建设工程项目管理中的质量控制探讨
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摘 要：本文分析了工程质量形成过程与影响因素，提出了建设工程项目管理的质量控制措施，供大家参考。
关键词：工程项目；质量管理；工程勘察
1前言
工程项目建设涉及到国家经济和社会的各方面，搞好工程项目的质量管理，是项目管理者对国家和社会应尽的义务。工程质量的好坏，在一定程度上体现了我们工程项目管理质量的水平，它直接影响到投资者的综合效益。―个优质的工程项目，是实施严格目先进的质量管理的结果。
2 工程质量形成过程与影响因素分析
2．1 建设工程项目各阶段质量形成过程与影响
(1)项目可行性研究及决策阶段：运用经济学原理对投资项目的技术、经济、社会、环境、效益等方面进行调查研究、技术经济分析，确定最佳建设方案，使项目的建设充分反映业主的意愿，做到投资、进度、质量三者协调统一。在此过程中，需要确定工程项目质量要求和质量目标。因此，可行性研究和决策直接影响项目的决策质量和设计质量。
(2)项目勘察及设计阶段：工程勘察 设计使工程项目质量目标和水平具体化，此阶段的质量是决定工程项目质量的关键环节，选择工程场地、地质勘察、平面及空间布置、结构类型选用、材料设备使用等等，都直接关系到工程主体结构的安全可靠，反映一个国家科技水平和文化水平。勘察、设计的合理性和严密性决定了工程建设的成败，是建设工程项目安全、适用、经济与环境保护等措施得以实现的保证。
(3)工程施工阶段：任何优秀的勘察、设计成果，只有通过施工才能变为现实，设计意图才能体现，因此它直接关系到工程的安全可靠、使用功能的保证，在一定程度上，工程施工是形成实体质量的决定性环节。
(4)工程竣工验收阶段：工程竣工验收是对项目施工阶段的质量通过检查评定、试车运转，考核项目质量是否达到设计要求；是否符合决策阶段确定的质量目标和水平，并通过验收确保工程项目的质量
2．2 影响工程质量的因素
(1)人员素质：人是生产经营活动的主体，是工程项目建设的决策者、管理者和操作者，人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、职业道德等都将直接或间接地对工程项目质量管理产生不同程度的影响。
(2)工程材料：工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、使用是否得当都将直接影响建设工程的结构刚度和强度、外表及观感、使用功能及安全等。
(3)机械设备：组成工程实体或在施工过程中使用的各类机具，其产品质量优劣直接影响工程使用功能质量，施工机具设备是否符合工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全，都会影响工程项目的质量。
(4)施工工艺、操作方法和施工方案：在工程施工中，施工方案是否合理，工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大影响。大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高技术水平，是保证工程质量稳定的重要因素。
3 建设工程项目质量管理的具体措施
3．1加强建筑安装材料质量的监督和管理
对材料的管理主要采取：①采购跟踪。即是在采购建筑安装材料时候，业主、设计、施工、监理四方人员一起到市场看材料确定样板，各方做好材料样板记录并在样板背后签名确认，然后将样板带回并固定在施工办公室样板栏上，做到一目了然。② 材料跟踪。样板确定后如果有现货马上交订金确定材料；如果没有现货，过后跟踪采购，防止冒牌货和以次充好采购。③工地验收。材料到工地后，会同业主、设计、施工、监理四方人员对样验货，对不合格的建筑安装材料不准堆放在施工现场，防止被偷梁换柱、蒙骗过关的事情发生。
3．2加强工序质量管理和监督
工序质量管理是保证工程质量最基础的环节，基础做不好，装修装饰质量肯定做不好。如找平层不垂直，贴面料肯定不垂直；地面清理不干净，找平层肯定会出现空鼓等。所以做好下面控制措施：
(1)严格工序控制管理。现场管理人员必须对施工队每天的施工部位进行跟踪检查，实行跟踪管理。工序质量的控制主要通过对工序部分检查来判断整个工序的质量是否稳定、正常。为了更有效地做好事前质量控制，首先是严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作规程，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。其次是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。再次是及时检查工序活动效果。
(2)坚持“以预防为主’’方针。施工工序是形成施工质量的重要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，坚持“以预防为主”方针和目的，做到防治结合办法，并对施工工序实行全方位的质量控制。
3.3加强施工管理力度和深度
工程质量与施工管理有内在的联系，管理不到位，管理力度和深度不足，很容易出现质量问题，特别是一些防水基础处理不好就很容易出现漏水和空鼓现象。如一些要求较高石材装饰面，石材纹路杂乱，一发现必须及时要求改正，不能听之任之，否则严重影响装饰效果。所以质量管理上要有力度，不能讲人情，不能拖泥带水，不合格、不过关就得返工，否则会给工程质量带来隐患。
3．4 加强质量管理的措施和办法
(1)现场跟踪检查。现场跟踪检查是工程质量管理最实用最有效的办法，工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要做到“腿勤、眼勤、手勤”。腿勤就是要勤到工地，眼勤就是要勤看，手勤就是要勤记录。在施工现场随发现随解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态，避免返工，减少经济损失。
(2)质量管理人员要在施工现场或过程督促和教育施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，发现质量问题，马上会同现场施工人员一起研究解决。
(3)善于处理和解决问题。任何施工过程或工序不可能不出现一出施工或质量问题，但问题出现总不能一下把责任推向施工人员，要善于处理和解决施工人员心理压力和精神负担，帮助他们分析查找原因，纠正错误。同时施工管理人员要做到跟踪到位、管理到位才能更好管好工程质量。
3．5严把工程质量验收管理环节
工程验收要以施工图纸、图纸会审记录，有关设计变更或修改通知书等文件以及施工验收规范、检验标准和双方所签订的合同为依据。无论是隐蔽工程、装饰工程还是单项工程验收或竣工验收，都要组织包括建设单位、设计单位、施工单位和有关质量安全检查部门等进行验收。验收过程如发现工程质量不合格，由施工单位在规定的期限内进行返工后再进行验收，直到达到标准为止。在验收过程中，验收人员一定要纠正行业不正之风，从严把关、确保质量。
3．6 加强安全生产、文明施工管理
安全生产是施工管理面临的最大风险和难题，由于目前建筑市场客观原因，施工企业对施工安全、文明施工投入不足，造成隐患多，所以坚持安全生产的原则，坚持以人为本的原则，加强安全生产、文明施工管理，做到安全与生产同步，生产和质量挂钩，最终达到施工安全、文明施工、工程质量安全的管理效果。
4结束语
总之，我们应坚持质量第一、预防为主，加强质量控制，提高工程质量，就必须抓好各生产要素，抓好施工项目全过程的质量控制。当前，工程质量急待提高，质量控制力度急需加强。质量是工程项目的心脏，要把质量控制当作兴企兴国的头等大事来抓，以质量求信誉，以质量走天下，把工程建设质量提到一个新的水平。
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