电力工程项目包含了从机械、电气、仪表、控制、计算机到土建等多学科多专业的技术和知识，面对数量如此繁多，技术如此复杂的质量控制对象，需要项目管理者进行分类和分析工作，针对不同的质量对象确定质量目标和质量标准。
2、电力工程项目的质量保证与控制。电力工程项目的质量控制是指为了满足工程项目的质量需求而采取的作业技术和活动，具体监控项目活动的进程和结果，以便确定其是否符合相关的质量标准；分析产生质量问题的原因，并制定相应措施来消除导致不符合质量标准的因素，确保项目质量得以持续不断地改进。
三、电力项目的信息管理
对于电力工程建设项目，随着电力项目的计划、启动、规划、实施等项目生命周期活动内容的展开，大量项目的文件、报告、合同、照片、图纸、录像等各种各类信息会不断地产生，需要对其进行诸如收集、分类、加工、过滤、归档、储存等处理，以实现对项目的有效控制和管理。所谓电力项目信息管理是指在整个电力项目全生命周期管理过程中，对信息进行收集、加工和输入、输出活动的总称。项目信息管理过程包括信息收集、信息传输、信息加工和信息储存等内容。电力项目信息管理直接影响项目管理工作的效率、风险、质景和成本。因此，如何有效、有序、有组织地对电力项目全生命过程的信息资源进行管理，是电力项目管理的重要环节。以计算机为基础的电力项目信息处理技术在电力项目管理中的应用。又为大璎电力项日信息管理系统的规划，设计和控制提供了全新的信息管理理念、技术支撑平台和全面解决方案。
(1) 项目信息管理的基本原理项目信息管理是涉及信息资源、信息技术、参与活动的人员等要素。是多要素、多学科、多手段的管理活动。项目信息管理是 一种技术性很强的管理活动，它要运用许多技术手段和管理方法。
具有以下四大基本原理：信息增值原理：信息增值是指项目信息内容的增加或者信息活动效率的提高。它是通过对项目信息的收集、组织、存储、查找、加工、传输、共享和利用来实现的。
增效原理：项目信息管理可以通过提供信息和开发信息，充分发挥信息资源对包括信息和知识在内的各种社会活动要素的渗透、激活与倍增作用，从而能够节省社会资源、提高工作效率、创造企业效益，实现社会的可持续发展。服务原理：项目信息管理与一般的管理过程相比，具有更强烈的服务性，项目信息管所有过程、手段和目的都必须以用户需求为中心，必须通过服务用户来发挥作用。市场调节原理：信息管理也受到市场规律的调节，主要表现在以下两个方面：信息产品的价格受市场规律的调节，信息资源要素受市场规律的调节。
(2) 电力工程项目信息管理的特征：电力工程项目信息管理具有管理的一般性征。例如，管理的基本职能是计划、组织、领导、控制；管理的对象是组织活动；管理的目的是为了实现组织的目标等，在信息管理中同样具备。但是，电力工程项目信息管理作为一个专门行业的管理类壅，又有自己的独有特征：与电力企业制度紧密结合，设备及人员信息需要高度集中。正是有了信息的集中统一，才使得信息真正成为一种资源，并且实现了信息资源的共享。使电力项目管理人员随时掌握设备、人员的相关信息，使电力运行安全可靠。
(3) 电力工程项目信息管理系统
“电力工程项目信息管理系统”是向电力企业内各级主管部门(人员)、其他相关人员，以及组织外的有关部门(人员)提供信息的系统。它通过提供作为决策依据的统一的信息来为企业的计划、组织、领导、控制以及日常的作业服务。电力项日信息管理系统应向主管部门提供四种主要的信息服务：确定项目信息、搜集项目信息、处理项目信息及使用信息为项目服务。
以“变电站智能化巡检信息管理系统”为例：
3．1 变电站智能化巡检信息管理系统的硬件组成：变电站智能化巡检信息管理系统主要由无线射频设备标识器(条码)、巡检器(掌上电脑)、客户计算机和网络服务器组成。
3．2变电站智能化巡检信息管理系统的特点：巡检内容的编制灵活；巡检路线按部门、专业、巡检员分类；
每一条巡检路线按设备、部件、项目分层组织；
每一条巡检路线町定义巡检或点检两种模式；
①信息查询信息查淘是系统对信息进行处理的主要部分，通过不同的查询功能可以按不同的方式对信息进行处理、分析获得所需的结果。系统提供五种查询方式：工作查询、异常查询、缺陷查询、结果趋势查询、漏检查询。
②考核统计功能主要功能是对巡检工作人员的日常巡检工作的统计，以便考核巡检工作人员的工作情况，主要包括：路线统计、到位检查、工时统计、异常统计。异常统计用于统计设备有无异常情况或是有哪些异常情况；路线统计、到位检查、工时统计用于统计巡检工作人员到达巡检现场各个检查点的时间
③报表功能系统设计有各种完善的报表，并且用户能够根据实际需要定制各种报表。
④缺陷管理系统可以按巡检人员、巡检日期、缺陷类别、设备等方式作为检索条件，方便地统计设备的缺陷情况，同时也可以将设备缺陷转给其它系统，以便与其它系统集成。
三、结束语
随着迅速发展，成为每个电力企业必须面临的重要课题。电力工程项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益为此，电力企业要重视电力工程项目管理目标的三个基本要素的管理。
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