关于建筑施工项目管理的探讨
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摘要：随着社会的进步,项目管理精细化已成为企业控制成本,创造利润,做大做强的必经之路。在市场竞争日趋激烈的今天,谁能够更加用心,谁能够比竞争对手想得更周到、更细致、更加注重细节管理,谁就更有可能在竞争中脱颖而出。
关键词：建筑施工；项目管理
经过几十年的实践，人们认识到项目管理这样一种针对特殊任务的特殊管理方法有许多不可替代的价值和作用。项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。项目管理强调的是预期成果，但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理的实践过程中，为了取得预期成果，往往会综合运用各种现代化管理方法，使工程项目管理的整个过程处于受控状态，从而确保工程项目管理目标实现。
一、施工项目管理的重要性
一个好的项目经理必须做到:1)经验丰富,针对工程项目特点,能找出适合本项目独特的管理方法。2)在工作中能时刻保持清醒的头脑、敏锐的判断力、果断的决策力,以便在突发事件发生时应对自如。3)把“控制成本”作为自己的座右铭,把“实现项目利润最大化”作为自己的工作目标。4)扎实工作,认真总结,想出来的写下来,写出来的干下来,干出来的记下来,记下来的存下来。项目经理的责、权、利,高素质的项目团队,制度的执行力,必须有严格的组织措施做保证。对那些在工作中由于责任心的缺失,管理能力低下,施工现场管理混乱,给单位造成严重的经济损失、信誉损失及工程质量存在严重隐患或造成质量事故的组织与个人,给予经济处罚、警告、撤职处分,必要时追究有关责任,从而保证各项管理制度的有效贯彻执行。同样选择有信誉、有实力的施工队伍也是干好一个项目的先决条件,杜绝出现“选择施工队伍不看资质看面子,不看业绩看关系”的怪现象。在选拔施工队伍时要慎之又慎,对所有有合作意向的施工队进行公开竞标,对符合要求的进行仔细考察,确保每个选定队伍实力雄厚,有能力、有信誉,为以后项目顺利开展奠定坚实的基础。有的项目部在作业队的录用上却存在漏洞,施工高峰期间,作业层不仅由于施工力量不足不能按时完成任务,还有意使坏,使项目部不得不重新组织其他施工队,而原有的施工队又从中作梗,阻止上新的队伍,这样一来,非但延误了工期,而且加大了工程成本。
二、强化基础管理,提高员工责任心,增强团队凝聚力,促进成本管理
加强基础管理不仅要提高员工的专业技术、质量意识和成本意识,调动员工的积极能动性,而且要强化员工的责任心,激发员工的内在潜力,端正思想,把工作上的事情当作自己的事情来做,做到时时想成本,事事降成本,营造出一个项目成本控制靠大家的良好氛围。从根本上认识到项目经理是成本控制的组织者,全体员工是成本控制的主体。工程项目施工是企业生存的主战场,是展示企业形象的窗口,是造就和培养企业管理人才的摇篮,更是企业经济效益的源泉所在。要确保制度的有效实施,就必须建立一套完整有效的考核机制和绩效监察机制,明确岗位职责,订立目标责任制,并落实到每个人,对项目实施过程中涌现出技术过硬、质量优良、进度超前的个人进行奖励,对那些徇私舞弊、贪污受贿、损害集体利益的现象视情节严重程度给予相应的惩罚,确保各项制度、各项管理办法的有效贯彻实施。如果一个企业没有了凝聚力和向心力,那么员工在这个企业工作的目的或动机可能仅仅局限于个人的利益,这势必产生员工责任心下降、勾心斗角,资源内耗,效率低下,从而使企业的发展也受到限制。
三、施工中的成本控制
施工准备阶段,根据实际项目情况,编制实施性施工组织设计。施工技术方案属项目施工环节的“龙头老大”,先进的工艺与合理的方法是工程施工的指路明灯,是工程技术人员手中的“绩优股”。在施工中积极应用“四新”技术,达到降本增效的目的。
