加强物资管理的重要意义和措施
来源:用户上传
作者:
摘要：我国的物资管理相关法规还不完善，由于企业制度的不同，以及物资本质的差异，物资的管理尤其重要。随着市场经济的深入与发展，企业之间的竞争显得更加突出，为了降低价格，刺激消费，增加销售，企业不得不在保证产品质量的前提下，努力降低成本。而降低成本是多方面的，其中最重要的方面就是加强物资管理，建筑工程物资管理工作就是要做到物资供应好、周转快、消耗低、费用省；这样才能适应施工企业的需要，从而有效地为提高企业经济效益服务。
关键词：建筑工程物资管理管理措施经济效益
物资管理系统是企业管理中不可缺少的一环，经济高速发展的今天，企业物资也成为企业很重要的一个管理对象，物资管理直接维系企业的生产、运营，而管理水平的高低直接影响着企业的成本和效益。物资是企业正常生产的保障基础。建立一套物资管理信息系统对于如何有效的把施工单位所需的物资能及时、保质保量的供应上去，有着重要的意义：建立一套物资管理信息系统能够加快物资的周转速度，提高生产效率，加强物资管理的信息化手段，提高单位的经济效益。
1建筑工程物资管理的目的及意义
物资管理是企业经营管理的重要内容，对企业的正常生产和长远发展具有重大意义。建筑工程施工中供应工作的好坏直接关系到工程建筑的成本及进度，生产经营是否能够顺利运行，以及能否为企业的发展创新提供优质的物资保证，增强企业的竞争力。建筑企业中的物资供应部门在保证物资供应的同时又要最大程度的节约采购资金，合理储备库存物资，降低储备资金占用。加强对采购的物资质量、价格的监督。物资管理部门要能够及时了解市场行情，掌握市场动态；管理者能够根据市场环境的变化及时做出正确的决策，通过实施信息化管理项目，降低库存水平，提高库存周转率。
2建筑工程物资管理中存在的现实问题
2．1物资管理方法和手段落后。现行的工程施工管理方法多停留在传统意义上的、粗放式管理阶段，完全不能符合企业现代化管理的要求。在工程物资的采购、运输、保管、使用等一系列环节中缺乏科学评价和相应的配套程序，极易导致施工紧张和物资短缺，拆东墙补西墙；现场物资调派也不能做到机动运用、灵活掌握，造成资源浪费或效率低下。现代经济学原理告诉我们，工程的建成都是生产资料价值形态的转移，正是在这种转移中产生了投入与产出的价值比。合理资源的调配、管理才能使得这种价值形态转移最大化。
2．2粗放式的管理现场造成物资消耗定额不准确、缺乏配套管理程序，造成物资管理低效益。长期实践表明建筑施工现场的物资消耗定额脱离实际，高低没有界线；此外也有一些物资没有消耗定额，以致造成部分物资消耗失控。长期以来我们多实行物资供给制，养成了“张口、伸手”的惯性思维，企业管理中缺少物资节约意识，片面追求产值，忽视工程质量和物化劳动的节约。此外，即使制定了物资消耗定额，但制度得不到有效执行、贯彻；第三是物资管理上没有明确的奖罚制度，总之管理上的疏忽或执行力的缺乏导致物资管理中的低效率、高成本。
3建筑施工物资管理的目标和措施：
信息化建设是提高物资管理的必行措施。新的管理技术、工程技术和信息技术的出现，改变了传统的物流过程，为物资信息化提供了条件。而物资信息化所带来的经济效益更使得加强企业物资管理信息化工作成为企业管理现代化的重要内容。
3．1练内功、促进物资管理人员专业化。提高职工整体素质是深化物资管理的决定性因素，开展“创建学习型组织，争做知识型职工活动，构建和谐企业。鼓励学习、技术比武，形成学文化、学技术的浓厚氛围，积极开展技术创新活动。
3．2企业应该充分认识到企业物资信息化建设是一项系统工程，涉及面广，不仅要投人大量人力和物力。要实现物资管理流程制度化、规范化、专业化，减少人为因素，提高物资计划、采购、物资领用、物资调拨、配送运输和仓储管理、合同管理、招投标、货款承付、责任追究、索赔等等的程序化和刚性执行。此外还涉及到企业的组织机构、管理体制工作方法和工作基础等一系列问题。
