浅谈防洪工程建设的施工管理

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　　摘要：防洪工程在最近十年内越来越受到重视，全国各地尤其是沿江沿海城市大大小小的防洪工程都迅速建立起来，虽然防洪工程在实际中特别是在施工上积累了不少的经验，但对于施工过程的管理做的还不够好，本文就是简单讨论一下防洪工程建设的施工管理中的一些经验。
　　关键字：防洪工程；工程建设；施工管理
　　
　　 防洪工程建设的施工管理包括施工前期的管理，施工时的管理与施工后期的管理，从以往的实际工程项目经验来看，国内对于防洪工程施工管理的认识还有待提高，很多人认为防洪工程的施工管理就是单纯的施工技术的管理，这是不对的。下面先介绍一下防洪工程的特点，然后从施工的前中后期三个阶段简单探讨防洪工程建设施工管理经验。
　　1 防洪工程的施工特点
　　 防洪工程是防御性工程，主要是为了保障城市的安全，对于城市的重要性不言而喻，如果它的建设质量受到影响，一旦发生洪涝灾害，其所带来的间接损失将是十分巨大的，因此要严格确保其工程质量。防洪工程和其它的水利工程相比有着自身的特点，其中最主要的特点是大部分的防洪工程的施工时间相对较短，尤其在汛期或者汛期前不久其中的工程项目较多，要在短时间内完成工程项目，相对来说施工任务较重。良好的施工管理可以有效地减少施工时间，加快施工进度，并且能够保证短时间内完成的防洪工程的质量，所以它对于防洪工程的建设的重要性可见一斑。施工管理包括施工前对防洪工程项目进行合理地考查和设计，并确定相关施工标准和规范，施工过程中严格按照施工流程进行，保持好的施工秩序，施工后期对防洪工程进行及时地质量检测和评估。做到以上三个方面基本可以使防洪工程的质量得到很好地保证。
　　2 防洪工程施工前的管理
　　 在防洪工程施工之前，需要做一些准备工作。一般来说，防洪工程都是通过招标的形式进行，在招标时就需要选出有关经验或者这方面优势明显的企业做为合作者，这样就有利于保证防洪工程的质量，当然，这还需要在合同价格和质量之间做一些权衡，合同价格过高，就会增加财政支出费用，过低也有可能保证不了工程的质量，同时要保证招标的公正性，提前通知各大招标单位，这样就杜绝了招标单位少的情况，如果招标时间过于匆忙的话，也需要逐一通知潜在的招标单位。除此之外，在施工前期，需要对施工时的相关规定和制度进行详细的说明，根据以往的经验不断完善质量保障体系，其中包括质量检测的方法和标准，施工员工的注意事项等，这样就可以使整个项目的进程处于有条不紊之中。如果在施工的前期发现问题或者施工时的相关技术瓶颈，必须要及时加以解决，防止其影响后面的施工进程，因此施工前期的管理就是要综合考虑防洪工程建设中的各种问题，不给防洪工程的建设留下安全隐患，是防洪工程施工管理过程中最基本的方面。
　　3 防洪工程施工过程中的管理
　　3.1 确定标准与规范
　　 施工的标准和规范在施工时需要得到明确，这既是保证工程项目的有力举措之一，也是保证施工人员安全的有效办法。需要注意的是，不同的施工人员在防洪工程建设项目中发挥的作用也不尽相同，因此需要制定不同的标准和规范，做到因人制宜。当然，这些标准和规范并非一成不变，它可以在实践中不断地加以完善，使其更加适应现代化防洪工程建设的需要。对于标准和规范的制定可以综合施工人员的意见或者建议进行综合考虑，对于那些不符合要求的规定要及时进行修改或者删除，以免给施工人员的施工过程带来不便。
　　3.2 确定工程项目各个不同职责的小组
　　 在防洪工程项目合同正式签订之后，承包方就应该成立不同职责的小组，如施工组，质检组，设计组等。各个小组的工作尽可能独立并且互不干扰或者相互促进，小组内部需要有责任负责人，分配好各个成员的具体任务，这就可以将防洪工程的具体任务落实到位，不会出现小组各个成员之员相互推委的现象。当然各个小组负责人在选择时要慎重，因为其关系到整个小组任务完成情况，对于那些经验丰富并且能以身作则的施工人员要优先考虑，这样从整体上就可以很好地把握防洪工程建设的方向。