四、索赔与合同管理
有的工程项目工程索赔占到整个工程结算造价的5%～50%以上,特殊项目占的比例更高,为此我们在工程项目管理中,项目管理人员要充分了解合同的权利和义务,并组织员工对合同条款深化学习,提高认识,重视索赔程序,有理有据,专人管理;要动态对合同进行管理,根据合同条款内容的约定,界定索赔事件。
五、项目管理的精细化
随着社会的进步,项目管理精细化已成为企业控制成本,创造利润,做大做强的必经之路。在市场竞争日趋激烈的今天,谁能够更加用心,谁能够比竞争对手想得更周到、更细致、更加注重细节管理,谁就更有可能在竞争中脱颖而出。一句话,细节决定成败。精细化管理就是落实管理责任,变一人操心为大家操心,将管理责任具体化、明确化,对内部管理进行全面的梳理,查找漏洞和不足,加快推进管理规范化、各项管理的精细化进程,避免大而化之的粗放式管理,提高管理的针对性和实效性,尤其是现场管理、材料管理、安全管理、设备管理、财务管理、成本管理,更要从精细化管理入手,在“高、严、细、实”上狠下功夫,努力形成“人人有标准、时时有规范、事事有考核、处处有监督”的长效管理机制,向规范管理、精细管理、严格管理和科学管理要效益、要效率、要质量、要安全。精细化管理要求我们施工中要量力而行,项目易精不易多,否则精力不足,管理措施跟不上,成本得不到有效控制,形成质量隐患,造成无法弥补的损失。
在物料消耗上要养成节约的良好习惯,在人员的使用上也要有一定的技术含量,要大力培养“一岗多责,一专多能”的人才,注重“程序化”施工,加强过程管理,实现机械化施工,做好机械的日常管理,从源头抓起,严禁过程控制过于简单化、经验化,从实践出发,用数据说话,提高劳动生产率,强化成本管理。
六、进一步完善项目管理制度
1)建立以项目经理为核心的成本控制体系;2)建立和完善项目管理层成本控制中心的功能和机制;3)加强过程控制,保证项目利润的实现;4)制定成本控制方法与奖惩办法,充分调动员工的积极性;5)实现项目财务资金统一管理体系;6)建立成本定期核算与定期分析制度;7)加强材料采购和设备租赁管理;8)做好对作业队伍的选择和管理工作;9)高度重视变更、索赔工作;10)摒弃陋习,扬长避短,确保工程效益最大化。
执行力是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是通过一套有效的系统、组织、文化等方式把决策转化为效益、成果的关键。要进一步加快制度建设工作,就要从选人用人制度、薪酬体系、业绩考核制度、奖惩制度、授权制度等各个环节入手,借鉴其他一些市场化程度较高行业的经验,做好制度的建立、修订和完善工作。执行是“一把手”工程,推动企业管理发展,必须从上至下强化机制,建立健全完善的责任机制。首先要提高领导干部的执行力,增强其示范性和带动力,抓好领导干部的选拔任用,形成正确的用人导向,要凭实绩选用干部,有考核评估,奖罚分明,尤其是对那些推诿扯皮、敷衍塞责、办事不负责任、无所作为的干部坚决调整处理。其次要抓好员工队伍建设,提高工作能力、工作质量、工作效率,进一步完善员工激励机制,严格奖惩兑现,形成员工能进能出、职务能上能下、收入能高能低的充满生机和活力的用人机制;坚持以人为本,营造团结、和谐的文化氛围,要大力建设和倡导“效益文化”,使“管理为本、效益第一”的理念深深地根植于每一名员工的心中,全面渗透到生产、经营、管理、建设的每一个方面、每一个环节、每一个岗位。
七、结语
总之，在当今市场竞争日趋激烈的的形势下,只有做好工程项目管理，才有可能在竞争中脱颖而出。
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