建筑施工现场管理现代化探析

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　　【摘要】工程建设项目实施阶段即施工阶段，是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目使用价值的主要阶段。建筑施工现场现代化管理是建筑企业管理的重要组成部分，施工现场管理水平的高低，直接影响着建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。只有建筑施工现场管理水平提高了，才能够保证建筑工程的质量、缩短工期、降低项目成本，提升建筑企业在市场的竞争力，对建筑企业生存和可持续发展起着至关重要的作用。
　　【关键词】建筑施工；现场管理；质量管理；现代化
　　【正文】施工现场是指从事施工中任何工序或作业的场地，工地应实行封闭管理。在沿工地四周连续设置不低于1.8m的围档，应选用坚固、整洁的材料。围挡墙边严禁堆放物品。施工现场外侧应采用密目式安全立网进行全封闭围护，工地应铺设整齐、足够宽度的硬化道路，保持不积水、不堆放构件、材料、道路经常畅通。所谓施工现场管理，就是运用先进的管理思想，对现场各个要素进行合理有序的组织和安排，使得施工组织变得有序和高效，有利于实现文明生产和文明施工，有利于保证施工安全，提高施工质量。施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了建筑施工现场管理的难度较大。下面就谈谈自己的肤浅看法。
　　1、当前建筑施工现场管理的现状
　　施工现场是工程建设的起点，也是工程建设最为直接的场所。建筑施工现场不仅仅是施工，其更重要的意义在于管理，管理的好与坏直接影响到施工质量和施工进度。目前，建筑施工现场管理存在许多漏洞，有相当一部分建筑施工现场管理水平低下，管理形势并不乐观。不能适应现阶段市场经济及现代化企业管理制度的需要。 有的工程项目存在管理乱、质量差、返工多、回访难等弊病；因工程质量不好，生产力得不到较大增长，严重制约了企业的健康、持续、稳定发展。现代建筑市场竞争激烈，劳动力构成发生变化。建筑企业必须向用户提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，才能在激烈的市场竞争中求生存、谋发展。一个优良的建筑产品，除了设计优良、材料供应、社会监督等因素外，还要靠合理的施工工艺和科学有效的施工现场管理做保证，才能提升施工企业管理水平。因此，合理的施工现场管理，是建筑施工取得成功、建筑质量优异的有力保证。
　　1.1、施工现场管理机制欠缺
　　建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分，它决定着建筑施工质量，建筑施工进度，建筑使用成本以及建筑使用效能等。当今，仍有部分建筑企业施工现场管理水平低下，施工现场杂乱无章，建筑材料、设备随处乱放，现场环境又乱又脏，造成资源及人力的浪费，助长了安全事故的发生频率，制约着企业生产力的发展。部分建筑企业施工现场管理分工不细致不明确，施管理组织机制欠缺，整体管理水平达不到标准，导致责任不明确，影响整个工程的施工进度。
　　1.2、施工质量和安全意识薄弱
　　施工质量控制是施工管理的重点和核心，是企业的生命。仍有部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工质量。这种只求进度的施工现场意识对施工现场来说，影响极其恶劣。为了抢工期，许多单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，施工质量和安全意识薄弱。施工操作工艺控制不严、违规作业，导致众多工程出现质量问题和安全隐患，影响极其恶劣。因为在施工中，单一追求进度，往往忽略了施工技术要求，经常出现相关违规操作，大大降低施工质量。施工现场管理中的一些不规范现象，如不加以克服、任其发展、养成不良习性，必然导致建设难以向高标准、高技术含量、高规模的方向发展，必将阻碍现代化建设进程、投资效益的充分发挥和企业自身的可持续发展。施工现场管理水平是建筑企业核心竞争力的体现，是建筑企业在市场上得以立足的基石。
　　2、强化岗位责任化，实施现代化企业管理
　　2.1、优化建筑施工现场管理
　　（1）经济效益原则。建筑施工现场管理要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,形成单纯的进度观和生产观。
　　(2)科学合理原则。建筑施工现场的管理必须符合现代化建筑施工现场大生产的客观要求，实施科学化管理。
　　(3)规范化原则。规范化是对建筑施工现场的最基本管理要求。为了有效协调地进行施工生产活动,必须坚决服从统一的命令,克服主观随意性。提高施工现场的管理效益和生产效益,遵守科学而规范的现场作业秩序。
　　2.2、加强建筑施工现场技术管理
　　施工现场管理水平是我国现代化大生产的体现，随着我国科学技术的进步，高层建筑层出不穷，建筑施工的新技术应用也日益广泛。所谓技术管理，是指在技术行业当中所作的管理工作，管理者一般具有较高的技术水平，带领着自己所管理的团队完成某项施工现场技术任务。技术管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，顺利完成技术任务。优良的现场技术管理，必然要求做到以下几个方面：①认识和熟悉施工图纸，对建筑施工中各个工序进行合理优化，结合施工队伍资源以及水平，对施工条件进行合理的评估。②合理有序地编辑施工组织设计，使工程中相关工序中的技术合理应用于施工当中。③定期进行施工人员技术培训，提升技术水平，保持施工过程中的高效。
　　2.3、加强建筑施工现场安全管理
　　施工现场的安全管理是一项较为复杂的工作，施工现场的主要问题是关于防火、禁止乱接电线、戴安全帽,脚手架搭设,系安全带等相应的问题,设置专门的安全小组进行控制,防患于未然。提高施工现场管理意识，对所有施工人员进行安全教育考试，提高施工人员的安全意识，保护好自己。完善施工现场的安全管理制度，建立健全安全责任制。安全规章制度、操作规程是每一个人的健康线、保命线。惟有严守操作规程,按章办事,一丝不苟,才能时时、处处、事事保证安全。对临时用电、施工机械等进行验收记录，保证施工现场的安全因素。施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，加强现场全员的素质。必须把好培训关,提高现场员工自身安全素质和安全防范技能是关键。调动现场所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。必须加大安全监督力度,对违规违纪行为实施经济处罚,对造成事故者,严惩不贷,实乃必要之举措。必须事无巨细， 随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，按照相应的标准化管理才能按时保质地完成施工任务，为业主做好精品工程。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。
　　总之，现场管理对于建筑施工企业来说，其意义十分重要。作为建筑工程施工企业只有加强现场施工现场管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。建筑工程施工现场管理是搞好工程质量、优化建筑结构、美化装饰工程的依据方法以及优化控制的科学，它汇集了施工管理人员、监理人员和建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，能够为施工单位节约资金，提高施工效益做出贡献。力争做一项工程创一个名牌，树一块丰碑，为社会主义经济建设做更大的贡献。

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