浅析建筑工程管理中的成本控制

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　　摘要：如今建筑市场日益开放，施工企业实行自主报价，竞争日趋激烈，企业之间的竞争优势和综合实力的体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉上。无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有工程施工活动的成本有着敏锐的洞察力。如何使成本经济合理地使用，在于对成本的控制。本文将对建筑工程中的成本进行论述。
　　关键词：建筑管理成本控制
　　 对工程成本进行合理的计算和分析是降低工程成本的有效途径，工程成本反映着施工企业的经营活动能力，是企业工作质量的综合指标的评定依据。在施工过程中，及早地发现施工活动的成本情况，采取措施进行补救，尽量消除因工程成本不合理使用所带来的影响，因此，要对工程成本进行有效地控制。
　　工程成本的定义
　　 工程成本是指建筑施工过程中发生的工料费投入，它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。
　　工程成本的控制
　　2.1基本原则
　　最佳的经济效益原则。重视的是相对节约，而不是绝对的降低成本。是以最少的消耗取得最佳的效果。在工程工期和质量来管理和实现成本的控制。降低故障成本和保证适时的工期，可保证工程成本有效的控制。
　　动态控制的原则。就是在建筑工程施工过程中根据施工的实际情况，及时地分析成本状况，采取相应的措施，将工程控制在预算的范围内。建筑成本的动态控制就是对项目信息化的管理，以实现职能部门有效地传递信息，共享资源，对使用工程成本过程中的问题能及时地处理，建立实用的平台，对信息进行高效地实时共享和信息反馈，才地保证成本目标的实现。
　　 全过程的控制原则。成本控制贯穿于工程施工的全过程，建筑成本有效地控制要从每个工序和经济活动对成本严格地核算，使各项开支在计划范围内，并能尽量地降低其成本的消耗。全过程进行控制的原则要求工作人员对全工程要有着长远和整体的打算，对风险进行必要的分析，以适应建筑市场的变化来降低市场对工程的影响。
　　2.2措施
　　节约施工的管理费用。降低工程成本有助于培养职工朴素图强的精神，从而节约施工费用，要认真贯彻企业制定的勤俭的方针，精打细算。提高工作效率，减少层次，降低人员比重，雨季和冬季施工时，要加强调配和管理，减少用工，节约工人的工资。加速进度，健全工具用具和用品的使用制度，制订费用的定额，由部门分管，并严格地执行费用的开支标准，遵守纪律，节约开支。
　　 提高机械设备的利用率。要建立健全的机械设备的制度，做好维修保养，执行操作的规程，克服不规程地使用和没人负责的现象，使设备常处于良好状态 开展技术革命，将工程施工的机械搭配使用，将机械设备一机多用，充分利用机械设备的效益。对机械设备进行计划地使用，选择与施工互相适应的机械设备，防止大材小用，消灭停窝工，有效地充分地利用机械设备。公司集中地管理大型的施工机械和特殊机械，加强统一调度，提高机械利用率。加强机械操作人员的培训工作，不断地提高机械操作人员的操作技术。正确处理与调解施工单位之间的关系，做好机械设备的利用定额、查定、分析，开展单机或是单车核算，随时对查机械设备的利用情况，并建立奖罚制度。
　　 提高劳动生产率。可以减少工程单位的用工，增加一定时间内所完成的工程量。不仅能减少单位工程成本中的人工费和工人的辅助工资，且还可以相应地降低上一些其他费用，因在施工成本的管理费，大部分费用是比较固定的，不是与工程数量成比例的变动，当劳动生产率提高，提前完了工程的数量时，费用分摊在工程成本上的数额就会随之减少。
　　 加强质量管理。因质量问题返工时，人力和物力资源的浪费。因此，建立相应的质量验收检查制度，执行自检、互检、交检制度，及时发现问题，减少损失。
　　 加强班组建设。做好员工的政治思想工作，使员工自觉地遵守劳动纪律，充分地利用工时；开展技术革命和革新，工程施工实现机械化施工；根据机械情况和工艺的变化，及时地调整组织结构，合理地调配劳动力，组织好冬季和雨季的施工，减小气候的影响，延长作业的天数，加强技术教育和培训，提高技术水平和操作的熟练度，做好保护，改善劳动条件。
　　 施工现场的管理。合理地布置施工现场，减少材料、构件的二次转运用工，设置小型构件预制场，减少制作用工。正确处理工种和工人之间，例如土建工人和水电安装工人之间、油漆工人和喷浆工人之间的关系，搞好工序间的协作，减少安装水管电线后修补墙壁和喷浆后门窗铲垃圾和用工，节约劳动力。加强定额的管理，做好劳动定额的查定和分析，按劳动定额签发工程任务单，考核班组工效。减少工程的返工。工程返工时，会造成人力物力的浪费。要施工的技术水平，用先进地施工的工艺及操作方法，严格地按施工验收规范执行工程质量检查验收的制度。要按图纸施工，使质量达到施工验收的标准，防止因混凝土捣厚或捣薄、基础挖深或挖浅、垫层加厚或减少等造成的人力和物力的浪费。
　　 节约材料费。材料费在工程成本中所占比重最大的，装配化程度的提高，其所占比重还会增大。所以，大力地节约材料、结构件、周转材料、其他材料的消耗，降低材料采购成本，均可降低工程的成本。合理地储备，避免因积压而损失浪费。
　　 建立逐级的编制工程项目使用材料的计划。按材料使用计划地编制供应计划、采购计划或是申请计划的制度，切忌盲目分地散采购，采购前，须摸清材料的供应情况，做到物价同比，分批进行采购，陆续备料，要据就地取材的原则，仔细调研地方的材料资源，材料质量得到保证的情况下，尽量采购当地的材料，节约采购成本。
　　 加强运输管理。材料运输费用的合理使用，是降低工程成本的一大环节。主要途径有要充分了解建筑工地所具备水陆的运输条件，注意场外和场内间运输的配合和衔接，最大限度地缩短运距，采取经济有效的运输方式，减少中转的环节；再就是根据工程的进度，随时地掌握材料的供应计划，严格地控制工程的进场材料，防止运料过多，造成因退料产生的转运损失；在材料和构件的运转和装卸过程中，要力求降低料耗，防止断裂的损失，加强验收运来的材料，防止来料的短缺、质量不符合要求或者规格不合要求等。在保管材料时，根据材料的物理、化学性质进行合理的存储，防止变质损耗。
　　 建立工程项目成本控制系统。成本账目图表的作用是用来估计项目支出的基本原则，根据这一原则确定与公司的一般账目、会计职能的联系、其他财务账目间的一致；项目成本计划是运用成本账目来比较项目的成本计划和现场发生的实际计划；成本数据采集是将采集到的成本数据集成到成本报表系统之中；项目成本报表就是确定在项目的成本管理中项目成本报表的类型；成本工程是使成本目标最小化应采取的成本过程类型。
　　3.小结
　　在工程实际施工过程中，要根据实际情况实事求是，要根据工程施工的特点和具体的条件，结合当地的地理与天气情况，采取适当的措施，才能取得更有效的成果。总之，加强施工项目的成本控制，是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。在我国的建筑业在面临国际竞争的背景下，加强建筑企业成本的控制显得尤为重要。为此，对项目成本控制和管理的研究，将为建筑业的发展提供最有利的依据。

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