　　3.3 确保施工过程符合设计要求
　　 施工过程严格按照施工设计要求执行是工程质量的有力保障，因此在施工前期需要做好详细的设计计划并且考虑好设计计划的可行性，可以说它对于防洪工程施工来说具有指导性的意义。在施工过程中按照设计要求进行还要注意好项目的其它指标，如进度问题，质量偏差以及相关纠正方法等，当然施工人员不可能保证防洪工程施工过程不出现一点问题，这是不太现实的，但要求其总体施工各项指标在可控的范围之内，也就是说即使出现问题，也不会对整个防洪工程的建设产生太大的影响，在一定程度上它会增加设计和施工的复杂性，但这对安全系数要求高的防洪工程来说是值得的。除此之外，施工负责对施工过程是否按照设计要求负有直接责任，因此应该定期或者不定期地对防洪工程的施工进行检测，确保施工过程不出现重大问题。
　　3.4 确保施工秩序有条不紊
　　 施工秩序是防洪工程建设的施工管理中需要注意的问题之一，这是施工人员需要提高自身的专业素质，也需要管理人员制定相关标准，从而使防洪工程施工过程不会出现施工顺序或者次序紊乱的现象，其中最主要的让各个小组的施工不发生冲突，否则就可能会导致工程返工或者资金超出预算，给承包方造成额外的损失。保证施工过程有条不紊的措施还有很多，如小组成员定期举行会议讨论施工顺序，对于坯土的厚度、碾压遍数、测试干密度以及测量的宽度等地进行检测，规范作业方式，这从另一方面讲也可以提高防洪工程的项目质量。
　　3.5 确保工程项目质量合格
　　 确保工程项目质量合格的方法是在防洪工程施工过程中对于项目进行质量检测，这需要有专门的质量检测人员进行抽查，这些质检人员最好是与施工小组相分离，避免其发生利益关系而在质量检测过程中出现问题，这就可以保证防洪工程质量检测的公正性。除此之外，质量检测人员也应该努力提高自身的素质，学习先进的检测方法，以提高检测过程的合理性。对于那些检测难度相对较大的工程来说，可以成立质检小组，有必要时对其进行专业的培训，这样在检测过程中小组成员就可以相互密切配合，完成检测任务。最后，要注意提高质量检测人员的安全意识，从而尽量避免施工过程中出现安全隐患。以上的措施可以确保防洪工程质量合格，但如果要使防洪工程的质量上一个台阶的话需要做的还有很多，如质量评估，工程维护等。
　　4 防洪工程竣工后的评估
　　 从以往的经验来看，承包方一般不太注重防洪工程竣工后的评估工作，这就导致防洪的实际质量和理想质量存在一定差距。因此，重视竣工后的评估工作可以说是保证工程质量非常重要的举措。首先，必须对防洪工程的单元项目进行逐一审查，再对其进行抽样调查，当然要保证单元项目资料的准确性。其次，要加强对那些隐蔽工程的联合检查，参与检查的员工同时整理好质量评估的结果，以便为今后的质量检测提供相关数据支持。
　　结语
　　 从上面的分析可以看出，防洪工程建设的施工管理的确可以提高防洪工程的质量，管理过程贯穿施工过程的前中后期，当然，要想使防洪工程的质量更好，承包方需要做的还有很多，如引进外国先进的技术和经验，尤其是管理经验，相对来说国内在管理上还有很大的空间去从管理上提高防洪工程的质量。除此之外，如果引进外国的先进管理经验，要根据我国的实际国情对引进的管理经验进行消化吸收，做到去其糟粕，为我所用，这样才能真正发挥它的作用。以上就是防洪工程建设的施工管理中笔者的一些经验之谈，相信在以后的实践中我国的防洪工建设会取得更大的成绩，为城市的发展提供有力保障。

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