关于加强建筑工程项目管理技术的探讨

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　　摘要：建筑工程项目管理是建筑工程建设过程中的必不可缺的环节，直接关系到建筑工程的质量，经济效益及社会效益，文章认识到了建筑工程管理的重要性，结合笔者实际工作经验从人员管理、质量管理、进度管理、安全管理四个方面对强建筑工程项目管理技术措施进行分析，其中重点阐述了质量管理内容，为建筑管理工作者提供参考。
　　关键词：建筑工程；管理
　　随着建筑事业的高速发展，建筑工程项目管理作为提高建筑施工企业核心竞争力有效手段，越来越得到业界的关注和重视。建筑工程管理项目是一项综合性、系统性的工作，主要包括人员管理、进度管理、成本管理、质量管理等内容，虽说建筑工程项目管理在理论知识及实践技巧方面有了很大提高和完善，但由于其本身的复杂性，不可避免存在着诸多的问题，如质量控制不重视事前计划，工程进度更新不及时，机械设备配置不合理，全员安全教育不到位等，需要不断进行挖掘其中的问题，并加以改进，文章根据自身工作经验，并结合工程实例，分析了建筑工程管理技术措施，以促进建筑施工企业工程质量的提高，施工成本的缩减，企业竞争力的增强。
　　1建筑工程项目人员管理
　　建筑工程项目全过程都需要各类人员的参与，所以对人员的管理是建筑工程项目管理的核心。为了达到高效率的人员管理，首先就是要组建高效的项目管理团队，确定项目管理的组织结构和人员。项目经理是项目管理的关键核心人物，项目经理素质应符合政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质五个方面的要求。项目部管理机构的设置及编制，由项目经理申报企业高层领导审批、备案后确定。项目部组织机构要建立项目经理部绩效管理办法及完整的项目HSE监督管理的激励约束机制，有效遏制了“低、老、坏”作风，提高了项目管理的积极性。项目管理工作的从管理职能上来分，主要分为绩效考核、检查监督、项目管理实施三个管理模块，要明确项目管理部门主要负责人和各组主要职责。
　　2建筑工程项目质量管理
　　施工质量管理主要是围绕五大因素（人、机、料、法、环）进行的，通过人员培训、管理、评定等以保证施工人员的素质，通过机械养护、检修、使用控制等保证施工机械设备处于最佳状态，通过对所有工程材料的严格管理以保证工程质量满足最基本要求，通过合理利用施工流程，采取先进、科学的施工方法确保本工程的建设任务优质、快速地完成，形成全过程的质量管理体系。
　　（1）建立完善的质量管理体系。工程质量体系文件按管理手册、程序文件、作业文件三级编制。编制专门的程序文件，作业文件。管理文件发布后，项目部组织各分包商按照管理文件的要求，针对各自的施工任务编制相应的作业文件，如质量计划书、现场检查表等。
　　（2）执行全过程质量管理。在工程的开工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段三个阶段的都进行质量控制，安排落实专职人员到每一个质量管理岗位，严格按照制定的项目管理全过程质量控制流程来执行。在每一个阶段，根据阶段的实际情况，按照此阶段质量管理的流程，每一项工作都要认真负责。每一个工作报表，每一个检查，每一次审核，每一次执行都要按照流程图来执行。
　　（3）发挥“人的因素第一”的主导作用。如上所述，把人的控制作为全过程控制的重点。对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整。对外包施工队伍严格施工资质审查，并进行考核上岗施工。在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。
