浅谈水电厂调度的运行管理
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摘要：安全生产是电力企业发展的基础，安全工作是电力企业发展永恒的话题。水电厂保证安全生产、可靠运行的基础管理，是水电厂实现集中调度、经济运行的基础。通过运行管理，确保水电厂安全生产和效益的最大化。
关键词：水电厂；运行管理
一、运行安全管理
水电厂现场安全生产管理的成败直接影响着远方集中控制方式的实现。现场值守人员必须严格执行各项规章制度,对设备运行状况了如指掌,才能保证设备随时处于最佳运行工况。
（1）设备缺陷管理
水电厂制定了设备缺陷管理办法,规定了设备缺陷管理职责、处理流程以及奖励与考核标准、检查与考核等。发电运行部负责对运行设备进行定期和机动巡视以及巡屏工作,对于发现的设备缺陷,在《设备缺陷记录本》上做好详细记录,同时录入计算机生产管理系统,并积极采取防范措施,通知相关部门及时消除;负责督促消缺工作、检查消缺情况及设备缺陷消除后的验收;负责向消缺人员提供设备缺陷的相关准确信息(包括缺陷部位、异常现象等),以便准确地分析判断和处理故障;负责联系上级调度并为消缺工作做好各种必要的安全措施,保证设备健康运行。
（2）设备倒闸操作管理
针对水电厂无人值班(少人值守)模式,对设备的操作按设备的可控制、监视等情况分为现地操作、现地监视、事后检查三种。无论操作是否需要现地监视或事后检查,操作前及完成后集控中心必须告知值守人员。现地有人监视的操作,必须得到监视人员已经就位的通知后方能操作,严禁约时操作。远方操作监视全部内容仅指设备正常状态下的倒闸操作,检修后的首次充电操作或首次开机操作仍需按运行规程规定的条款监视、检查。对于无须现地检查的远方操作项目,值守人员在事后第一次巡回检查时重点巡视。操作票的制定、管理及操作命令的发布等按《电业安全工作规程》、《中国华电集团公司发电企业操作票管理制度》等相关要求严格执行。
（3）设备巡回检查管理
现场值守人员的巡回检查质量直接关系到设备的安全运行,故要求巡检人员应熟悉设备运行方式、设备缺陷情况;巡检中若对设备产生疑问,在未弄清之前不得随意改变其运行方式。巡检期间应严格遵守《电业安全工作规程》中的有关规定,与带电设备保持足够的安全距离,严禁移开或跨越安全遮拦,或随意取下标示牌等。巡回检查应认真仔细、切实到位,保证巡回检查质量并作到“六到”,既走到、闻到、看到、听到、摸到、分析到,不漏掉任何一件缺陷并认真做好记录;巡回检查完毕随手关闭屏柜门、通道门,钥匙归放指定位置。对于在巡回检查中发现的设备缺陷,应采取相应措施防止缺陷扩大,及时汇报集控中心调度人员并通知检修处理;对危机设备安全的重大缺陷,应按(运行技术标准)及有关事故处理规定进行处理。巡回检查中若发生事故或系统震荡等情况,应立即中断巡回检查,统一听从指挥,参与事故处理。备用中的设备应视为运行设备,按规定进行巡回检查。若遇特殊情况时应相应增加巡回检查。巡回检查可由取得单人巡回权的一人进行。
（4）备分析管理
运行分析是提高运行水平,保证设备安全经济运行,提高企业经济效益的重要基础工作。分析应做到:内容具体,有记录,有分析结果,有对策和措施并落实到人。发电部的运行分析分为部门分析和班组分析两个层面:部门运行分析由发电部主任主持,技术主管具体负责,每月一次;班组运行分析由班组负责人召集现场值守人员每周进行一次。分析的主要内容:分析运行安全生产情况,运行规程、安全规程、两票三制等规章制度执行情况,查找安全隐患,找出发生不安全现象的原因,研究提出防范措施并及时组织落实。分析运行方式是否合理,厂用电是否可靠,分析影响经济指标的因素,提出合理的解决方案,提高经济效益。分析运行数据,了解设备健康水平,查找设备可能存在的隐患,对发现的缺陷分析其产生的原因、发展过程和后果,并想象对策,制定措施。分析班组人员运行技术水平和操作技能,找出可能影响安全生产的因素,合理制定培训计划。
（5）消防系统设施管理
电厂消防监控系统的消防设施分布由发电运行部值守人员负责管理、检查。要求值守人员熟悉所采用消防设施的基本原理、功能,熟练掌握操作技术,协助技术人员进行维修、维护,不得擅自拆卸、挪用或停用,保证设备正常运行。严密监视设备的运行状况,遇有报警要按规定程序迅速、准确进行处理,做好各种记录。发生火警要尽快确认,及时、准确启动有关消防设备,并应直拨119向消防队报警。消防队到场后,协助消防人员扑灭火灾,保护火灾现场。严格设备巡回检查制度,对消防系统设备的巡回检查与发电运行设备的巡回检查等同,发现问题要及时报告。未经保卫、生技部门同意不得擅自关闭火灾自动报警、自动灭火系统。
二、技术培训管理
电厂是多学科的集成,科技含量高,加之新设备和新技术的不断应用,对人员素质要求越来越高,所以,加强员工的技术培训,提高技术水平是电厂发展的必由之路。发电部在近几年员工流动性较大、人员技术水平参差不齐的现状下,技术培训方面主要采取了以下几种方法:派人参加设备出厂验收和制造厂家的专项讲课学习,回部门后在全体员工中进行专题讲课;派技术骨干外出参加与发电运行知识有关的各项培训;利用工余时间,按照部门培训计划,结合实际开展班组三级培训,把传统的“运行分析、事故预想、反事故演习”等技术培训作实作细;利用厂计算机仿真系统,对不同层次的员工进行有针对性的培训,使之熟悉掌握事故处理、故障分析或倒闸操作;对新来人员,用师带徒以传帮带的方式进行岗位培训。通过努力,发电部的员工虽然已调离了不少骨干,但剩余员工能迅速顶得上去从而确保了电厂安全规范运行。
三、值守值班管理
现场值守人员在值守长的安排下轮流在中控室值守,夜间12时以后至早上7时,如无必须处理的工作任务,中控室可以不留人,值守人员在规定地点ON-CALL待命。值守人员在值守期间,是现场机电设备安全运行的责任人,负责机电设备巡检、现场调整和操作,负责现场事故、故障处理;应熟知系统运行方式及设备的薄弱环节,随时掌握设备变动情况和检修作业交待情况,作好事故预想;按照“两票”规定制定操作票、办理工作票等,负责设备作业安全措施的实施和撤出,审查设备作业交待,并向当班调度汇报;负责做好设备定期切换试验工作和作好运行设备的相关记录,做到及时、准确、简洁。值守ON-CALL人员在接到应急呼叫后应立即应答,并必须在规定的时间内到达中控室报到,参加现场应急情况处理。值守人员交接班均要召开交接班会,并做到交接清楚、无差错;交接班过程中发生事故,应立即停止交接班,由交班值负责处理事故,接班值协同。
四、结语
随着电力体制改革的深入，厂网分离格局已形成，竞争机制引人到发电领域，作为发电企业之一的水电厂面临如何提高管理水平，利用已有水能资源，降低成本，减少弃水多发电。对用什么样的指标以及多高的指标来衡量水电厂运行管理水平，需结合我国国情不断地摸索，为水电厂集中调度的运行管理积累经验。
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