3.3构建以物流，生产、施工，资金为主线，集成供应商、客户等外部资源，以企业信息门户、工作流程管理为中心，构筑综合信息交流平台，实现物流、信息流、资金流、责任流的统一，优化企业的集约化管理，节约生产成本、通过流程再造和制度完善，规范物资管理个人行为，有效防范经营风险和职务犯罪。
3．4建立工程物资信息系统和决策支持统一，提高物资管理水平和效率。物资管理信息系统是企业信息系统的一个组成部分。在处理物资信息的同时，应该注意建造综合数据的环境，实际运行过程中的所有技术数据和事务数据对所有参与单位或个人均具有可视性和可存取性。简化的设计、灵活的应用，增加了管理者对物资信息的理解，加快了信息传递到执行部门的时效性。系统的设计应根据库存模型、预测模型等管理决策模型，其中的设计单元应包括：①施工物料需求计划模块。通过使用采购和仓库／库存系统，系统能够提供物料需求计划的基础数据。根据消耗产生物料需求计划，生成新的订单，采购建议，其他需求以采购申请的形式记录下来并分配给相应的采购人员。②采购模块。该模块功能包括系统评价、供应商选择、监控订单等活动，以优化采购流程。③库存管理模块。功能包括库存处理，计划内、外的库存取消，库存转移，保留和库存调整，以保证编制准确有效的物料计划和调配控制。④现场收货模块。收货数据系统依据交货数量、质量实时更新。⑤仓库管理。库房依据功能不同设计不同的物理或逻辑单元。以安排合适的存放位置，数量，调配流程等。⑥发票及后勤信息系统。发票功能清晰地表明了系统集成的程度。后勤信息系统则通过提供多种分析来支持日常和策略性的决策。⑦客户化服务模块。系统可依据客户需求快速、可靠、经济地实施和自定义需求。以满足不同公司和组织的特殊业务需求。实现对客户和市场的快速响应，提高效率，实现可持续发展。
3.5建立、完善物资采购制度，做好采购成本控制的基础工作
建立严格、完善的采购制度，不仅能规范企业的采购活动、提高效率、杜绝部门之间互相扯皮，还能预防采购人员的不良行为。采购制度应规定物料采购的申请、授权人的批准权限、物料采购的流程、相关部门（特别是财务部门）的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。比如，可在采购制度中规定采购的物品要向供应商询价、列表比较、议价，然后选择供应商，并把所选的供应商及其报价填在请购单上；还可规定超过一定金额的采购须附上三个以上的书面报价等，以供财务部门或内部审计部门稽核。
4构建长效机制，确保物资信息化建设的长期性
建筑企业在物资管理信息化的实施过程中，要始终坚持“立足自我、兼顾全局”，要采取稳健的构建措施，在具体实践上．应具有自己的特色，完全脱离实际，是很多企业实施物资管理信息化失败的一个重要原囚，要采取保留企业特色流程，以充分体现企业自身的认识，了解需求，在实施过程中，有集中、有分工、职责明确、有统一的总体计划和各个分节点标志，有效保证信息化的整体实施效果：对实施过程中发现的问题，及时解决和修正，保证信息化构建的实用性和长期性。
5、结语；
目前，我国大多数建筑施工企业由于管理体制、技术手段的相对落后，管理水平效率低下，越来越不能适应现代社会发展的要求。建筑项目实施过程中过高的物资管理费用，一直以来都是施工企业成本管理的重点和难点。通过树立和引进现代物资管理思想，正确地应用社会化物流先进的管理手段和技术，实施面向项目全生命周期的建筑供应链管理，同时注重企业内部综合素质的提高，将会有效地解决现有建筑施工企业物资管理中存在的问题。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-599680.htm
