浅析房屋施工建设中的工程质量控制

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　　【摘要】：房屋施工建设过程中的质量控制对保证工程质量十分重要。由于市场竞争日趋激烈，客户要求也越来越挑剔，想要占领市场就必须要有良好的质量作保证。要想创造优质工程，就必须全面加强质量管理，努力提高施工技术。
　　【关键词】：房建 施工 质量控制
　　0引言
　　房屋施工建设密切关系到人们的生产生活，房屋施工建设的质量直接影响到其能否发挥正常使用功能。因此，质量管理是工程管理的众多方面中的关键和核心。建筑施工企业是实现产品质量的最后一个关键环节，只有通过科学的管理才能确保工程产品的优良质量，进而提高企业自身的管理，将企业的市场竞争力提高到一个更高的水平。
　　1施工建设质量控制的重要性
　　房屋施工在建设全过程中的工程质量控制，应着重做到两点，首先要全面控制施工的质量和进度，其次要做好预防工作，消除安全隐患和施工缺陷，以免发生豆腐渣工程。
　　所谓全面控制，就是要对施工全过程中可能涉及到的各个程序、参建单位及人员的质量行为、影响工程质量的全部因素进行全方位的控制。具体而言，就是要从设计、施工、验收的全过程和对工程项目的勘察、设计、施工、监理、质量检测等单位及其人员的质量行为，以及影响工程质量的操作、材料、设备、工艺(方法)、环境等全部因素实施全方位的监控和管理。
　　所谓预防工作，就是要在房屋施工的整个过程中，自始至终坚持和贯彻以“预防为主”的工程质量控制和管理，采取积极、主动的工程质量监管措施，在正式施工之前就要把好质量监控的关口，从一开始就把安全隐患和质量隐患扼杀在萌芽的状态，只有这样才能从根本上杜绝工程质量事故的发生。
　　因此，在房屋施工建设的过程中，对施工人员和监理人员都是一个严格的考验，必须严格按照相关文件和规范的约定进行施工操作，坚决做好对监理单位本身和施工单位内部质量保证体系的建立、健全及其推动工作，只有这样才能使 “社会监控”和“企业监控” 真正发挥作用。
　　2工程质量控制的原则
　　2.1质量第一
　　质量是任何商品的生命，房屋建筑产品也不例外，它还有自己的特殊性，即使用年限较长。房屋质量直接关系到人民生命财产的安全。因此，在房屋施工建设中要自始至终将质量放在第一位，将人民生命财产的安全放在第一位。
　　2.2预防为主
　　凡事预则立，不预则废，房屋施工建设更应如此。从工程开始之前就要做好各个方面的预防准备工作。不仅要做好对产品质量的检查，还要做好对工作人员工作质量的检查、对工序质量的检查以及对中间产品的质量检查。只有做好预防工作才能确保施工项目有效、安全的进行。
　　2.3以人为本
　　作为施工建设的主要实施者，施工人员的素质直接关系到工程质量的高低。建筑施工企业应通过绩效管理、技能培训等措施，提高施工人员的职业素质和技能。同时管理人员也应在实践中提高自己的管理水平。只有让所有参与到施工建设中的人员同心协力，共同以工程质量为奋斗目标，充分发挥个人的积极性、创造性及主观能动性，增强责任感，才能保障工程质量。
　　2.4实事求是
　　质量标准是评价产品质量的尺度。在进行产品质量检查时，一定要实事求是，切勿弄虚作假。数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
　　3加强房屋施工建设工程质量控制的措施
　　3.1树立“质量第一”的观念
　　正如前文所强调的，质量是房屋产品的生命，关系的到人们的生命及财产安全。房屋质量是用户的最高要求，也是最基本的要求。因此房屋工程质量管理者以及房屋建设开发企业应清醒的认识到这一点，时刻以建出高质量的房屋工程和提供优良服务为第一要务，满足房屋市场和用户需求，赢得市场和用户的信任。只有这样才能获得良好的经济效益回报，实现企业的可持续发展。
　　3.2选择合适的项目经理
　　管理人员是整个房屋施工建设项目的大脑，优秀的项目管理班子对工程项目质量尤为重要，项目经理作为项目管理班子的灵魂人物，其素质的高低成为工程质量的重中之重。项目经理一定要头脑清晰，思维敏捷，能审时度势地做出决策。项目经理能对整个工程项目的计划安排、成本预测、管理核算、资金运转周期、材料供应、设备能力以及索赔、保险、当地税务等业务心中有数，发生紧急状况时能迅速采取相应对策，防止可能出现的失误和损失。除此之外，项目经理还要有较高的政治素质，强烈的责任感和敬业精神，要善于学习和借鉴别人的经验，扩大视野，取长补短。
　　3.3合理策划施工质量
　　在整个项目施工质量管理工作中，房屋建设工程项目的质量策划是一个重要的环节，它关系到质量体系在项目上运行的成败。质量策划为工程建设项目制定实现项目质量方针、质量目标、质量计划等等工作内容，犹如整个工程的指向灯，为整个建设工程指明了方向。
　　要做到良好的质量策划，首先要明确质量目标，落实责任主体。房建施工建设施工质量策划的目的就是要确保工程项目保质保量的完成，项目经理部要对质量策划的工程总体质量目标，实施分解，确定工序质量目标，并落实到班组和个人。其次要加强采购工作的监管，保证原材料的质量。房建工程的质量与工程材料的质量息息相关，只有高品质的原材料，才能建造出优质工程，材料从出厂、运输到进场的各个环节都要进行严格的规定和控制。项目部必须严格按照采购程序的要求执行，从指定合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。
　　3.4健全工程技术管理
　　首先要通过认真学习掌握施工图纸，从工程的实际情况出发，制定出合理的施工方案和技术措施。特别是对重要的、影响全面的技术工作，必须加强复核，避免发生重大差错，以至于影响工程的质量和使用，在分项工程正式施工前要按质量标准规定进行检查复核关键部位，发现问题及时纠正，然后方可进入下一工序的施工。其次要完善技术信息管理工作制度，技术信息管理工作就是记述和反映本企业的施工，技术、科研等活动，对有关的技术资料进行收集、整理、加工处理、报道交流等，同时建立工程技术档案，使信息管理工作日常化、程序化、制度化。第三要结合本企业的自身特点，针对新工艺、新结构、新技术、新材料和新设备的内容，主动寻求各有关单位及主管部门出谋献策，搞好外部关系，从而得到外部关系的促进和加强，进行技术革新和研究，争取新的发展、新的突破。
　　5结语
　　在房屋施工中质量问题是时有发生的，因此房屋施工建设质量管理和控制是非常重要的工作环节，其具体实施需要许多单位和许多部门积极的配合和严格的监督。在建筑工程中，质量与整个工作成败紧密相关，因此在工作中，时刻谨记安全第一， 高度重视房屋安全和质量，只有过硬的工程质量才会使企业树立良好信誉从而获得长远的经济效益。

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