　　（4）重视施工机械设备辅助作用。施工机械设备是建筑企业组织生产的重要工具，施工阶段机械设备管理的好坏将直接影响到建筑工程项目的质量，施工机械设备管理是在机械设备质量完好的情况下所采取的一系列选择和使用策略。首先是机械设备的有效选择。在具体的建筑工程项目中，要本着生产上适用，技术上先进，性能上可靠，经济上合理，使用、安装、操作、维修上方便的原则来进行选择。其中，施工机械设备的性能参数是选择的重要依据，必须满足施工需求和质量保障。如在选择起重机的时候，其主要性能参数必须满足构件吊装中的起重量、起重高度和起重半径要求。其次是机械设备的合理使用。施工机城设备的合理使用和正确操作，是保证建筑工程项目施工质量的重要措施，应贯彻“人机固定”原则，实施定机、定人、定岗责任的三定制度。特别是在施工现场，机械设备操作人员务必严格遵守相关规章制度和操作规程，以防止安全质量事故发生。
　　（5）把握施工材料的选、存、放。建筑工程材料质量好坏将会对建筑工程质量直接产生影响，施工阶段材料的管理不只是保证原材料在施工使用之前是否合格，最重要的是选择合格合适的建筑材料。首先和机械设备一样，要重视施工材料的选择。材料的选择，不仅仅是质量合格的产品，其关键是合适的产品，需要结合建筑工程的实际情况来选择材料，经济、合理、实用，并符合相关要求。其次是施工材料的贮存。在进场施工材料检验合格后，要根据材料的品种、规格、性能选择适宜的场地进行贮存，并对所贮存施工材料的技术文件、数量等信息进行科学的管理，还要采取相对应的防火、防潮、防损等防范措施，堆放整齐、标识清楚，以确保贮存场地材料存放的安全及质量的不变。最后是施工材料的发放。现场施工材料的发放应做到发放有据，材料领用时要求手续齐全，在施工过程中分阶段对材料使用进行分检和核算，防止材料超用。
　　（4）设置质量控制点。根据工程需要，重点对关键部位或薄弱环节进行设置质量管理点，通过设置质量控制点来保证工程质量目标的实现，保证各工序都处于受控状态，主要包括施工测量管理点、机械挖土质量管理点、钢筋绑扎质量管理点、木模安装与拆除质量管理点、砖砌筑质量管理点、混凝土质量管理点、楼地面质量管理点等关键部位的设置。以混凝土工程项目为例，其详细质量管理点设置如表1所示。
　　表1 混凝土质量管理点设置
　　项目
　　名称 管理
　　目标 分项
　　工程 管理点
　　设置 规范标准
　　允许偏差 策略 检查
　　工具
　　混
　　凝
　　土
　　工
　　程 无
　　蜂窝
　　麻面
　　露筋
　　孔洞
　　夹渣 蜂窝 配合比
　　振捣 梁柱上一处
　　≤ lOOcm2
　　基础、墙、板
　　≤400cm2 控制配合比；自由倾落度不超过2m。封存浇灌，掌握振捣时间 尺量
　　
　　 孔洞 下料振捣 无孔洞 凿去
　　 露筋 保护层厚度
　　振捣 无露筋 尺量
　　 缝隙夹渣 振捣 无缝隙夹渣 凿去
　　 位移 浇灌振捣 5～15mm 位置线要正确，及时调整误差。预埋件位置正确，定位牢固严禁撞击钢筋、预埋件 尺量
　　 平整度 标高线
　　及模板 8mm 5mm 2m靠尺
　　 垂直度 模板
　　及下料力度 5mm 2m托
　　线板
　　 截面尺寸 模板
　　及下料力度 +5mm、-2mm 尺量
　　 标高 模板
　　及标高线 ±10mm 竖向
　　尺量
　　（5）认识施工环境的重要性。施工环境时常对建筑工程施工阶段质量产生影响，施工环境主要包括建筑工程水文、地质、气象等技术环境和邻近工程、管线、交通等周边环境两部分。环境因建筑工程性质、施工地点等不同而差异较大，所以需要具体问题具体解决。
　　3建筑工程项目进度管理
　　 为了保障工程建设有条不紊地按计划推进，需要对工程进度进行有效的管理。
　　 （1）要做好计划、跟踪、调度三项工作。根据工程特点，项目执行计划可采用国际先进的P3软件编制出倒排式项目计划，对工程总体进度、设计、采办、市场开发等各项工作制定出明晰具体的分级实施计划，明确工作内容、完成时间、责任主体、保障措施、工作标准等，并建立健全了从上至下四级控制体系，将责任层层分解，最终落实，保证了工程建设的顺利进行。

　　（2）建立流畅、有序的工程调度体系。流畅、有序的工程调度体系，极大地促进了工程协调平衡、整体推进。同时，把工作重点放在控制和协调整个项目进展上，以项目计划为刚性指标，每月召开一次总结会，检查分析上月计划执行情况，安排部署下月计划，并制定措施促使各项指标不折不扣执行。
　　（3）进度计划及时更新。工程进度控制要重视进度计划的及时更新。项目进度控制的标准是进度计划。进度计划是表示项目中各个单位工程或各个分项工程中的施工顺序、开竣工时间及相互衔接关系的计划，编制进度计划的关键是计划的选择，及时更新的进度计划指导了施工的顺利进行。以某工程项目为例，其完成期限为1年，施工时间进度计划表如表2所示。从表2可以看的出来，针对每一个施工环节都是有具体的时间计划和安排，并且按照这个进度时间表，对工程的施工过程实施全面的跟踪和管理，建立工程调度体系。在总的进度表控制之下，每一个施工环节都有相应的时间进度控制安排，明确工作内容和预期的完成时间、工作标准、保障措施等，建立从高层到项目管理层在到基层实施层由上至下的循环控制体系，及时更新和调整进度计划，以确保工程项目施工进度能够按照预期的目标完成。
　　表2 工程施工时间进度计划表
　　项目
　　名称 1
　　月 2
　　月 3
　　月 4
　　月 5
　　月 6
　　月 7
　　月 8
　　月 9
　　月 10
　　月 11
　　月 12
　　月
　　施工准备
　　
　　土工开挖
　　
　　毛石砌体
　　基础地梁
　　一层结构
　　二层结构
　　三层结构
　　四层结构
　　五层结构
　　六层结构
　　室内外抹灰
　　外墙处理
　　屋面工程
　　门窗工程
　　室内装修
　　水电工程
　　完工清理
　　竣工验收
　　4建筑工程项目成本管理
　　对于建筑工程项目，一开始就要将施工部署和安排、资源配置、施工方法和措施、分包价格的确定和分包结算的控制等作为成本控制的关键点，狠抓成本控制，严格成本管理。
　　(1)合理配置资源，向生产组织要效益。要想提高效益，必须充分利用资源，减少停工、窝工损失。项目部采用分批、分次合理调遣队伍等方法，保证了生产，降低了固定成本。合理配置资源，以最小的投入获得最大的产出。
　　(2)采用科学的施工方法，在技术上确保成本的节约。有针对性的改善和提升施工工艺和方法。在能够确保项目的质量的同时，通过施工方法的改进来控制整个项目的成本，从而提升企业的施工利润。与此同时，还应采用严格分包管理、配合工管理、定额管理等方法控制成本。多项措施的结合，实现成本控制目标。
　　5建筑工程项目安全管理
　　对整个工程项目的安全重点部位制定相应的安全防范措施，以文件形式下发如《做好建筑施工准备工作》、《加强施工运行期间现场安全管理》等通知，对现场施工安全监督做出明确规定和提出具体要求。就如何搞好运输安全管理、作业现场安全管理、工地保护、应对各种突发事件等方面，做出总体安排和部署。按照“一区一预案，一幢一预案，一室一预案”的要求，确定一级预案，二级预案，三级预案及各类子预案，建立和完善了应急求援预案体系，并特别注重与相关上下游的衔接，系统内相关资源的利用，加强协同作战的能力。通过宣传、培训增强全员安全责任意识，努力创造一个安全、和谐、文明的施工现场。
　　6结语
　　 文章结合笔者工作经验综合性的对建筑工程项目管理相关技术措施进行了探讨，所涉及的内容不能面面俱到，但可以为相关工作者提供借鉴，在实际建筑工程管理工作中，还需要结合工程实际制定整体性的管理策略。
　　
　　
　　
　　注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。

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